毎年1月、リーダーたちはサイバーセキュリティをついに優先事項にすると宣言する。しかし3月までには予算が逼迫し、注意は他に向き、セキュリティは静かに後回しにされる。攻撃者はそのような動き方はしない。彼らは継続的に計画し、テストし、実行する。
2025年が教えてくれたことがあるとすれば、サイバーインシデントはもはや例外的な事例ではないということだ。それらは、収益、評判、事業継続性に影響を与える日常的なビジネスリスクとなっている。病院や製造業を混乱させるランサムウェアから、中堅企業から数百万ドルを奪うビジネスメール詐欺、機密データを流出させる内部関係者による侵害まで、パターンは明確だ。良いニュースは、成功する攻撃の大半が、リーダーが規律と集中力をもって対処できる予測可能な経路をたどっているということだ。
以下は、2026年に最も重要な10のサイバーセキュリティの決意である。これらは、単なるチェックリストではなく、実際の成果を求める経営幹部、取締役会、IT専門家のために書かれている。
1. IDをセキュリティ戦略の中心に据える
ほとんどの侵害は、盗まれた認証情報または不正使用された認証情報から始まる。攻撃者が正規ユーザーとしてログインできれば、従来の境界防御はほとんど保護を提供しない。2025年、フィッシングキャンペーンと認証情報の使い回しは、医療、製造、専門サービス全体で多くの影響力の大きいインシデントの背後にあった。
決意：管理者から始めて、すべてのユーザーに強力な多要素認証を要求する。共有アカウントを排除し、従業員、契約者、パートナーに固有のIDを適用する。
これがもたらすもの：アカウント乗っ取りの減少と、初期侵害後の横方向の移動の劇的な削減。
2. 攻撃者が実際に悪用しているものにパッチを適用する
セキュリティチームは脆弱性データに圧倒されているが、攻撃者は武器化しやすい欠陥の小さなサブセットに焦点を当て、パッチが利用可能になってからずっと後も繰り返し悪用することが多い。
決意：パッチ適用の優先順位付けは、生の深刻度スコアではなく、既知の悪用に基づいて行う。修復のタイムラインを実世界の脅威インテリジェンスに合わせる。
これがもたらすもの：最も重要な箇所でのより迅速なリスク削減。
3. メール詐欺を財務管理の問題として扱う
ビジネスメール詐欺は、技術的な弱点ではなく人間の信頼を悪用するため、最も効果的な攻撃手法の1つであり続けている。緊急性、権威、ソーシャルエンジニアリングを通じてセキュリティツールを回避することが多い。
決意：厳格な支払い検証管理を実装する。電信送金、銀行変更、緊急の財務要求は、メールのみに依存すべきではない。
これがもたらすもの：詐欺損失の削減とより明確な説明責任。
4. 内部脅威を無視しない
2025年に最も見過ごされたリスクの1つは、内部関係者主導のインシデントの増加だった。ハッカーは内部関係者を採用したり、従業員アカウントを侵害したり、不注意なアクセスを悪用したりすることが増えている。これらの脅威は、正規の認証情報とシステムを使用するため、検出が困難である。
決意：ユーザーの行動を監視し、最小権限アクセスを適用し、アクセス権を定期的に見直す。内部リスクは、後付けではなく、中核的なセキュリティ規律として扱うべきである。
これがもたらすもの：不正使用のより早期の検出と、信頼されたアクセスからの被害の削減。
5. バックアップを信頼できるものにし、テストする
バックアップは、他のすべてが失敗したときに機能する場合にのみ重要である。あまりにも多くの組織が、実際の危機の最中に弱点を発見し、復旧が遅く、不完全、または不可能である。
決意：不変または オフラインのバックアップを使用し、文書化された復旧目標を伴う定期的な復元テストを実施する。
これがもたらすもの：ランサムウェアまたは破壊的な攻撃から企業が復旧できるという確信。
6. あらゆる場所で安全な構成を標準化する
設定ミスは依然として侵害の最も一般的な原因の1つであり、特にクラウド環境では、スピードと複雑さがガバナンス、可視性、一貫したセキュリティ管理を上回ることが多い。
