スーン・ハガティ氏は連続起業家で、Boundless Futures Foundationの共同創設者であり、The Good Bowlの創設者兼共同オーナーである。
リーダーシップの基本原則は普遍的に適用されるものの、女性リーダーは特有の課題に直面することがあり、それを克服するには専門的な戦略が必要となる。3つのビジネスを立ち上げ、女性起業家仲間をサポートしてきた経験から、リーダーシップの役割を担う女性のための5つのアドバイスを紹介する：
1. 感情知性の綱渡りをマスターする。
男性からの情熱的な反論は「断固とした態度」と見なされるが、女性からのそれは「攻撃的」（あるいはもっと悪い表現）とレッテルを貼られることがある。それは公平ではないかもしれないが、多くの女性にとって現実だ。これを乗り切るには、自信と戦略的な共感力を組み合わせることだ。自分の信念に対して決断力と毅然とした態度を示しつつ、他者の視点を理解していることを示す。目標は自分の光を弱めることではなく、リーダーシップスタイルの表現方法を戦略的に意図することである。
2. 過剰な準備をする—それはあなたの信頼性を保証する保険だ。
不公平ではあるが、女性リーダーは男性の同僚よりもより徹底的に自分の能力を証明することが求められることが多い。数字を隅々まで把握し、解決しようとしている特定の問題をレーザーのような精度で明確に説明し、同じレベルの信頼性を得るためにより深い専門知識を示す必要がある。準備において戦略的であれ。重要な会議には必ずデータ、事例、解決策を手元に用意して臨む。発言するときは、その場で最も情報に精通した人物であることを示し、それを価値あるものにする。この準備が疑念に対する防具となり、揺るぎない自信の基盤となる。
3. 戦略的なコミュニケーションを通じてエグゼクティブプレゼンスをマスターする。
研究によると、会議では女性の声が文字通りにも比喩的にも軽視されることが多い。女性はより頻繁に遮られ、話を被せられ、より早く意見を却下される。Perceptyxによる2025年の調査では、「5人に1人の女性（19％）が会議で頻繁に遮られたり話を被せられたりすると報告しており、その2倍以上（42％）が『少なくとも時々起こる』と述べている」ことが示されている。
これに対抗するには、最大の効果を得るためにコミュニケーションスタイルを意図的に調整する。自信を持って声を出し、注目を集めるためにゆっくりと話し、過剰な説明（不確かさと受け取られる可能性がある）を避けて簡潔に述べる。「たぶん〜だと思う」や「これは間違っているかもしれないが...」といった曖昧な言葉で始めるのではなく、「データが示すところでは...」や「私の提案は...」と言う。会話の中で適切なスペースを確保する—聞いてもらえるように話す前に一時停止し、沈黙を急いで埋めないようにする。あなたのコミュニケーションスタイルが、他者があなたの権威と専門性をどう認識するかの基調を設定する。
4. ロールモデルとしての注目を受け入れつつ、境界線を設ける。
好むと好まざるとにかかわらず、女性リーダーとして、あなたは自動的にロールモデルとなる。女性リーダーは男性リーダーよりも少ないという単純な理由から、あなたの成功と失敗は男性の同僚よりも拡大され、精査される可能性がある。この責任から逃げるのではなく、他の女性をメンタリングすることで成長の機会として活用しよう。ただし、「オン」の状態にいる時間を選択的にすることで、燃え尽き症候群から身を守ること。24時間365日インスピレーションを与え続ける必要はない。リーダーも人間であることを示すことも、真正性の一部である。
5. バランスよりも集中にフレームを変える。
「ワークライフバランス」のプレッシャーは、特に家族を持つ女性に不釣り合いに影響を与える可能性がある。完璧な日々のバランスを追求するのではなく、意図的な集中フェーズという概念を受け入れよう。仕事のプロジェクトに集中的に取り組む必要があるとき、そして同様に家族や個人の時間を優先する必要があるときには、チームに明確に伝える。この透明性は実際に信頼を構築し、他の人々にも同じことをする許可を与える。
女性リーダーは、依然として異なるルールと期待が適用される環境を乗り切る必要がある。これらの現実を認識し、その中で働き、徐々に変えていくための具体的な戦略を開発することで、女性リーダーは次世代のための道を切り開きながら、自らも成功することができる。
