「ポートフォリオキャリア」という言葉は30年以上前からあるが、より多くの専門家が柔軟性と自律性を求め、また他の人々が一見突破できない雇用市場にますます不満を感じる中、かつてないほど多くの人がこの考えに惹かれているようだ。
「増加しているのはポートフォリオキャリアだけではありません。ポートフォリオ型の求職活動も増えています」とAI駆動の人材マーケットプレイス Careerspanの創業者ローガン・カリー氏は私に語った。これは、正社員の職に応募するよりも、パートタイム、ボランティア、コンサルティングなどを組み合わせてポートフォリオを構築する求職者が増えていることを指している。
現在の市場では、求人に応募することは「文字通り宝くじを買うようなもの」、特に新卒者にとってはそうだとカリー氏は述べた。一方で、ギャラップの調査によると、米国の労働者のわずか22%がオフィスでのみ働くことを望んでおり、最近のPwCの調査では、回答者の53%しか雇用の安定性について「強い楽観」を感じていない。
多くの業界でリモートワークとハイブリッドワークが一般的になった今、フリーランスの仕事、フラクショナル（部分的）な役割、情熱的なプロジェクト、その他の仕事を組み合わせて、複数のスキルと収入源を中心に構築された、より多様化したキャリアに興味を持つ人々にとって、多くの選択肢がある。
しかし、ポートフォリオキャリアという考えは解放感を与え、憧れさえ感じさせるかもしれないが、現実はより複雑だ。慎重に行えば、ポートフォリオキャリアは多様性、目的、そして独立性を提供できる。しかし、それは容易にバーンアウト、経済的不安定さ、そして自分のプロフェッショナルなアイデンティティに関する混乱につながる可能性もある。
「自律性は諸刃の剣です」とカリー氏は、コーチング、コンサルティング、スタートアップの立ち上げなどを含む自身のポートフォリオキャリアの経験から語った。「確かに、自分でスケジュールを設定し、仕事をコントロールできますが、それは最終的にすべてがあなた次第だということでもあります」
専門家がポートフォリオキャリアが自分に合うかどうかを判断する助けとなるよう、私は自身の成功したポートフォリオキャリアを構築したキャリアの専門家たちに話を聞き、この道の主な課題と誤解を浮き彫りにした。以下はポートフォリオキャリアに関する5つの一般的な神話と、それぞれの背後にある現実だ。
ポートフォリオキャリアの神話1：ワークライフバランスが即座に改善する
世界中の専門家にとってワークライフバランスが最優先事項であることを示す複数の研究があり、ポートフォリオキャリアの魅力は明らかだ。しかし、自分の時間を選び、どこからでも働き、自分の時間をより多くコントロールできるという約束にもかかわらず、「ワークライフバランスは自動的には得られません」と国際的なキャリアコーチのシモーネ・アンツベック氏は私に語った。「ポートフォリオワークは、あなたが行う選択によって、より柔軟に、あるいはそうでなくなる可能性があります」
複数のクライアント、異なる締め切り、継続的なビジネス開発を管理することは、常に注意が分散することを意味する。そして、明確な勤務時間や制約がなければ、「常にオン」の状態にあるという感覚に陥りやすい。
「対面ミーティングが不可欠な場合、深夜や早朝の通話は持続不可能になる可能性があるため、私は明確な境界を設定し、一貫して早朝や深夜のミーティングを強いるようなタイムゾーンのクライアントは受け入れません」と、国際開発分野でのコーチングとコンサルティングを組み合わせたポートフォリオキャリアを持つアンツベック氏は述べた。
「望む結果を守るようにデザインすることが大切です。私にとっては、それは時間とエネルギーであり、合わない要求には『ノー』と言うことです」と彼女は付け加えた。
要点：自宅でもクライアントとの間でも境界線がなければ、ポートフォリオキャリアは実際には従来の仕事よりも不健全なワークライフバランスにつながる可能性がある。柔軟性は役立つが、意図的な設計が真のバランスを生み出す。
ポートフォリオキャリアの神話2：複数の収入源がより大きな経済的安定をもたらす
ポートフォリオキャリアは経済的に強靭に見える可能性がある—すべての収入を一つの雇用主という籠に入れることを避ける方法として。しかし、ビジネスマインドセットで管理されなければ、仕事を多様化することは同様に不安定さを生み出す可能性がある。
「契約の間に仕事がない期間は一般的な現実です」とアンツベック氏は述べ、変動する収入と少ない福利厚生は考慮すべき実際のトレードオフだと付け加えた。
クライアントの遅延、プロジェクト範囲の変更、未払いの請求書はしばしばあなたのコントロール外だが、仕事の流入が遅くなることがわかっている期間など、他の変動に備えることができ、それが「豊かさと飢餓」のサイクルを防ぐのに役立つ。
アンカークライアント—長期契約やリテイナー—を持つことで、予測可能な収入のベースラインを提供できると、複数の収入源にまたがる多様化した実践を持つリーダーシップおよびキャリアコーチのケルシ・クリートマー氏は述べた。彼女はまた、最低限の生存可能な収入を確立することを提案し、それによって正確にどれだけ生き延びることができるかを知り、それに応じて計画できるようにする。
