Sky Ventures創業パートナーのスカイ・ウィー氏は、Sky Venturesの創業パートナーであり、ブロックチェーンの先駆者、投資家、起業家、暗号資産分野のKOL（キーオピニオンリーダー）である。
AI（人工知能）は、学習や仕事の方法から、遊びや投資の方法に至るまで、私たちがテクノロジーと関わる方法を再構築している。最もエキサイティングな展開の1つが、AIエージェントとマーケットプレイスの台頭だ。そこでは、自律的なシステムがタスクを実行し、インサイトを生成し、さらには人々に代わって取引を行うことができる。これらのプラットフォームにより、ユーザーはトレンドの発見やデジタル体験の最適化など、リアルタイムのインテリジェンスにアクセスできるようになり、分散型エンパワーメントの新時代を象徴している。
AIはもはや研究室や企業のオフィスに閉じ込められたものではなく、生産性アプリからクリエイティブプラットフォームまで、日常生活に触れるツールやサービスに組み込まれるようになっており、複雑なタスクをより効率的でアクセスしやすいものにしている。
AIエージェントとトレーディングにおける新たなフロンティア
業界を超えて、AIエージェントは、人間の直感と計算の精度との間のギャップを埋めつつある。金融分野では、このトレンドによりトレーダーは市場の変化に即座に対応できるようになり、物流やマーケティングでも同様のシステムが複雑な業務をリアルタイムで最適化している。人間の監視を排除することなくインテリジェンスを自動化することで、これらのマーケットプレイスは仕事、遊び、投資が融合する方法を再定義している。
ゲーミングの進化
ゲーミングの未来は、現在私たちが想像するものをはるかに超える可能性がある。それはグラフィックやゲームプレイだけでなく、没入型でAI駆動型、コミュニティ対応型の経済においてである。プレイヤーが自分たちの住む世界の創造、取引、ガバナンスに直接参加できるような変化が見られるかもしれない。
ゲーミング業界は過去10年間で大きな成長を遂げており、ボストン・コンサルティング・グループによると、世界市場は2028年までに2660億ドルに達すると予測されている。ゲーミングがAI、ブロックチェーン、分散型金融と融合するにつれ、まったく新しいエコシステムが出現している。
音楽と知的財産のトークン化
世界の音楽業界は長い間、不透明なロイヤリティ構造と、不釣り合いなシェアを取る仲介者に悩まされてきた。ブロックチェーン対応のIP（知的財産）マーケットプレイスは、検証された所有権を保証するだけでなく、ファンやコミュニティが価値創造と投資に参加する機会を創出する。この変化は、コンテンツ制作、所有権、投資の境界線を曖昧にし、分散型クリエイティビティの可能性を拡大している。
音楽とIP分野も独自の革命を経験している。ブロックチェーンの台頭により、クリエイターは権利をトークン化し、直接収益化し、これまで不可能だった方法で世界中のオーディエンスと交流できるようになった。音楽、IP、コミュニティエンゲージメントが交差し、世界中のクリエイターのための透明でスケーラブルなシステムを創出している。
DePINと分散型ネットワークの未来
分散型物理インフラネットワーク（DePIN）は、現実世界のインフラとブロックチェーンネイティブサービスとの橋渡しを提供し、コンピューティング、データ伝送、IoT（モノのインターネット）アプリケーションにおける効率性を解放する。これらのネットワークは、遊休リソースを収益化することで、幅広いデジタルおよびAI駆動型アプリケーションをサポートしながら、コミュニティ参加と経済的持続可能性を促進できる。
未使用のハードウェアと帯域幅を活用することで、DePINはネットワークを効率的にスケールさせ、低レイテンシーアプリケーションをサポートし、透明性を持って運用することを可能にする。このインフラ層は、AIマーケットプレイス、ゲーミングエコシステム、コミュニティ主導型取引所を補完し、次世代のデジタルプラットフォームが単なる仮想的なものではなく、物理的リソースと深く統合されていることを示している。
未来を見据えて
今後を見据えると、AI、ブロックチェーン、ゲーミング、音楽・IP、分散型インフラの融合が新たな機会を創出している。インテリジェンス、所有権、コミュニティ参加を組み合わせたプラットフォームは、今後10年間のイノベーションを定義する可能性があり、ユーザーがデジタルシステムと対話するだけでなく、積極的にそれらを形成し、恩恵を受けることを可能にする。
私が見てきた中で、リーダーがAIで犯す最大の過ちは、あまりにも多くのことをあまりにも速くやろうとすることだ。AIは、意思決定、パターン認識、業務効率など、非常に具体的な問題を解決するときに最も効果を発揮する。
リーダーは、自社のビジネスにおいて時間、判断、規模のどこが破綻しているかを問うことから始め、次にAIを焦点を絞った測定可能な方法でテストすべきだ。私が観察した最も効果的な実装は、トレンドを追いかけることからではなく、一度に1つのコア機能を改善することから生まれた。
もう1つの課題は、文化とアカウンタビリティである。AIは人間の意思決定をサポートすべきであり、それに取って代わるべきではない。チームは、AIがどのように推奨事項に到達するか、そして人間の監視がどこで重要であるかを理解する必要がある。リーダーは、トレーニングに投資し、AI使用の明確な境界を設定し、結果に対して責任を持ち続けるべきだ。私が気づいたのは、AIで長期的に成功する企業は、それを近道としてではなく、エンパワーメントのためのツールとして扱う企業だということだ。
AIマーケットプレイスからDePINネットワークまで、未来は透明性があり、インテリジェントで、ユーザーファーストなシステムを中心に構築されている。参加を促進するプラットフォームを設計することで、テクノロジーが少数ではなく多数のために機能することを保証できる。
