現代の職場は戦場だ。私たちはキャリアに足を踏み入れた瞬間から、成功はゼロサムゲームであり、最も鋭い肘打ち、最も長い労働時間、そして限られたトップの座を最も攻撃的に追求する者だけが勝ち取れるものだと思い込まされている。競争が卓越性を生み、希少性がイノベーションを促し、自分の価値は生産性に直結していると教えられてきた。
しかし、多くの人をバーンアウト、孤立、慢性的な不安へと駆り立てるこの物語が、根本的に間違っているとしたらどうだろうか？
画期的な新著『Uncompete: Rejecting Competition to Unlock Success（アンコンピート：競争を拒絶して成功を解き放つ）』の著者ルチカ・マルホトラ氏は、競争に駆り立てられる姿勢は実際には逆効果だと主張する。最近の私とのインタビューで、マルホトラ氏は、個人的にも職業的にも真の成功は、協働、コミュニティ、徹底的な寛大さ、包摂性、連帯を優先することにあると熱心に説いた。
「競争が成功する唯一の道だと言われています」とマルホトラ氏は語る。「その考えを拒絶し、連帯や豊かさ、私たち全員が勝てるという考えに基づいた別の道を選ぶことが重要です。希少性を生み出し、個人を超えた課題をもたらすことが分かっている、完全なゼロサム、勝者総取り型の競争という考えを拒絶するのです」
マルホトラ氏の著作は、彼女が「競争のデフォルト」と呼ぶものへの必要な解毒剤だ。二重の移民としての個人的な旅と職場のダイナミクスを観察した経験から、彼女は競争的な考え方を捨て去り、より充実した影響力のあるプロフェッショナルな未来を切り開くために必要な3つの核心的な領域を特定した。
1. 競争は短期的な解決策、協働は長期的な戦略
マルホトラ氏は重要な逆説を強調する：人間は歴史的に生存のために協力に頼ってきたが、現代のシステム、特にハイパー資本主義は、恐怖を利用し希少性を促進するように設計されている。
マルホトラ氏によると、この希少性モデルは簡単に悪用される。この恐怖に基づく動機付けは短期的には機能し、即座のパフォーマンスを促進するが、長期的には燃え尽きてしまう。しかし、これは持続不可能なエネルギー源であり、最終的には高い離職率、バーンアウト、心理的な消耗につながる。
代替案は、マルホトラ氏が成功の長期的視点と呼ぶものだ。リーダーが即座の競争的勝利から持続可能で支援的な環境の構築に焦点をシフトすれば、組織全体が恩恵を受ける。彼女は、心理的安全性などの職場心理学に関する最良の研究が、従業員は同僚が「自分の背中を守ってくれる」と感じ、サポートされていると感じるときにより良いパフォーマンスを発揮することを示していると指摘する。
マルホトラ氏はリーダーに自分たちのシステムを検証するよう促す：「競争的な行動はあなたの組織でどのように現れていますか？それは価値がありますか？誰のためになっていますか？」彼女は、企業が本当に協働に報いているのか、それとも限られた昇進やゼロサムの業績評価を通じて冷酷な行動を強化しながら、単に口先だけで協働を称えているのかを問いかける。持続可能な前進の道は、集団的成功をサポートする行動に報いることを必要とする。
2. アライシップはマイクロバリデーションに関するものである
マルホトラ氏によれば、アライシップ（同盟関係）は受動的な名詞や美徳のシグナリング行為ではない。「それは支援と擁護の意図的な行動によって示される積極的な努力です」
マルホトラ氏は、シアトルでのキャリア初期に、ほとんど知らなかった上級リーダーが彼女の最初の仕事を個人的に保証してくれた感動的な個人的なストーリーを共有した。この一つの行為が彼女の人生の軌跡を変えた。
すべてのプロフェッショナルにとっての教訓は、これらの行為に必要な時間と労力は、それらが生み出す影響に比べれば最小限だということだ。これらのジェスチャーは、研究者がマイクロバリデーション（小さな肯定的行動）と呼ぶもので、特に職場で歴史的に見過ごされてきた人々をサポートする上で非常に強力だ。
リーダーにとって、教訓は明確だ：特に疎外されてきた人々を、個人的に支援し、肯定し、擁護する努力をすることだ。「これらのマイクロバリデーションを行うことの重要性、特に職場で歴史的に排除されてきた人々を肯定することは、組織内の信頼とコミュニティを構築し、純粋に機械的な生産性への焦点よりも人を大切にしていることを証明します」
3. 成功の再定義：それは資本ではなく、つながりに関するものである
おそらく最も共感を呼ぶ教訓は、成功した人生とは何かについての個人的な再評価の必要性だ。マルホトラ氏は、自分の価値がお金と生産性に結びついているという一般的な条件付けと、それらの神話を捨て去る闘いについて振り返る。
人生を振り返る人々が示すように、現実は人々が人間関係、愛、コミュニティを優先するということだ。マルホトラ氏は、多くの人にとって、たとえ生き残り、今は自分の道を選べるとしても、競争がまだデフォルトになっていると強調する。「しかし、リーダーが数字を計算すれば、おそらく一歩引いたり、休息を取ったり、自分の価値観に合った仕事を選んだりすることができるでしょう。私たちは常に競争するという希少性のマインドセットに条件付けられてきました」
アンコンピートの実践は、私たちに難しい質問を投げかける：成功とは私にとって本当に何を意味するのか？それは慢性的な病気、バーンアウト、恐怖によって定義される人生なのか、それとも自分の時間、コミュニティ、そして本物のつながりに対する主体性によって特徴づけられる人生なのか？
人々が死の床にあるとき、彼らは自分の収入を誇りに思うのではなく、愛する人々ともっと時間を過ごさなかったことを後悔する。「長期的な視点で見れば、競争をやめることは常に理にかなっています」とマルホトラ氏は強調する。
私たち全員にとって、競争不安の霧から抜け出す時が来た。長期的な視点は、成功への真の道は過剰に宣伝された競争ではなく、強力で協力的なコミュニティの支援の手によって舗装されていることを示している。
アンコンピート革命は、自己満足になることではない。それは、すべての人にとってより豊かで意味のある結果のために、よりスマートに、共に働くことについてなのだ。
