羅針盤、印刷機、そしてiPhoneには何の共通点があるだろうか？
それぞれの時代における技術的な驚異であるだけでなく、スコット・D・アンソニーが「壮大な破壊」と呼ぶもの—「前」と「後」を明確に分ける革新の瞬間—を表している。
これらは、アンソニーが説得力のある著書『Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World（壮大な破壊：現代世界を形作った11のイノベーション）』で探求している世界を変えるような発展だ。
「1620年、フランシス・ベーコン卿は、人類の歴史において『世界全体の外観と形』を変えた3つのものがあると述べました：羅針盤、印刷機、そして火薬です」とアンソニー氏は最近のインタビューで語った。「破壊が『前』と『後』の間に線を引くとき…それこそが壮大なのです！」
アンソニー氏の枠組みは単に詩的なものではなく、深く実用的なものだ。彼によれば、破壊の構造を理解することは、歴史家やテック起業家だけのものではない。次の大きな波を予測したいと考える誰にとっても重要なのだ。
破壊にはパターンがある
ダートマス大学のティック・スクール・オブ・ビジネスで教鞭を執るベストセラー作家のアンソニー氏によれば、破壊は無作為ではない。それは追跡、検証、さらには教えることができる繰り返しのパターンに従っている。
マクドナルドを事例として考えてみよう。「マクドナルドの先駆的なファストフードモデルは、パターンの3つの重要な要素を示しています」とアンソニー氏は言う。まず、破壊は通常トレードオフを伴う—「歴史的な次元でのパフォーマンス」がシンプルさや手頃な価格といった新しい利点のために犠牲にされる。第二に、「特にそれらの新しい利点を求める市場セグメントで居場所を見つける」。第三に、そのイノベーションは独特のビジネスモデルによって支えられている。
1948年にマクドナルド兄弟がフルサービスのレストランを閉鎖してセルフサービスモデルを構築したとき、彼らはただハンバーガーをひっくり返していただけではなく、食事体験全体をひっくり返していたのだ。そして、フランチャイズと不動産の魔法を加えたレイ・クロックが登場した。「そのビジネスモデルによって、マクドナルドは何十億もの人々に収益を上げながらサービスを提供できるようになりました」とアンソニー氏は指摘した。
ブレークスルーと破壊の違い
すべてのイノベーションが同じように作られているわけではない。現状を改善するものもあれば、それを解体するものもある。
「ブレークスルーは通常、歴史的に重要だった次元に沿ってはるかに優れたパフォーマンスを発揮します」とアンソニー氏は説明する。超音速ジェット機や超高精細カメラを考えてみよう—印象的だが、必ずしも競争の場を変えるわけではない。「破壊は意図的に純粋なパフォーマンスを犠牲にして、市場に新しい利益をもたらします。」
この区別は、特に混雑した市場で突破口を開こうとするイノベーターにとって重要だ。破壊は消費者の期待を再定義し、バリューチェーンを再編成し、最終的には全く新しい産業を解き放つ傾向がある。
ヘンリー・フォードの忘れられた革命
長期的な影響という点で最も驚いたイノベーションは何かと尋ねられたとき、アンソニー氏はデジタル技術ではなく、1世紀以上前の機械を指摘した：モデルTだ。
「1908年、自動車市場は小さかった。なぜなら車は高価で複雑だったからです」と彼は言う。「フォードのビジョンは『大衆』のための車を作ることでした。」その結果は？現代の価値で3万ドルから5000ドルへの価格下落と、私たちの生活や仕事の仕方を変えた所有率の急増だった。
「自動車の台頭は、私たちの働き方、生活、遊び方を変えました」とアンソニー氏は言う。「モデルTがなければ、世界は全く異なる場所になっていたでしょう。そして、自動運転車が主流になれば、世界は再び全く異なる場所になるでしょう。おそらく今は完全に予測できない方法で。」
現代のイノベーターへのルネサンスからの教訓
アンソニー氏はルネサンス時代の科学者と今日のスタートアップ創業者の間に予想外の類似点を見出している。「ロバート・ボイルのようなルネサンス時代の科学者は、現在私たちが科学的方法と呼ぶものの実用的な使用を実証しました」と彼は言う。「『リーンスタートアップ』のような人気のある方法に従う現代の起業家は、ボイルの足跡をたどっているのです。」
印刷機の発明者として称えられることの多いグーテンベルクでさえ、交差点でのイノベーションによって成功した。「彼は鐘の彫刻とワイン産業のツールの両方を彼の斬新な印刷機に適応させました」とアンソニー氏は言う。「あるコンテキストからアイデアを借り、それを別のコンテキストに持ち込むことは、破壊的な成長を促進する強力な方法です。」
破壊の影の側面
もちろん、すべての破壊的なアイデアが歓迎されるわけではない。「ジェフ・ベゾスはかつて、イノベーションでの成功には長期間にわたって誤解される覚悟が必要だと言いました」とアンソニー氏は指摘する。「恐怖、抵抗、懐疑論はすべての市場を変える破壊に伴います。放置すれば、進歩を遅らせたり、さらには止めたりすることもあります。」
だからこそ、破壊の暗い側面に立ち向かうことが不可欠だ。「1920年代には、多くの主要都市で自動車関連の悲劇的な死亡事故の例がありました」とアンソニー氏は思い出させる。「この混乱した時期を乗り越えるには、ルールと規範が必要でした。」
「クレイジー」な人々を支援する
イノベーションはしばしば異端として始まる。だからこそ、周辺的な思想家や型破りなアイデアを支援することが社会の進歩にとって重要なのだ。
「アンドリーセン・ホロウィッツのクリス・ディクソンはかつて、破壊とは最初に聞いたときにはバカげたアイデアに聞こえる良いアイデアだと定義しました」とアンソニー氏は言う。「Airbnbについて初めて聞いたときのことを覚えていますか？オンラインプラットフォームを通じて見知らぬ人があなたの家の部屋を借りるというアイデアは、クレイジーに聞こえました。」
しかし、これらこそが未来の弧を曲げるアイデアなのだ。
「1990年代のアップルの『Think Different』キャンペーンは『世界を変えられると考えるほどクレイジーな人々こそが、実際に変える人々だ』という言葉で締めくくられていました。破壊は忍耐と粘り強さに報いるのです。クレイジーな人々をより多く支援すればするほど、より多くの破壊が得られるでしょう。」
最後の考え：未来へのプロンプト
次世代の破壊者たちへの単一のプロンプトに彼の本を凝縮するよう求められたとき、アンソニー氏はためらわなかった。
「今日私たちが当たり前だと思っているすべてのものは、現状に疑問を持ち、新しい可能性を求める誰かから生まれました。だから、未来の破壊者たちへ、あなたはどうすれば他の人が見ないものを見て、他の人がしないことをすることができるでしょうか？」
それこそが真のイノベーションの精神—そしておそらく次の壮大な破壊の始まりだ。
