私はキャリアの最初の3年間で、マネジメントおよびリーダーシップ職のオファーを5件受けた。
また、初めてマネージャーになる人、昇進を目指す人、リーダーシップ経験がほとんどない、あるいは全くない状態で新たなリーダーシップ職に就く人々の履歴書を分析してきた。
その過程で、リーダーシップ職の履歴書において何が効果的で、何が効果的でないかを理解する能力を培ってきた。
私が発見したのは、リーダーシップやマネジメントの役割を獲得するために、必ずしも従来型のリーダーシップ経験は必要ないということだ。多くの雇用主は、たとえ部下を持った経験がなくても、リーダーシップ行動の証拠を求めている。
そこで今年、新年の目標の1つが2026年末までに昇進を果たすこと、組織内やキャリアでステップアップすることであるなら、この記事がその方法を示す。
この記事を読み終える頃には、以下のことが分かるだろう：
- リーダーシップ昇進のために履歴書に含めるべきスキル
- 雇用主がマネジメント職の履歴書を評価する際に求めるもの
- 実際にチームを管理した経験がなくても、自分の経験をどう再構成するか
リーダーシップスキルとは何か？
しかし、そもそもリーダーシップスキルとは何だろうか？
リーダーシップについて考えるとき、私たちは人材、プロジェクト、成果の管理、意思決定における最終決定権の保持、あるいは意思決定における重要な所有権を持つことを思い浮かべる。
しかし、これらの行動をすべて取り除くと、結局のところ、それらの行動を極めて効果的に実行できるようにする行動様式と能力に帰着する。
つまり、たとえマネージャーという正式な肩書きで働いたことがなくても、自分の役割の文脈の中でこれらのリーダーシップ資質を示し、履歴書上でそれらを体現する機会は十分にあるということだ。
例えば、世界経済フォーラムの未来の仕事に関する報告書で、今後の仕事に必要とされる上位スキルを見てみると、その多くが実際にはリーダーシップスキルであることに気づくだろう：
- リーダーシップと社会的影響力
- コミュニケーションスキル
- 分析的思考
- 創造的思考
- 雇用主はまた、オーナーシップスキル、つまり自分の仕事とその成果に責任を持つ姿勢の兆候を求めている。
- 潜在的リーダーのもう1つの高い指標は、感情的知性と成長マインドセットであり、特にAI時代においてそうだ。自分の感情を調整・制御し、積極的に傾聴し、好奇心を保ち、健全な職場文化を促進し、常に学習を拡大する人間中心のリーダーが、2026年には必要とされている。
履歴書に記載すべき7つのリーダーシップスキル
2022年のピアソンの調査では、求人広告がリーダーシップスキルを含むパワースキルに支配されていることが指摘されており、これは非常に望ましいものとなっている（たとえ今マネジメント職を目指していなくても）：
では、あなたには必要な資質があるだろうか？
スキル1：ステークホルダーコミュニケーション
リーダーシップ職の中核的な部分の1つは、同僚、チームメンバー、上級リーダーシップ、外部パートナーやクライアント、そして時には業界や政府の規制当局、法律専門家とのコミュニケーションだ。
これには、異なる関心事や優先事項を持ち、マネジメントと非マネジメントの両方を含む異なるレベルの人々に対して、コミュニケーションスタイルを適応させ、複雑な専門用語や技術用語を翻訳する能力が求められる。
例えば、上級リーダーとの会話は、クライアントやチームとの会話とは異なる。なぜなら、上級リーダー向けのコミュニケーションスタイルは、より高レベルの概要に焦点を当てたものになるからだ。
履歴書の箇条書き例：
- プロジェクトの進捗状況について、四半期ごとに上級リーダーシップに報告を実施
スキル2：ステークホルダーマネジメント
どのプロジェクトマネージャーも、日常業務の中で最も煩わしい側面の1つがステークホルダーの管理だと言うだろう。
ステークホルダーは異なる視点を持ち、異なる背景や階層レベルから来ており、その結果、しばしば相反する優先事項を持っている。彼らの期待を管理し、効果的に交渉し、関係するすべてのユーザーの最善の利益のために共有された価値と成果を最もよく満たすコンセンサスを得るために、自分の影響力を活用する方法を知ることが、あなたの責任だ。
