パルナ・サルカル＝バスはB&Bコンサルティングの創業者で、Beyond One Millionのホストです。彼女は起業家精神、テクノロジートレンド、ビジネスの方向転換について執筆しています。
起業家精神は常に忍耐力の試練でした。しかし私は、2026年にはそれが再創造の試練でもあると考えています。
AI加速、ハイブリッドワーク、投資家の優先順位の変化によって形を変えた世界では、古いスタートアップの教科書はもはや通用しません。創業者たちは、より速いサイクル、厳しい資金調達市場、デジタルスピードで動くグローバルチームを舵取りしています。
良いニュースは、イノベーションが引き続き加速していることです。世界のベンチャーキャピタル資金調達は2025年上半期に25%増加して1899億ドルとなり、投資家がまだ大きく大胆なアイデアを支援していることを示しています。しかし、彼らはより賢い実行と持続可能な規模拡大も求めています。
この激しい競争と加速する変化の新時代で成功するために、創業者はチームの構築方法から資金調達、企業のポジショニング、リーダーシップに至るまで、あらゆることを再考する必要があります。
私の経験と創業者との対話に基づき、2026年以降のスタートアップの教科書を書き換えるためのいくつかのヒントを紹介します。
1. 自分のアイデアを信じつつも、それを検証する。
起業家としての旅の中で、すべての創業者は「ノー」を耳にします。批評家や懐疑論者は彼らの回復力の源です。しかし、一夜にして方向転換する可能性のある市場では、信念だけでは不十分です。自分のアイデアを信じることは重要ですが、それをリアルタイムのデータと顧客行動に照らして検証することが生き残りの鍵です。
パンデミックは私たちの購買、学習、仕事の習慣を永続的に変えました。顧客パイロット、データ駆動型トレンド分析、実市場テストなどを通じて定期的に自分の仮説を検証することで、脅威になる前に変化を察知できます。
AIを考えてみましょう：AIは2025年のベンチャーキャピタル投資を支配しています。この分野のスタートアップは、ブルームバーグによると、今年これまでに1927億ドルを調達し、VC資金の半分以上がAIに流れたのは初めてのことです。私の見解では、これは投資家が信念と新たな現実を一致させる創業者に報いる証拠です。
2. 数十年ではなく、スプリントで考える。
10年間のビジネスプランは投資家に印象を与えるかもしれませんが、変動の激しい市場ではほとんど保護になりません。今日の創業者は、長期的なビジョンと、迅速な軌道修正を可能にする6〜12カ月の「スプリント」のバランスを取る必要があります。
短期スプリントの力を示す確立された企業がいくつかあります。例えば、OpenAIはChatGPTの頻繁な更新をリリースし、エヌビディアは2年ごとではなく毎年新しいAIチップを発表するというより速いペースを採用したと報じられています。これは、短期的な反復が長期的な市場リーダーシップを促進できることを示しています。
パターンは明確です：この経済では、短期的な俊敏性は単なる競争上の優位性ではありません。それは参入条件です。ただし、将来に目を向け続ける必要があることを忘れないでください。
3. グローバルでハイブリッドな世界で適切なメンターを見つける。
今日の起業家エコシステムはこれまで以上にグローバルでデジタルです。スタートアップの創業者はもはやウォール街の廊下やシリコンバレーの回廊に限定されていません。ハイブリッドワークとグローバルに分散したチームにより、メンタリング自体がグローバル化し、それは贈り物であり課題でもあります。
無数のオンラインの専門家やLinkedInの思想的リーダーが注目を集める中、アドバイスの豊富さは圧倒的になることがあります。重要なのは見分ける力です。実際に企業を構築・拡大し、国境を越えた資金調達、国際的なコラボレーション、バーチャルリーダーシップの今日の現実を理解しているメンターを選びましょう。例えば、私が起業家になることを決めたとき、3人のメンターを選びました。彼らはそれぞれ何度も企業を構築、拡大、売却した経験を持つリーダーでした。彼らは私の成長を助けただけでなく、私のために扉を開いてくれました。
分散した世界では、メンタリングはアドバイスと近接性だけではありません。それは経験、方向性の一致、アクセスに関するものです。
4. 目的主導の回復力のあるブランドを構築する。
目的はビジネスの必需品となりました。顧客と従業員の両方が、持続可能性、包括性、倫理的成長などの何かを象徴するブランドを期待していることがわかります。
若い世代は、企業が利益だけでなく目的についても立場を取ることをますます期待しています。気候変動対策、サプライチェーンの倫理、従業員の幸福は、消費者と求職者の両方にとって中核的な決定要因となっています。実際、デロイトの2025年レポートによると、Z世代の89%とミレニアル世代の92%が、仕事の満足度と幸福感を高める上で意義のある仕事と目的が「非常に重要または多少重要」だと述べています。
目的と社会的影響はもはやマーケティングメッセージではありません。それらは回復力の指標です。混乱が起きたとき—そして必ず起きます—目的に根ざした企業はより速く回復し、より強力な人材を引きつけ、長期的な忠誠心を獲得する可能性が高いと私は信じています。要するに：目的は回復力の構築を助けます。
5. 危機から触媒への転換をマスターする。
パンデミックは、方向転換が単なる生存戦術ではないことを証明しました。それらは成長エンジンにもなり得ます。私はこれを身をもって経験しました。パンデミックを通じて、そして今日の変動の激しい市場で、私は企業の方向転換を導いただけでなく、自社の戦略を再集中させて関連性と可視性を維持してきました。例えば、パンデミックの最盛期に、私たちはクライアント向けに一連のバーチャルイベントを設計し、何千人もの視聴者を集め、イベントが私たちの中核事業ではないにもかかわらず、彼らが可視性と関連性を維持するのを助けました。また、多くのスタートアップが業務を再編成し、サプライチェーンを多様化し、リモートワークを受け入れ、単に耐えるだけでなく加速したのを見てきました。
今日勝利するために、創業者は不確実性を勢いに変えるシステムを構築することで、柔軟性を企業のDNAに組み込む必要があります。AIツールの導入、サプライチェーンの再構築、分散チームの創設など、すべての方向転換は可能性を再考するチャンスです。
6. 謙虚さをもってリードし、共感をもって勝利する。
分散した世界では、謙虚さは成長戦略だと考えています。かつてはソフトスキルとして軽視されていましたが、それは戦略的優位性となりました。謙虚さは信頼を構築し、文化を強化し、定着率を高めることがわかりました。今日の最高のリーダーは、最も声が大きいか目立つ人ではありません。彼らは耳を傾け、他者が貢献するスペースを作り、共感をもってリードする人々です。
現代のリーダーシップは、背景、地理、肩書きに関係なく、チームに力を与え、思考の多様性を受け入れることです。創業者は透明性をもってコミュニケーションを取り、小さな勝利を祝い、感謝と信頼に基づいた文化を育む必要があります。
結論：回復力こそが真のイノベーションである。
2026年以降の起業家精神は、これまでと同様に刺激的で要求の厳しいものであり続けるでしょう。
テクノロジー、資本、文化が衝突する中、次世代の創業者を定義するのは、いかに速く規模を拡大するかではなく、いかに意図的に適応するかによって決まるでしょう。
2026年以降の教科書を（再）執筆する中で、起業家精神自体が再設計されています。それはこれまで以上に分散し、データ駆動型で、人間的なものになっています。
