スーザン・チュー、エグゼクティブコーチ＆CEO、マインドフル・ライフスタイル。リーダーの存在感を高め、ナラティブを明確にし、影響力の大きい役割に向けたポジショニングを支援。
多くのリーダーは自分の価値を明確に伝えることに苦労しています—それは実績がないからではなく、自分の考え方やリーダーシップを反映する構造が欠けているからです。私のコーチング実践において、最も一貫して見られる課題は、リーダーたちが自分のキャリアを、実際のリーダーシップアイデンティティを表現していない方法で説明していることです。
彼らはしばしば責任のリストを提示したり、自分の貢献を控えめに圧縮したり、経験のつながりや一貫性を示さない時系列の履歴書を説明したりします。しかし上級レベルでは、人々はあなたが行ったタスクではなく、あなたの判断力、アプローチ、そして次にリードできる戦略的方向性を評価しているのです。
強力なリーダーシップの物語は過去の要約ではありません。それは、あなたの思考方法、行動様式、そして進むべき方向性を示す戦略的コミュニケーションツールなのです。
ここで「3つの力」が特に効果を発揮します。それはあなたのストーリーを明確な流れに整理し、あなたがどのようなリーダーであるかを人々に即座に理解させます。
なぜ「3つの力」が効果的なのか
「3つの力」は、リーダーが構造化された本物のコミュニケーションを行うのに役立ちます。これには3つの核となる要素があり、それぞれに実践的な例が含まれています：
1. 過去：あなたの基盤
ここでは、現在のリーダーシップスタイルを形作った決定的な瞬間、課題、または経験を強調します。あなたの過去は、完全なキャリア履歴ではなく、リーダーシップアプローチに影響を与えたものを明らかにするべきです。
例：「急速な変化の時期に初めて企業全体の役割に就いたとき、リーダーが早い段階で明確さを生み出し、相反する優先事項を単純化すると、チームがより速く動くことをすぐに学びました。」
2. 現在：行動するあなたのリーダーシップ
ここでは、現在のあなたのリーダーシップを示します。責任のリストを挙げるのではなく、あなたのアプローチを示す一例を選びましょう。役立つ構造は：
課題 → アプローチ → 結果 → リーダーシップの洞察
例：「現在の役割では、競合する優先事項により遅延していた部門横断的な取り組みをリードしました。意思決定の道筋を明確にし、リーダーたちを共有目標に合わせ、実行の責任を強化しました。採用率は30%増加し、遅延は減少し、複雑な環境で構造を作ることの影響が強化されました。」
3. 未来：あなたの方向性
次に生み出す準備ができている影響のタイプを述べて締めくくります。これにより、人々はあなたとの機会、プロジェクト、または昇進の会話をどのように位置づけるべきかを理解できます。
例：「私は今、ステークホルダーの調整、意思決定の加速、明確さの創出がビジネス成果に不可欠である、より大規模な変革の取り組みにこのアプローチを適用する準備ができています。」
これら3つの部分が組み合わさることで、記憶に残り、戦略的で、組織のニーズに合ったリーダーシップの物語が生まれます。
なぜ多くのリーダーシップストーリーが平板になるのか
リーダーとの仕事を通じて、私は影響力を弱める3つの一般的なストーリーテリングのパターンを見ています：
1. 洗濯物リスト
文脈や意味のない責任の長いリスト。「3つの力」は、タスクではなく影響に焦点を当てることを強制します。
2. 控えめな過小評価
自分の貢献を減らしながらチームを強調すること。このフレームワークは、自己宣伝的に聞こえることなくリーダーシップを示すのに役立ちます。
3. キャリア年表
すべての役割を順番に説明すること。これは事実ではあるが説得力がありません。あなたの成長、思考、可能性を明らかにしません。意思決定者はあなたのタイムラインではなく、あなたの軌跡を必要としています。
「3つの力」は、あなたのストーリーがあなたが何をしたかだけでなく、あなたがどのようなリーダーであるかを伝えるのに役立ちます。
あなた自身の「3つの力」を構築するための実践的エクササイズ
10分であなたの物語を作成する簡単な方法を紹介します：
ステップ1：過去—あなたのターニングポイント
あなたのリーダーシップを形作った瞬間について2〜3文を書きましょう。
どのような経験が私のリーダーシップの方法を変えたか？
ステップ2：現在—行動するあなたのリーダーシップ
一例を選び、課題または問題、あなたのアプローチ、結果、そしてそれが示すリーダーシップの教訓を説明しましょう。
どの最近のストーリーが、現在の私のリーダーシップを最もよく示しているか？
ステップ3：未来—あなたの方向性
次に準備ができていることを定義しましょう。
どのような将来の影響が私を最も興奮させるか？
これらの要素を組み合わせると、パフォーマンス会話、面接、ネットワーキング、社内での可視性、リーダーシップの機会のための強力な物語になります。
なぜあなたのストーリーが重要なのか
今日の組織は、明確にコミュニケーションでき、複雑さをナビゲートし、自信を鼓舞できるリーダーを求めています。構造化された物語は、他者があなたの可能性を見て、あなたの軌跡を理解し、あなたのリーダーシップの決断を信頼するのに役立ちます。
次の重要な会話の前に、自問してみてください：「もし誰かが私のリーダーシップを理解するのにわずか30秒しかなかったとしたら、私のストーリーはそれを明確にするだろうか？」
もしそうでなければ、「3つの力」は実践的な出発点です。それはリーダーがより明確さ、自信、戦略的影響力を持って現れるために使用できるツールです。
