Vikrant Shaurya氏は、起業家や専門家が書籍を執筆・出版・マーケティングするのを支援するAuthors On MissionのCEOである。
最近、私が知る全ての起業家が同じ質問をしている。「AIは私の仕事を代替するだろうか？」
ご存知の通り、AIは今やあらゆる場所に存在している。AIは人間によって訓練されたコンピュータ知能であり、一部の見方では90%から96%の精度があるとされている。ゴールドマン・サックス・リサーチによると、AI関連のイノベーションによって、アメリカの労働者の6%から7%が代替される可能性があるという。
私の見解では、自分を代替不可能にするためには、機械が決して触れることのできないものを構築する必要がある。それは真に人間的な個人ブランドだ。多くのリーダーがブランドを構築する一つの方法は、本を書くことである。起業家が著者になるのを支援する専門家として、私は執筆において自分だけの人間的な強みを活かすことで、AI時代においても専門家としての長期的な活躍を支える書籍を生み出せることを目の当たりにしてきた。
AIが触れることのできないもの
コンピュータは数学的計算やパターン認識を行うことができるが、本物のつながりを生み出す人間的な感覚は持ち合わせていない。以下は、あなたを代替不可能にするスキルと、執筆がそれぞれをどのようにサポートできるかを示したものだ：
人々の感情を理解する：2023年のアーンスト・アンド・ヤングが米国の労働者1,000人を対象に行った調査によると、回答者の大多数（87%）が共感性はより良いリーダーシップにつながると述べている。あなたの本やその他の文章で、読者の苦労、恐れ、夢を理解していることを示すことができる。人々が理解されていると感じるようなストーリーを共有できるのだ。
本物の信頼関係を構築する：信頼は共有された経験とオープンなコミュニケーションによって構築される。リーダーとして、執筆をターゲットオーディエンスとの拡張された会話として活用し、自分の失敗、学んだ教訓、実際の経験を明らかにすることができる。
文化を超えてつながる：人間はコンピュータでは失われてしまう文脈、背景、文化的ニュアンスを把握することができる。あなたの本で様々な聴衆に語りかけ、多様な視点を提示し、実際の人間経験に基づいた文化的感受性を示すことができる。
正しい選択をする：困難な選択に直面したとき、人間は一般的に効率性だけでなく、自分の価値観、潜在的な結果、そして最終的に正しいと感じることを考慮する。執筆を通じて、リーダーとしてあなたが実際の経験に基づいて、困難な状況をどのように乗り切り、道徳的な決断を下すかを示すことができる。
これらの人間特有の特性は、文字を通して共有されると強力なものとなる。あなたの執筆を通じて、感情知性、文化的理解、倫理的枠組みを大規模に示すことで、読者と深く人間的なレベルで共鳴する本物の個人ブランドを作り出すことができる。しかし、望むつながりを構築するためには、執筆に賢明にアプローチする必要がある。
書籍を通じて深いつながりを育む
弱みを見せることを恐れないこと。
ビジネスリーダーがよく犯す最大の間違いは、成功についてのみ書くことだ。私たちの著者の一人であるテクノロジー企業のCEOは、当初、自社の急成長についてのみ書きたいと考えていた。発見プロセスの中で、私は彼が避けていた章を含めるよう促した。それは、パートナーシップの失敗により彼がほぼ全てを失いかけた年についての章だった。その弱みを見せた章が、彼の本の中で最も参照される部分となった。読者は彼の成功を単に賞賛するだけでなく、間違った方向転換も含めた実際の道のりを示してくれたことで彼を信頼するようになったのだ。
本を書く際には、価値ある教訓をもたらした重要な失敗を一つ特定しよう。何が起こったかだけでなく、その瞬間に何を感じたか、そしてそれがあなたのアプローチをどのように変えたかを描写しよう。この感情的な正直さが、AIが生成するコンテンツとあなたを区別するのだ。
すべての原則を具体的な瞬間に根付かせる。
一般的なビジネスアドバイスは、ますますAI出力のように聞こえる。代わりに、各洞察を具体的な経験に結びつけよう。「リーダーは透明性を優先すべきだ」と書く代わりに、ある火曜日の朝、主要なイニシアチブで間違った判断をしたことをチームに認めなければならなかった具体的な場面について読者に語ろう。あなたは何を言ったのか？彼らはどう反応したのか？その後何が起こったのか？
私は著者たちに感覚的な詳細を含めるようコーチングしている。会話が行われた会議室、話す前の胸の内の感覚、CFOの表情など。これらの人間的な瞬間が、アルゴリズムでは生み出せない共感を創り出すのだ。
意見の相違とニュアンスを奨励する。
ほとんどの経営者が間違えているのは、本の中で完璧で光沢のある哲学を提供しようとすることだ。最も説得力のある思想的リーダーシップは、緊張感とニュアンスを受け入れる。ビジネス原則を説明する際には、それが完璧に機能した場合と、完全な失敗に終わった場合の両方を描写しよう。その違いを生み出した状況を説明しよう。
私がコンサルティングした製造業の経営者の一人は、「私が今言ったことがすべて間違っている場合」というタイトルの章全体を書いた。彼は自分の中心的な方法論が適用されない状況を検討した。読者たちは、その章こそが本全体を真剣に受け止めるきっかけになったと説明した。なぜなら、それは単一の解決策を最適化しようとするアルゴリズムではなく、人間が考えていることを示していたからだ。
まとめ
ロボットがより賢くなるにつれ、人間はよりロボット的になる必要はない。実際、その逆だ—私たちはより人間的になる必要がある。人々を真に理解し、本物の関係を構築し、共感的で倫理的な選択をする能力は、もはや「あれば良い」ものではない。それはあなたのキャリアの保険証券なのだ。
あなたの本をデジタルコピーの世界における人間の署名と考えよう。AIが一般的なコンテンツを大量生産する中、あなたの本は本物の知恵が本物の経験から生まれることの証拠となる。あなたが語る各ストーリー、共有する各教訓、伝える各洞察には、アルゴリズムが偽造できない何かがある。それは本物性だ。
AI時代に成功する著者は、なぜ人間の声が必要なのかを世界に思い出させる人々だろう。あなたの本は、重要な思考の背後には代替不可能な人間の脳と代替不可能な人間の経験があることを宣言する、地面に立てられたあなたの旗なのだ。
あなたの本を書こう。あなたの場所を主張しよう。世界にあなただけが提供できるものを示そう。