例えば、私が非マネジメント職の面接を受けたとき、ステークホルダーを管理した経験があるかと尋ねられたことを覚えている。その質問は私を困らせなかった。なぜなら、私は自営業の経験から、ステークホルダーの期待を管理し、自分が提供していたプロジェクト（大学でのワークショップ）を調整しなければならなかった経験を引き出すことができたからだ。
履歴書の箇条書き例：
- 財務、オペレーション、マーケティング部門間の連絡窓口として、プロジェクト成果の達成に貢献（共有成果の例を含める）
スキル3：プレゼンテーション、レポート作成、エグゼクティブライティングスキル
個人貢献者として書面コンテンツを作成するには、聴衆をよく理解する必要がある。しかし、リーダーシップやマネジメントのポジションに昇進すると、聴衆をよく理解するだけでなく、意思決定を直接サポートする方法で、異なる聴衆向けに概念を翻訳することが期待される。
構造化されたコミュニケーション、意思決定志向のレポート作成が必要であり、高レベルのリスク、洞察、分析、推奨事項を作成できる必要がある。
履歴書の箇条書き例：
- エグゼクティブチーム向けに、リスク、洞察、推奨事項を要約した報告書を毎月3件作成・提出
スキル4：コーチング、メンタリング、知識共有
直属の部下を持つことが求められる役割に移行する場合、パフォーマンス管理におけるこの分野での能力を、以下を通じて示すことができる：
- ピアツーピアメンターとしての経験
- 新入社員のサポート、オンボーディング全体を通じたアドバイスとガイダンスの提供
- 個人貢献者としての自分自身の経験から、同僚にフィードバック、ガイダンス、ベストプラクティスを提供すること。
履歴書の箇条書き例：
- オンボーディングから1年目の終わりまで、ジュニアチームメンバーをメンタリングし、標準的な採用者と比較して業務品質が35%向上
スキル5：創造的思考と問題解決
これは、2026年以降の未来の仕事に不可欠なスキルの第1位だ。雇用主は特に、イニシアチブ、独創的思考、イノベーション、システム思考、枠にとらわれない問題解決を求めている。特にAIスロップの時代において、人間の観点からのあなたの独創性と創造的方向性は、非常に貴重なものとなるだろう。
履歴書の箇条書き例：
- ABCプロセスを簡素化・合理化するXYZシステムを構築し、問題を20%削減
スキル6：AIリテラシーと戦略
誰でもAIツールを使用したり、ChatGPTからコピー＆ペーストしたりできる。それはリーダーシップとは関係ない。
リーダーシップとマネジメントスキルには、以下のような高レベルのAIスキルが求められる：
- 役割の文脈内でのAI戦略の理解
- 応用AIと倫理的影響
- AIが価値を付加できる場所を知ること
- ワークフローを再設計するためにAIを適用する方法の理解
- その限界とリスク、そして人間をループに入れてそのリスクを軽減する方法の理解
履歴書の箇条書き例：
- （AIツール名を記載）を使用してXYZプロジェクト用のAIエージェントワークフローを構築し、20時間を節約
スキル7：プロジェクトと成果のオーナーシップ
何かがうまくいかないときに責任を転嫁したり、すべてがうまくいったときに全責任を負ったりするのは簡単だ。しかし、優れたリーダーは、ポジティブな成果とネガティブな成果の両方に対して、オーナーシップと責任を取る方法を知っている。
責任を転嫁する代わりに、彼らは自己反省する。彼らは学んだ教訓を考慮し、それを自分の思考と次のステップに活かす。
履歴書の箇条書き例：
- XYZのエンドツーエンドの提供を管理し、（測定可能な改善を記載）を達成
ボーナスのクイックヒント：
「支援した」「サポートした」「手伝った」「責任を負った」といったフレーズの使用は避けること。これらはあなたのリーダーシップの存在感を弱めてしまう。代わりに、以下のような強力な能動的動詞を使用すること：
- 達成した
- 管理した
- 率いた
- 先導した
- 設計した
- 開始した
- 立ち上げた
- 統括した
ここまでで、リーダーシップの準備ができていることを証明するために肩書きは必要ないことを理解したはずだ。
リーダーシップ職は行動様式の上に構築されており、あなたが今この時間を使って、正式なマネジメントトレーニングや経験がなくても、現在の役割の中でリーダーシップスキルと価値観を積極的に示すことができる。
リモートワークを探している場合に履歴書に記載すべきスキルについて詳しく知りたい方は、私の最近のフォーブス記事をご覧いただきたい。
