感謝を伝える季節が到来しましたが、あなたの感謝の気持ちをディナーテーブルだけのものにしないでください。実際、感謝の気持ちは一年を通して重要でありながら、率直に言って過小評価されているリーダーシップの資質なのです。その理由を見ていきましょう：
感謝はセルフマネジメントの鍵
私たちがクライアントとリーダーシップスキルの開発に取り組む際、最初に焦点を当てるのがセルフマネジメントです。リーダーシップとは、単にチームを管理したり意思決定をしたりするだけではありません。自分の感情、時間、エネルギーを調整すること、自己認識と好奇心を持つこと、そして本物の仕事上の関係を育むことも含まれます。
感謝の気持ちを持って行動することは、これら3つすべてをサポートします。感謝は私たちをストレスの多い時に落ち着かせ、チームに対してより良い姿で現れるのを助けます。小さな成功を祝い、完璧主義の傾向を克服するのにも役立ちます。そして、相互尊重と感謝ほど、プロフェッショナルな関係を強くするものはありません。
感謝は心理的安全性の鍵
心理的安全性とは、「アイデア、質問、懸念、あるいは間違いを発言することが歓迎され、価値あるものとされる—対人的なリスクを取っても安全だという信念」です。また、これはパフォーマンスの最も重要な指標であり、従業員エンゲージメントの重要な推進力でもあります。
心理的安全性を構築する最も効果的な方法の一つは、従業員を個人として大切にしていることを示すことです：彼らを知り、彼らの成長目標を理解し支援し、そして—もちろん—特別な努力や仕事をうまくやり遂げたことに感謝の気持ちを示すことです。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、マッキンゼーによると、マネージャーの4分の1だけがチームのために心理的安全性を作り出しています。あなたの感謝の表し方を見直す時かもしれません。
感謝は困難な時期を乗り切る鍵
多くの人にとって、今は厳しい状況です。AIの誇大宣伝が実際に何を意味するのかを理解し、不確実な経済を新たな常態として受け入れ、より少ないリソースでより多くのことを行い、より厳しい期限に対応するなど、様々な課題があります。これらは小さな問題ではありません。
同時に、感謝すべきことはまだたくさんあります。友人や家族、あるいはドアで迎えてくれる愛らしいペットの顔。あなたの創造的な面を支える趣味。あるいは単に、おいしい食事、温かいシャワー、暖かいベッドといった単純な喜びでさえも。
しかし、特に危機の時に小さなことに感謝するのが難しいと感じるなら、あなただけではありません。人間には、良いことよりも悪いことに焦点を当てる傾向である「ネガティビティバイアス」があります。ハーバード大学のアーサー・ブルックス教授は、感謝を運動に例えています—それが私たちにとって良いことだとわかっていても、生活が忙しくなると真っ先に忘れられてしまうものです。彼は感謝を習慣にすることを勧めています。感謝していることのリストを手元に置いておくことは、定期的に気持ちを高める助けになり、また他者に感謝の気持ちを表すことは、双方をより幸せにするでしょう。
休日の喜びが冬の寒さに消えていくとき、感謝の気持ちを次のお祝いまで脇に置いておくのは簡単です。しかし、それをリーダーシップツールキットの重要な部分として受け入れれば、あなたとあなたのチームは一年を通してより喜びに満ち—そして生産的に—なるでしょう。
