モニーク・ジョンソン氏はベネフィシャル・ステート銀行のシニア・バイス・プレジデント、クライアント＆コミュニティ・パートナーシップ部門ディレクターである。
気候変動は単なる実存的な課題ではなく、経済的災害でもある。最近のロサンゼルスの山火事は、経済的損失の厳粛な例を提供している：最大1640億ドルの不動産および資本損失、46億ドルのGDP損失、そして2億9700万ドルの賃金損失。銀行とその顧客にとって、これは大規模な避難コスト、事業中断、ローン返済能力の低下、そしてコミュニティ全体に波及する巨額の再建費用を意味する。
行動を起こさなければ、このような災害が常態化する可能性がある。最新のIPCC報告書によると、化石燃料への継続的な依存により、産業革命前と比較して1.5度以上の温暖化を防ぐことがますます困難になっている。迅速かつ断固とした行動だけが、最も壊滅的な影響を回避するのに役立つ。しかし、多くの銀行は依然として気候危機に拍車をかけている。パリ協定が2015年に署名されて以来、世界の65の大手銀行は7.9兆ドルもの資金を化石燃料に提供してきた。独立した研究は、新たな化石燃料プロジェクトが気候目標と両立しないことを一貫して示している。そして、金融機関がネットゼロ目標を推進するために協力していたネットゼロ・バンキング・アライアンスは最近活動を停止した。
なぜ気候変動対策のリーダーが長期的に勝利するのか
銀行が気候変動への取り組みを継続、あるいは強化すべき正当な理由がある。気候変動対策を優先する金融機関は、座礁資産となる化石燃料への露出を減らし、避けられないエネルギー転換に向けてより良いポジショニングを得ることができる。再生可能エネルギー、送電網、蓄電、低排出燃料、効率化、電化などのクリーンテクノロジーへの投資は、IEAの報告書によると、今年は記録的な2.2兆ドルに達する見込みである。
気候変動に前向きな銀行は、持続可能性を金融判断の要素としてますます重視する環境意識の高い顧客や投資家を引きつけることもできる。ベイン・アンド・カンパニーが10カ国の約1万9000人の消費者を対象に行った調査によると、約60%が気候変動についてより懸念を強めており、多くが直接的な個人体験をきっかけとして挙げている。注目すべきことに、消費者の64%が製品カテゴリー全体で持続可能性をトップ3の価値ドライバーとしてランク付けしており、持続可能性が「あれば良いもの」から潜在的な顧客にとっての中核的な差別化要因へと移行していることを示している。
環境に優しい製品に対する消費者需要は依然として強い。アメリカ人のほぼ半数が過去1カ月間に環境に優しい製品を購入したと回答しており、米国選挙前と比較して6ポイント増加している。消費者の5分の4以上が持続可能な方法で生産された商品により多くの支払いをする意思があると述べており、67%が銀行はさらなる環境に配慮した対策を追求すべきだと考えている。これらのトレンドを認識し、活用するための行動を起こす銀行は、今後数年間で優位に立つことができるだろう。
実証例：模範を示す銀行
一部のコミュニティ開発金融機関やミッション主導型銀行は、強力な気候変動への取り組みが健全なビジネス慣行やコミュニティサービスと共存できることを実証している。
私の銀行の実績を考えてみよう：2007年以降、住宅用および商業用太陽光発電事業に1億4700万ドル以上を支出し、バイオガス消化装置や水力発電プロジェクトなどの他の再生可能エネルギーにさらに1600万ドルを支出してきた。当行のアース・サービス・チームは、環境融資のペースと範囲の両方を拡大し、重要な環境優先事項に取り組む組織や企業との連携を強化することに取り組んでいる。
同様に、アマルガメイテッド銀行は2018年に融資と投資をパリ気候協定に沿って管理することを約束した。2020年から2023年にかけて、同行の気候ソリューション融資は240%増加して22億ドルとなり、気候ソリューション資産の割合は総融資ポートフォリオの23.1%から39.6%に成長した。
クライメート・ファースト銀行は、気候変動と闘うという明確なミッションを持って設立された世界初のFDIC保険対象コミュニティ銀行という特徴を持つ。設立初日からカーボンニュートラルである同行は、1億5200万ドルの住宅用太陽光発電ローンを承認し、クリーンエネルギーを生み出し、大量の炭素排出が大気中に放出されるのを防いでいる。
気候変動対策リーダーシップのロードマップ
金融セクターはクリーンエネルギーへの移行を加速し、気候変動に対するレジリエンスを構築する力を持っている—そしてさらに重要なことに、それはスマートなビジネスである。気候変動対策のリーダーシップに投資したい銀行は以下のことができる：
• 融資ポートフォリオ全体の物理的リスクと移行リスクの両方を考慮した包括的な気候リスク評価フレームワークを開発する。
• 再生可能エネルギープロジェクト、エネルギー効率改善、気候適応インフラへの融資を増やす。
• コミュニティ組織や環境団体と提携し、気候変動の影響を不均衡に受けるサービス不足のコミュニティが気候イニシアチブから恩恵を受けられるようにする。
• 政治的圧力の中でも、信頼性を維持し気候目標に向けた進捗を追跡するための透明性のある報告と説明責任のメカニズムを実施する。
• 自社の事業運営における炭素排出量を削減する。例えば、私が勤務する銀行は可能な限りグリーンビルディングで事業を展開している。
気候変動への責任から後退するのではなく、銀行は長期的な成功が安定した地球と繁栄するコミュニティに依存していることを認識しなければならない。中途半端な対策や後退の時代は過ぎ去った。未来は気候変動対策においてリーダーシップを発揮する勇気のある金融機関のものである。顧客、株主、そして私たち全員が共有するこの地球のために、銀行は後退ではなくリーダーシップを選ばなければならない。
