エンタープライズブロックチェーンが成熟しつつある。かつては投機的で反抗的な開拓者のイメージを体現し、理想主義に根ざし、規制にアレルギー反応を示し、制度的な監視から距離を置くように設計されていた。
今日、この分野ははるかに反抗的ではなくなり、コンプライアンスチームや監査人が開発者と同じくらい設計要件を形作っている。機関投資家はもはやブロックチェーンが重要かどうかを問うのではなく、規制パラメータ内でブロックチェーンをスケールさせる方法を模索している。
需要の証明と方向転換
世界のブロックチェーン技術市場は2027年までに720億ドルに達すると予測されており、規制下での導入に対する機関投資家の信頼と需要が拡大している証拠だ。この分野が拡大する一方で、概念実証から、ブロックチェーン詐欺の恐ろしい量に対処するビジネスモデルを持つ制度化された信頼基盤へと方向転換している。
最初のモデルは、犯罪捜査とコンプライアンスのためにパブリックチェーンデータを解読する分析企業だ。その価値提案は解釈にある：規制対象企業がブロックチェーン活動を理解するのを支援することだ。ニューヨーク市に拠点を置くChainalysisは、生のオンチェーン活動を、制裁監視、法医学的追跡、グローバル市場全体のコンプライアンスのための構造化された洞察に変えることで、機関投資家のための新しい言語を作り出した。
他社は、不透明性の建築的可能性を排除することで、ブロックチェーン詐欺とその悪質な行為者の根本に取り組んでいる。機関投資家の導入は、コンプライアンスを組み込んだ設計を持つこのようなシステムにますます依存している。
LimeChainはブルガリアで4人の友人によって設立された。共同創業者のニック・トドロフ氏は、彼らがビジネスを始めた理由を説明する。「私たちは、リスクを増幅するのではなく、リスクを軽減するように設計された会社を構築しました。私たちは実用主義者です。」
その実用主義がLimeChainの戦略の中心にある。同社は、従来のブロックチェーン企業設計要件の中核にある問題を解決している：矛盾する法的領域にまたがる規制の衝突と、レガシーシステム間の壊滅的な統合だ。
LimeChainは開発前に監査、コンプライアンス、統合を優先し、銀行、政府、資産運用会社にリスク軽減を製品として販売している。
LimeChainのミッションはいわゆるチェーン至上主義や投機的な福音主義ではない。それは、ブロックチェーンの生の可能性を、機関投資家が規制グレードの期待の下で展開できる形式に翻訳することだ。
ほとんどのエンタープライズ購入者は、ブロックチェーンがパイロットから本番環境に移行する際に予測可能な初期の懸念を共有している。まず、デジタル台帳の導入が、しばしば矛盾する法的領域にまたがる規制上の衝突に直面することを恐れている。
第二に、企業は、ブロックチェーンの導入が1つの新しいシステムをインストールするだけで、複数の既存システムを破壊することを恐れている。第三に、エンジニアリングの依存性を恐れている。
ほとんどの企業はまだ、システムが提供された後に独立してスケールするのに十分な社内ブロックチェーンエンジニアを雇用していない。LimeChainのソリューションは直接的かつ構造的だ。トドロフ氏は業界の優先事項を基本に絞り込む：
「彼らは規制の衝突、システムの破壊、エンジニアへの依存を恐れています。私たちは開発前に監査、統合、コンプライアンスを組み込むことでこれを解決します。
（この分野で）勝利する企業は、リスクを軽減し、監査可能なセキュリティを提供し、規制当局の承認を得ることによって定義されます。銀行、資産運用会社、政府などの機関は技術を購入するのではなく、リスクの軽減を購入するのです。」
同社の最も目に見える実績は、LimeChainがアブダビ・グローバル・マーケット規制サンドボックス内のCoinbase Asset Management向けに設計したカスタム機関資産プラットフォームであるProject Diamondで実現した。
「最大の恐れは、ブロックチェーンが世界中の異なる、しばしば矛盾する法律に問題を抱えることです。EUと米国の違いを見てください。欧州は（MiCAなどの）明確な一連のルールを作ろうとしていますが、米国のアプローチは複数の機関からの規制解釈と執行措置によるものです」とトドロフ氏は述べる。
次世代のブロックチェーン創業者たちは、分散化ではなく、監査をシームレスに乗り切るシステムに説明責任を組み込むことでリードするだろう。現代の時代は、もはや起業家が機関を解体することによってではなく、内側から信頼を構築する人々によって推進されている。
