私が経験した中で最も印象的な取締役会は、実は取締役会ではなく、アドバイザリーボードだった。高等教育機関で働いていた時に個人アドバイザリーボードを作った経験はあったが、最も価値のあるものはDocuSignの元CEOおよび会長のキース・クラック氏のものだった。そのボードは彼が会社を去った後に解散したが、そこには錚々たるリーダーや専門家が名を連ねていた。キース氏はネットワーキングの達人で、多様な経験を持つ人々を周囲に集めることに長けていた。彼は、個人アドバイザリーボードを作ることの価値が、取締役会を持つことと同じくらい重要だと認識していた。最も賢明なリーダーは一人のメンターだけに頼らないことを彼は理解していた。彼らは、正直なフィードバックを与え、新しい視点を共有し、自分が見落としているかもしれないことを気づかせてくれる人々を周囲に集めるのだ。
個人アドバイザリーボードの実際の役割
個人アドバイザリーボードは、あなたの考え方に挑戦し、考慮していなかったかもしれない業界や視点へのアクセスを提供してくれる人々を集める場だ。キース氏はかつて私に、最高のリーダーは自分より賢い人々、そして世界を異なる視点で見る人々を周囲に集めると語った。そのような多様な視点を持つことで、思い込みではなく現実に基づいた決断を下すことができる。彼は、おそらく部屋の中で最も賢い人物であったにもかかわらず、常に謙虚だった。彼が賢かったとしても、ボードメンバーが持つすべての情報や経験にアクセスできるわけではなかった。その謙虚さが、自分のエゴが邪魔をしなかったため、彼をその場で最も賢い人物にしていたのだ。
なぜすべてのリーダーに一人のメンターではなくアドバイザリーボードが必要なのか
多くの人は一人のメンターを見つけるが、一人の人間がすべての答えを持っていることはめったにない。アドバイザリーボードはより多くのバランスをもたらす。あなたの業界を熟知している人が一人いるかもしれない。別の人は人間行動を理解しているかもしれない。また別の誰かは全く異なる分野で働いており、新しい視点を提供してくれるかもしれない。この組み合わせが重要なのだ。思考の多様性は自己満足を防ぎ、成長を制限する同じパターンの繰り返しを避けるのに役立つ。
アドバイザーグループでは、全員がリーダーシップの課題に取り組む異なる方法について洞察を提供できる。軍のリーダーは規律と回復力についての教訓を共有するかもしれない。心理学者やビジネス行動の専門家はモチベーションと感情知性に焦点を当てるかもしれない。メディアの専門家は、リーダーが聴衆にリーチするのに役立つプラットフォームや戦略へのアクセスを提供できる。このような視点の組み合わせは、一人では決して得られない洞察を生み出すことができる。
メンターと個人アドバイザリーボードの価値
メンターと個人アドバイザリーボードはそれぞれ独自の目的を果たす。メンターは一対一の集中的なガイダンスを提供し、経験から学んだ個人的な教訓を共有する。メンター関係はより個人的なものであることが多く、時間をかけて信頼が構築され、人生やキャリアの特定の段階や課題に合わせたアドバイスが提供される。メンターは個々の決断をナビゲートし、特定のスキルを強化し、目標に対する説明責任を維持するのに役立つ。
一方、個人アドバイザリーボードは、その関係を視点のネットワークに拡大する。メンターがスキルを磨くのを助けるかもしれないが、アドバイザリーボードは異なる視点、多様な専門知識、そして一人からは得られないかもしれない幅広いフィードバックをもたらすことで助けになる。最も効果的なリーダーは両方を持っている。彼らはメンターの個人的な洞察を求めながら、アドバイザリーボードの戦略的な範囲から学ぶ。この二つは互いを補完し、専門的成長において深さと幅の両方を生み出す。
アドバイザリーボードに適切な人材を選ぶ方法
フォーブス・スクール・オブ・ビジネス＆テクノロジーのMBAプログラム責任者だった時、私は異なる種類のアドバイザリーボードを構築した。なぜなら私の仕事には異なる焦点が必要だったからだ。私はマーケティング、起業家精神、財務、そしてカリキュラム設計を向上させることができる他の実世界の分野での専門知識を持つ人々を必要としていた。鍵となるのは、自分が持っていないものを提供できる人々を見つけることだった。各業界には独自の洞察が必要なのだ。
個人アドバイザリーボードの構築は自己認識から始まる。ボードに誰を入れるべきかを決める前に、自分の強みと弱みを知る必要がある。成長が必要な分野と、尊敬する人物について自問自答してみよう。アドバイザーには、あなたが聞きたいことだけでなく、聞く必要があることを伝えてくれる人々を含めるべきだ。キース氏のようにビジネス界の大物を獲得できないかもしれないが、独自の視点を持つ多様な業界の人々を見つけることから始めることができる。直接のサークル外の人々を含めることが重要だ。周囲の全員が同じ考え方をしていると、新しい可能性を見ることがより難しくなる。異なる背景、世代、または業界からの人々は、あなたの思い込みに挑戦し、好奇心を刺激する洞察を提供できる。
個人アドバイザリーボードの関係を機能させる方法
個人ボードは正式な委員会ではなく、取締役会のような受託者責任も負わない。彼らは報酬を受け取らないため、他の方法で参加する価値を見出す必要がある。DocuSignの場合、AT&T、ダウ・ジョーンズ、ReMax、ゼロックス、NBAなどの企業のリーダーや、シャーク・タンクのシャークと一緒に働くことは名誉だった。それは例外的なボードであり、キース・クラック氏はそのリーダーシップと功績によってそれを獲得したのだ。
小さく始め、本物と感じる関係に焦点を当てよう。多くの人々は還元したいと思っているため、無料のメンターシップを提供することに前向きだ。ネットワークが成長するにつれて、新しいアドバイザーが既存のアドバイザーを通じて紹介されるかもしれない。これにより、学習機会と視点を広げる波及効果が生まれる。最良の関係は、尊重と好奇心を通じて自然に発展する。アドバイザーと会う際には、「私の立場ならどうするか？」や「私が見落としていることは何か？」といった内省を促す質問をしよう。
成果だけでなく課題も共有すれば、最も意味のある会話が得られる。弱みを見せることで、ボードメンバーが正直なフィードバックを提供し、相互信頼を構築することを促す。また、自分のイメージを守ることよりも成長を達成することを重視していることを示す。これは、単に承認を求めるだけの人々が見逃す洞察を得るために、開かれた心で聞く機会なのだ。
なぜ個人アドバイザリーボードが好奇心と成長を促進するのか
思慮深いアドバイザーに囲まれることで好奇心が強化される。すべての会話は、他者の目を通して世界を見る機会となる。そのような接触により、あなたの視点は開かれたままで、アイデアの進化を助ける。リーダーは自分の経験によって孤立しがちだ。アドバイザリーボードはあなたを地に足つけさせ、新しい機会を発見するのを助ける。今日の世界では、どのリーダーも孤立して活動する余裕はない。私が知る最も成功している人々は、謙虚さと好奇心を保ち、アドバイスを求め、自分をより良くしてくれる人々に囲まれている。メンターシップと個人アドバイザリーボードを組み合わせることで、リーダーは地に足をつけながらも先見性を持ち続け、意義深く永続的な成功を推進するバランスを生み出すのだ。
