年末は、リーダーにとって1年を振り返り、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを評価し、来年リーダーとしてどのように成長するかを考える絶好の機会である。開発計画は、リーダーシップ開発目標を設定し、自分自身に責任を持たせるための優れた方法だ。
リーダーであることは、オフィスを離れたら終わる単なる仕事ではない。あなたにとって「オフィス」がどのような形であれ、それは人生のあらゆる側面に影響を与える。リーダーシップは、その役割の背後にいる人物、つまりあなたを形作るもの、あなたの経験、コミュニティ、情熱によって形成される。これを受け入れ、全人的な視点を取り入れたリーダーシップ開発計画は、目標を達成するだけでなく、それを超える可能性が高い。
リーダーシップ開発目標とは何か
これらの目標は、業績目標や組織の成果を中心に設定されるものではない。リーダーシップ開発目標は各リーダーにとって個人的なものであり、内省、自己評価、そしてどのようなリーダーを目指すかを掘り下げる、より深いリーダーシップ哲学に基づいて構築される。これらの目標はあなたの強みを考慮に入れるが、同時に、疲弊しているとき、多忙なとき、または感情的に不安定なときにどのようにリードするかも探求する。これらの状況は、リーダーシップの失敗としてラベル付けされるべきではなく、成長の機会として捉えるべきだ。私たちは常に意図した方法でプレッシャーに対処できるわけではなく、リーダーシップ開発目標はこれをターゲットにすべきである。
優れたリーダーの試金石は、良い日にどのようにリードするかではない。それは、人生が騒がしいときにどのようにリードするかによって決まる。
プレッシャーは仕事だけから生じるものではない。だからこそ、私たちをより良いリーダーにする目標を設定するには、全人的なレンズが必要なのだ。それは、私たちが行う仕事や私たちがリードする人々に喜びと情熱をもたらすことができるリーダーである。
実践的なリーダーシップ開発活動
リーダーシップ開発は、しばしば抽象的すぎて効果がない。そこで、2026年の計画を立てる際に簡単に実行できる、実行可能なステップに分解してみよう。
ステップ1：リーダーシップの旅をマッピングする。自分のキャリアとこれまでの展開に基づいてマップを描く。どのような経験があなたのリーダーシップを形作ったか（例えば、挑戦の瞬間、フィードバック、倫理的緊張、苦労して得た学び）。あなたと密接に働く人々、そして仕事以外であなたをよく知る人々に、あなたのリーダーシップに対する考えや認識を尋ねる。これを物理的またはデジタルで、後知恵で今見えるパターンを捉えるために本物らしい方法で描く。そして、リーダーとしてどのように進化したいかを先に見据える。
ステップ2：リーダーシップコンパスを作成する。マップに、あなたを導く原則と能力の表現を添える。4つの基本方位（北、南、東、西）を使用して、2026年にあなたのリーダーシップを導くものを名付ける。私の基本方位の例を示す：共感、倫理、適応性、社会的インパクト。
ステップ3：リーダーシップ哲学を明確にする。あなたの指針となる目的、価値観、そして強力なリーダーシップをどのように定義するかを明確にするリーダーシップ哲学ステートメント（約100〜150語）を書く。これは、あなたがなりたいリーダーの種類を反映した、意欲的なステートメントであるべきだ。
ステップ4：洞察を2026年の開発目標に変える。リーダーシップ哲学を実現し、来年のキャリアと開発目標を達成するために、コンパスをどのように使用するかを説明する。追求する具体的な目標、環境、ネットワークを概説する。何があなたに喜びをもたらし、あなたがリードする人々にどのように喜びをもたらすか。変化と複雑さをナビゲートしながら、コンパスに沿い続ける方法を振り返る。
2026年にリーダーシップ開発目標を超える
なりたいリーダーのための目標を超えることは、より懸命に努力したり、より上手に区分化したりすることを意味しない。自分自身を理解し、継続的に学習と改善に取り組むリーダーこそが、プレッシャーの下で縮小するのではなく成長するリーダーである。これらのリーダーシップ開発目標のステップに従い、全人的な自己に焦点を当て、仕事の中で喜びを再発見することで、あなたを活気づけるものを見つけるだろう。そして、その喜びは伝染するのだ。
