リサ・ペイトン、オレゴン大学AI・戦略的コミュニケーション教授。
ビジュアルコンテンツの壁が崩れた。次に来るものは何か。
先週、私はGoogleのNano Banana Proがテキストレポートから洗練された戦略的インフォグラフィックを30秒以内に生成するのを目の当たりにした。ラフドラフトではない。正確なテキストレンダリング、一貫したデザイン要素、複数のソースからデータを取り込んだ、出版可能な完成度の高いビジュアルだった。（この戦略的ロードマップはNano Banana Proで1つのプロンプトから30秒以内に生成されたもので、私がマーケティングチームのために追跡してきた機能の進化を示している。）
私はAIマーケティングとコミュニケーションの学生たちに、ビジュアルコンテンツの壁は「すぐに」崩れるだろうと伝えていた。「すぐに」が今週を意味するとは予想していなかった。
2026年の戦略を計画しているマーケティングリーダーにとって、この瞬間は単なる新しいツールの発表以上のものを示している。基本的なコンテンツ作成—テキスト、画像、そして今や複雑なビジュアル—が公式に当たり前のものになった時点を示している。競争優位性はより上流に移動した。
以下は、今後のマーケティングチームを定義する5つのシフトである。
加速するプラットフォームの収束
GoogleのNano Banana Proの発表の数日前に発表されたアドビによるSemrushの19億ドルの買収は、市場がどこに向かっているかを正確に示している。大手テクノロジー企業は、SEOからコンテンツ作成、分析まで、すべてを処理する統合型AIマーケティングエコシステムの構築を競っている。
アドビがSemrushを買収したのは、キーワードリサーチツールのためではないだろう。彼らは自社のAIシステムに供給するための10年分の検索データを購入し、従来のSEOから生成エンジン最適化（GEO）へのシフトに向けて態勢を整えているのだ。ブランドは今や、Googleの検索アルゴリズムだけでなく、ChatGPT、Gemini、Perplexityなどから生成されるAIレスポンスにどのように表示されるかを最適化する必要がある。
私の予測：検索の優位性、AI機能、Nano Banana Proのようなツールを組み合わせたGoogleは、統合プラットフォーム戦争で勝利する本当のチャンスを持っている。断片化したポイントソリューションに賭けるマーケティングチームは、統合を急ぐことになるかもしれない。
プロンプティングからオーケストレーションへ
「プロンプトエンジニア」という職名は一定の成功を収めた。マイクロソフトの2025年ワークトレンドインデックスによると、企業は現在、AIトレーナー、データスペシャリスト、セキュリティスペシャリストを優先している。プロンプティングスキルは誰もの職務内容に吸収されている。
では、新たなフロンティアは何か？それはオーケストレーション設計—複数のAIエージェント、人間、ツールがコンテンツのライフサイクル全体で協働するワークフローを設計する能力だ。私は「AIオーケストレーションスペシャリスト」（またはこの職名の他のバリエーション）が2026年までに最も重要なマーケティング職の一つになると強く信じている。
私の予測：パワーユーザーと他のユーザーを分ける本当の違いは、プロンプティングフレームワークを暗記することではない。それはメタプロンプティング、つまりAIにプロンプトを書かせることだ。LLMをワークフローやシステムの構築を支援するコラボレーターとして扱い始めると、正しい方向に進んでいる。コンテンツマーケターはマルチエージェントワークフローに怯える必要はない—AIと協力してギャップを埋めるだけでよい。
データインフラ：今や戦略的資産
最近、3つのレガシーマーケティングシステムを持つクライアントと仕事をしていたが、それらはどれも互いに連携していなかった。顧客データは一つのプラットフォームに、キャンペーンパフォーマンスは別のプラットフォームに、コンテンツ資産は第三のプラットフォームにある。彼女はパーソナライズされたコンテンツレコメンデーションのためにAIを活用したいと考えていた。会話は短かった：これらのシステムが統合されるまで、最も高度なAI機能は手の届かないところにある。
これが私が組織全体で見ている隠れたボトルネックだ。誰もがAIツールについて話しているが、それらのツールを機能させるために必要なデータインフラについて話している人はほとんどいない。最も強力なAIアプリケーション—エージェントワークフロー、リアルタイムパーソナライゼーション、予測分析—はすべて、クリーンで接続され、アクセス可能なデータに依存している。
競合他社もあなたと同じAIモデルを購入できる。彼らが複製できないのは、あなたの独自の顧客データ、パフォーマンス履歴、組織的知識だ。それがあなたの堀だが、AIが実際に使用できる方法で構造化されている場合に限る。
私の予測：革新的で急速に変化する分野の企業はすでに取り残されつつある。伝統的な産業はより多くの猶予期間—数年ではなく数カ月—を持つかもしれないが、その窓は閉じつつある。最も有利な立場にある組織は両極端にある：AIをDNAに組み込んだ小規模なスタートアップ（解きほぐす必要のあるレガシーシステムがない）と、独自の社内システムを構築する予算を持つ大企業だ。古いテックスタックを抱える中堅企業が最も圧迫されている。
12カ月のウィンドウ
休暇シーズンの計画中にこれを読んでいるマーケティングリーダーにとって、一つの教訓があるとすれば、重要なAI機能を構築するための窓が急速に狭まっているということだ。
今日、競争優位性を生み出すスキル—エージェントワークフローデザイン、データ戦略、知識システムアーキテクチャ—は永遠に差別化要因ではない。12〜18カ月以内に、これらの能力は基本的なコンテンツ生成で見られたのと同じコモディティ化の曲線をたどるだろう。
私の予測：ウェブサイトデザイン、インフォグラフィック、コピーライティング—ほぼすべてのコンテンツ制作は1〜2年以内に主にAIによって処理されるようになる。戦術の領域でプレイしていると、冗長になるリスクがある。これまで以上に重要なのは戦略だ：何を作るのか、そして誰のために作るのか。実行層は自動化されつつある。思考層こそ、人間が不可欠な部分だ。
新たな戦略的命題
私が企業クライアントや大学の学生に尋ねる質問は変わった。もはや「AIを使っていますか？」ではない。誰もが使っている。質問は「あなたはシステムを構築しているのか、それともただツールを使っているだけなのか？」だ。
2026年に成功するマーケティングリーダーは、最高のプロンプターや最速のコンテンツプロデューサーではない。AIが価値創造のポイントを実行からアーキテクチャへ、コンテンツ作成からコンテンツをより効果的に機能させるインテリジェントシステムの設計へとシフトさせたことを理解する人々だろう。
私の予測：2026年末までに、最も成功するマーケターは少なくとも1つのAIを活用したマルチエージェントワークフローを日常的に使用するようになるだろう。時々ではなく。特別なプロジェクトのためでもなく。毎日だ。それがハイパフォーマーの新たな基準となる。
ビジュアルの壁は今週崩れた。戦略が次の高地であり、それを獲得するための窓は思っているよりも短い。