決意：エンドポイント、サーバー、クラウドワークロードの安全な構成ベースラインを定義する。ドリフトを継続的に監視し、修正する。
これがもたらすもの：防止可能なセキュリティギャップの減少とより一貫した保護。
7. 必要になる前にインシデント対応を実践する
ほとんどの組織はインシデント対応計画を持っている。しかし、プレッシャーの下で行動しなければならない経営幹部、法務チーム、コミュニケーションリーダーを巻き込んで、現実的な条件下でテストした組織ははるかに少ない。
決意：サイバーインシデントの最初の1時間をカバーする簡単なプレイブックを作成し、経営幹部、法務、コミュニケーションチームを巻き込んだ定期的な卓上演習を実施する。
これがもたらすもの：実際のイベント中のより迅速な意思決定と混乱の軽減。
8. 特権アクセスを積極的に削減する
過剰なアクセスは侵害を悪化させる。攻撃者は、利便性のために残された不必要な特権で繁栄し、より速く移動し、制御をエスカレートし、より広範な被害を引き起こすことができる。
決意：デフォルトでローカル管理者権限を削除する。特権ツールを制限し、すべての昇格されたアクティビティをログに記録する。
これがもたらすもの：より小さな攻撃対象領域とより良いフォレンジック可視性。
9. AI主導のソーシャルエンジニアリングに備える
AI（人工知能）は、フィッシング、音声詐欺、なりすましをより説得力があり、よりスケーラブルにしており、攻撃者が高度にパーソナライズされた信頼できる欺瞞で大規模に従業員を標的にすることを可能にしている。
決意：セキュリティ意識向上トレーニングを更新し、時代遅れのフィッシングの例ではなく、検証、コンテキスト、現代の欺瞞技術に焦点を当てる。
これがもたらすもの：成功するソーシャルエンジニアリング攻撃の減少とより迅速な報告。
10. コンプライアンスを真剣に受け止め、セキュリティと統合する
コンプライアンスはセキュリティと同じではないが、コンプライアンスを無視するとセキュリティプログラムが弱体化する。2026年、米国立標準技術研究所（NIST）サイバーセキュリティフレームワークやサイバーセキュリティ成熟度モデル認証（CMMC）などのフレームワークは、構造化されたサイバープログラムの事実上の標準になりつつある。多くの組織にとって、それらはレガシーISO（国際標準化機構）アプローチよりも実用的で実施可能である。
決意：該当する場合、サイバーセキュリティ戦略をNISTとCMMCに合わせる。コンプライアンス、セキュリティ、リスク管理を同じシステムの接続された部分として扱う。
これがもたらすもの：顧客、規制当局、取締役会がますます期待する、防御可能で監査可能なセキュリティ態勢。
2026年のリーダーシップテスト
真のテストは、いくつのイニシアチブが計画されているかではなく、いくつが早期に完了するかである。戦略デッキとロードマップは、それ自体ではリスクを削減しない。実行が削減する。これらの決意のうち3つを選び、第1四半期の終わりまでに完了させる。パイロットプログラムではない。部分的な展開でもない。エクスポージャーを実質的に低下させる、完了した測定可能な改善である。
その規律が重要なのは、攻撃者が年次計画サイクルよりも速く動くからだ。2025年、最も被害の大きいインシデントの多くは、未知の脅威の結果ではなく、遅延した行動の結果だった。IDの強化を延期したり、既知の脆弱性にパッチを適用しないままにしたり、コンプライアンスを運用規律ではなく書類作業として扱ったりした組織は、代償を払った。早期に行動した組織は、被害を制限し、より速く復旧し、顧客の信頼を維持した。
サイバーセキュリティは、もはや情報技術チームに委任される技術的な会話ではない。それは、組織がレジリエンス、説明責任、信頼をどれだけ真剣に受け止めているかを反映するリーダーシップの責任である。2026年、これを理解する組織は、他の組織が顧客、規制当局、取締役会に対して、なぜ準備ができていなかったのかを説明している間、自信を持って運営する組織となるだろう。