要点：ポートフォリオキャリアは、税金や健康保険などの必須項目を含む最低限の生存可能な収入を理解し、収入源を場当たり的ではなく戦略的に積み上げれば、確実に経済的に安定したものになる可能性がある。
ポートフォリオキャリアの神話3：経験豊富な専門家だけが成功できる
もう一つの広く信じられている誤解は、ポートフォリオキャリアはシニアの専門家—長い実績、深いネットワーク、そして広範な専門知識を持つ人々—にのみ実行可能だということだ。経験は確かに役立つが、それが決定的な要因ではない。
「より難しいかもしれず、経験も少ないかもしれませんが、それでもあなたには提供できる価値があります」とクリートマー氏は言う。最も重要なのは明確さだ：あなたがもたらす価値と、それを必要とする人を知ることだ。
経験レベルに関係なく、「自分の仕事について、『私はABCの交差点で働いています』というような簡単な文で明確に話せなければならず、それを聞き手に合わせる必要があります」とクリートマー氏は付け加えた。
現在の雇用市場で最も強い逆風に直面しているキャリア初期の専門家に対して、カリー氏は最初からポートフォリオキャリアのマインドセットを採用することを勧めている。「特に若い人たちにとって、従来の『仕事に応募して待つ』というアプローチはバーンアウトへの近道です」と彼女は言った。
代わりに、ニーズを見つけたところでソリューションやサービスを提供するなど、自分自身の機会を作り出すための積極的なアプローチを取る。「基本的に、将来の役職に応募する際に話せるようなポートフォリオ作品を履歴書に構築しているのです」とカリー氏は付け加えた。
要点：たとえ卒業したばかりでも、自分の経験レベルを活かす方法はある。シニアの専門家は深い専門知識を強調できる。若手は適応性を示し、提供するものを強化するためのスキル構築プロジェクトを組み込むことができる。
ポートフォリオキャリアの神話4：仕事が優れていれば、クライアントは自然と集まる
需要の高いスキルの深いツールボックスを持つジェネラリストであれば、ポートフォリオキャリアは自然な適合のように思えるかもしれない。残念ながら、スキルだけでは需要は生まれない。
「あなたの履歴書だけでは点と点を結びつけることはできません—他の人にあなたの経験の組み合わせが理にかなっていると思わせる明確なナラティブが必要です」とアンツベック氏は言った。
クライアントはあなたが何をするのか、どんな問題を解決するのか、そしてなぜあなたがそれを解決するのに独自に適しているのかを理解する必要がある。それにはストーリーテリング、ネットワーキング、そして一貫したコミュニケーションが必要だ。また、クライアントが探す場所—多くの場合はLinkedIn、ニッチなコミュニティ、または専門的なネットワーク—で見つけられることも必要だ。
「他に何もなくても、LinkedInに定期的に投稿すべきです」と、多くの人がこのような自己宣伝に対して抵抗感を持っていることを認めながらもカリー氏は言った。しかし、「あなたの広いネットワークがあなたが何をしているのか、何を学んでいるのかを知る方法について考える必要があります」と彼女は付け加えた。
要点：大声で自己宣伝する必要はないが、あなたの価値を一貫して伝え、関係を維持する必要がある。ポートフォリオキャリアでは、クライアントは専門知識だけでなく、明確さ、自信、そして信頼も購入しているのだ。
ポートフォリオキャリアの神話5：それは単なる「フリーランス」の別名だ
「フリーランス」と「ポートフォリオキャリア」が互換的に説明されることがあるかもしれないが、カリー氏とほとんどの技術的定義によれば、フリーランサーは複数のクライアントに一貫したサービスを提供する。ポートフォリオワークはあなたの専門知識を異なる提供物に分け、それぞれがあなたの知識の異なる側面を活用する。
これはくだらない意味論のように思えるかもしれないが、マインドセットの観点からは重要かもしれない。正社員の役職の間にフリーランスの仕事を引き受けることは一般的だ。しかし、その用語が示すように、長期的にポートフォリオキャリアの道に取り組んでいる場合、「あなたは何かの間にいるのではありません」とクリートマー氏は言った。「あなたはビジネスであり、これは本物の仕事です」
これには長期的なパートナーシップの構築、収入パイプラインに対する長期的な視点、そしてさらに多くのことが必要だ。また、通常は雇用主によって提供される管理タスク、税金への影響、機器、その他のサポートもある。
同時に、徐々に始めることもできる。例えば、自分をマーケティングするためのウェブサイトを設定したいと思うかもしれない。しかし、これは待つことができる。特に最初のクライアントをまだ獲得していない場合は、ブランディングではなく、通常は関係を通じて獲得される。
「たった一つの小さなステップから始めることができます。過去の雇用主と短期的なオファーをテストしたり、ネットワークから誰かに連絡してアイデアを話し合ったりするかもしれません」とクリートマー氏は提案した。
要点：長期的な成功のためには、提供物、関係、収益の流れのエコシステムが必要になる。しかし、小さく始め、自分に時間を与えよう。アンツベック氏が言うように、「ポートフォリオキャリアは通常、長期的な取り組みです—時間をかけて成長していくものです」
