Haokun Qin（ハオクン・チン）氏は、スタートアップ向け米国移民プラットフォームGaleの共同創業者である。
リーグ・オブ・レジェンド（LoL）のような競争的ゲームは、本質的に高速な意思決定シミュレーターだ。研究によれば、エリートLoLプレイヤーは記憶力、注意力、精神的柔軟性といった認知スキルにおいて非ゲーマーを上回っている。
ある研究では、エキスパートレベルのプレイヤーは視空間ワーキングメモリーと注意制御のテストで、一般プレイヤーや非プレイヤーよりも著しく高いスコアを記録した。これらのエキスパートプレイヤーは、ゲーム内の複雑な情報（マップ上の位置、クールダウンタイマー、敵のパターン）を過負荷にならずに処理できる—これはあらゆる創業者が混沌とした状況で必要とする状況認識力の一形態だ。この研究ではまた、エキスパートゲーマーは精度を犠牲にすることなく、より速い反応時間を持つ傾向があることも判明した。さらに2022年のSAGE Open研究では、認知的柔軟性（その場で戦略を切り替える能力）がプレイヤーのLoLのランキングを強く予測することが分かった。
このストレス下での精神的敏捷性は、ピッチミーティングでの即興的対応や、戦略がうまくいかない時の方向転換など、創業者の生活で求められる素早い思考と共通している。
常に変化する「メタ」への適応
トップLoLプレイヤーは「メタ」—ゲームアップデートと戦略の変化する状況—によって生き残るか消えるかが決まる。数週間ごとに、ゲーム開発者はパッチノートをリリースし、あるチャンピオンを強化し、別のチャンピオンを弱体化させ、昨日の勝利戦術を一瞬で覆す。エリートゲーマーは常に自分の世界のルールを学び直している。元世界チャンピオンのCanyonが指摘したように、「独自のメタ読みを素早く習得した」チームはトーナメントで競争優位を獲得した。
この急速な適応はスタートアップに直接的な類似点がある。創業者は市場の「パッチノート」—新技術、政策変更、消費者トレンド—を監視し、同様に素早く調整しなければならない。古い戦略に固執するスタートアップがどうなるかは誰もが見てきた。Netflixのように、DVDの郵送からストリーミングへと移行した勝者は、次のプレイを予測し、それを中心に構築する者たちだ。
どちらの分野でも、メタラーニング（自分の精神モデルを継続的に更新すること）を受け入れる者は繁栄し、そうでない者は取り残される。
ティルト管理と創業者のレジリエンス
どんなゲーマーも「ティルト」の警告サインを知っている：一連の悪いプレイの後の怒りの閃き、視野狭窄、チャットで毒を吐きたくなる衝動。心理学者はティルトを定義している：パフォーマンスの低下とネガティブな思考ループにエスカレートする一時的なフラストレーション状態—本質的にはゲーマーの崩壊で、通常約30分続く。リーグでは、ティルトしたプレイヤーは見込みのないキルを追いかけたり、チームメイトを責めたりし始め、通常は悪い状況をさらに悪化させる。これらの感情を調整し、挫折後にリセットする能力が、高ELOプレイヤーと一般プレイヤーを分けるものだ。
eスポーツ心理学の研究によれば、最も効果的な反ティルト戦略の一つは戦略的に離れること：短い精神的リセットだ。2024年の研究では、「気晴らしを求める」（短い休憩を取るか、焦点をシフトする）ことがティルトの可能性を大幅に減らし、プレイヤーがより冷静な頭で戻ることを可能にすることが分かった。実際、この研究では定期的な休憩を取ることで、休憩後のゲーマーの実行機能とパフォーマンスが向上することも判明した。
創業者も独自のティルトに直面する：デモが失敗した後の意気消沈、またもや投資家に断られた時の不安のスパイク。最高の起業家はプロゲーマーと不思議なほど似た技術でこれらの感情の波を管理することを学ぶ。多くの人が認知的リフレーミングの一形態を実践している—本質的には「ティルトするな、次に行け」というゲーミング格言のスタートアップ版だ。これは認知行動療法（CBT）のプレイブックから直接来ている：ネガティブな思考スパイラル（「私たちは資金調達できない」）に気づき、それに挑戦し、挫折を一時的で修正可能な問題として再構成する。冷静になり視点を取り戻すことで、レジリエントな創業者は一つの失敗が会社を終わらせる負けの連鎖になるのを防ぐ。
権限なきショットコーラーのリーダーシップ
初期段階のスタートアップとソロキューのリーグチームには共通点がある：誰も正式な権限を持っていないが、誰かがリードしなければならない。LoLの試合では、チームの4人の見知らぬ人に命令することはできないが、影響を与えることはできる。マップ上のタイミングの良いピングでドラゴン戦に集結させたり、チャットで素早く計画を打ち込んだりするかもしれない。
スタートアップの最初の荒削りな1年も同じだ：役割は流動的で、肩書きは重要ではなく、モチベーションは組織図ではなく説得と信頼にかかっている。組織心理学の研究によれば、競争的ゲームでさえ、効果的なチームワークはコミュニケーションと創発的リーダーシップにかかっている。ある研究では、孤独なゲーマーというステレオタイプに反して、トッププレイヤーはチームメイトと効果的にコミュニケーションを取り、真のチームメンバーとして機能しなければ勝てないことが指摘されている。つまり、ハードなゲームではソフトスキルが最高の地位を占めるのだ。eスポーツ研究者はまた、チームのリーダーが協力が生き残る唯一の方法である混沌とした高リスクな環境で「知的労働」をどのように調整するかを観察してきた。
最終的な考察
次世代の偉大な創業者は、MBAのケースコンペティションからではなく、深夜のランクキューから生まれるかもしれない。eスポーツの舞台でもスタートアップの世界でも、勝利を手にするのは素早い思考力、安定した実行力、適応可能な戦略、そして向上への情熱を持つ者たちだ。だから次にゲームを時間の無駄だと誰かが退けたら、「実は」と切り出して、クラッチバロンやベース勝負が明日のビジネスリーダーを形作っていることを説明してみよう。結局のところ、スタートアップ生活はリーグと同様、ハイリスク・ハイリワードのゲームだ—そして守ることをやめれば、ネクサスは爆発するのだから。
