リナ・コシュキナ博士は、結果志向のリーダーであり、認定エグゼクティブコーチとして、実践的なツールを使って他者が最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援している。
同じ企業に10年、15年、20年以上勤める専門職の人々がいる。彼らは忠実で、信頼され、価値ある存在だ。組織再編を経験し、同僚の出入りを見てきて、物事を成し遂げる方法を知っている。
しかし、一つの場所に長くとどまることには隠れたリスクがある。特に自分の成長を積極的に管理せず、キャリアの世話をやめて、次のように思い込んでいる場合は危険だ：
• 良い仕事は認められる：私の仕事は自分自身を語るはずだ。
• 忠誠心は報われる：私はずっとここにいる。私の忠誠心は何の価値もないのか？
• 昇進は来るはず：なぜ彼らは上級レベルで外部の人を雇ったのか？それは私の昇進であるべきだった。
状況は変化する—解雇や昇進の見送りがあると、彼らは右往左往する。行き詰まりを感じ、自信が揺らぐ。履歴書は10年間更新されておらず、何年も前にネットワーキングをやめてしまった。彼らの専門的なネットワークのほとんどは、何年も勤めている同じ会社内にある。
常に準備を整えておく。
たとえ転職を考えていなくても、必要ならばすぐに行動できる人のように振る舞おう。これはキャリア保険のようなものだ：新しいリーダーシップ、組織再編、人員削減など何かが変わっても、不意を突かれることはない。
• 履歴書を6〜12カ月ごとに更新する。新しい成果は鮮明なうちに追加しよう。
• 自分の成功の記録を保持する：指標、マイルストーン、プロジェクトのハイライト、称賛など。
• 報酬を比較検討する。自分の給与が市場価値を反映していると思い込まないこと。
• 需要のあるスキルと役割を常に把握し、自分がまだそれに合致しているか確認する。
バックアッププランを考えるのは誰も好きではない。しかし、状況が変わったとき、事前に計画していれば安心だ。
LinkedInを更新するか、削除するか。
人々はあなたを調べる—リクルーター、クライアント、会議主催者、自社のHRチーム、同僚など。あなたのオンラインプレゼンスは、あなた自身が話す前に語りかける。プロフィールが古かったり何も語っていなかったりすると、あなたには言うべきことが何もないと思われるかもしれない。
最低限、これらを行おう：
• 最近の顔写真を追加する。
• 見出しを単なる職名以上のものにする。どのように知られたいかを考えよう。
• 自分の声で専門知識を反映した短い「概要」セクションを書く。
• 経験セクションを最新の状態に保ち、単なる職務ではなく成果を強調する。
維持する気がないなら、削除することも検討しよう。しかし、公開しているなら、それを自分のために活用しよう。
自分の仕事について話す方法を知る。
誰かが「あなた自身について少し教えてください」と尋ねたとき、あなたが何者で、何をテーブルにもたらすかを説明するための、よく考えられた、簡潔で説得力のある何かを準備しておこう。
私は人々に自分自身についてのミニ記事を作成するようコーチングしている—見出し、リード、本文、結びを持つ何か。
• 見出し：あなたがもたらす大きなアイデアや価値は何か？
• リード段落：現在の役割、範囲、焦点は何か？時間を何に費やしているのか、そしてなぜそれが重要なのか？
• 本文：キャリア/教育からのいくつかのハイライト：プロジェクト、テーマ、業界、スキル、または主要な成果。
• 結び：職名を超えたあなた自身を反映するもの。何があなたを動機づけるのか？次は何か？何を大切にしているのか？
これは履歴書の要約ではない。専門用語でもない。目標は、誰かがあなたの経歴について尋ねたときに慌てないよう、モジュール式で適応可能なものにすることだ。ネットワーキングや紹介などのカジュアルな場では、短く保つ：明確で、興味深く、要点を押さえる。面接、パネル、書面での経歴など、よりフォーマルな場面では、より深み、文脈、複雑さを提供するために拡張できる。
自分が何をしているのか、なぜそれが重要なのかを明確かつ簡潔に説明できなければ、他の人があなたを支持したり、昇進させたり、新しい機会につなげたりすることが難しくなる。
最新情報を把握する。
すべてのトレンドを追いかける必要はないが、自分の分野で何が起きているかは知っておくべきだ。自問してみよう：
• 私の業界や職種で何が変化しているか？
• 記事、ポッドキャスト、会議、クライアントとの会話でどのようなトピックが出てきているか？
• フォローして学ぶべき思想的リーダーは誰か？
• 参加すべき業界や専門的な会議は何か？
好奇心を持ち続けよう。読む。購読する。熟考する。視点を発展させる。
ネットワークを庭のように手入れする。
あなたのネットワークは庭のようなもの。必要なときに何かを育てたいなら、定期的な注意が必要だ。多くの場合、人々は転職中や何かが必要になるまで連絡を取り始めない。しかしそれは、種を植えずに収穫しようとするようなものだ。一貫して手入れする方法は次のとおり：
• 毎月、会社外の誰かとコーヒーを飲んだり、近況を確認したりする予定を立てる。
• 即座の見返りがなくても、紹介を受け入れる。
• 会議やイベント後に人々にフォローアップする。
• 誰かを思い出させる何かを読んだときに連絡する習慣をつける；単純な「あなたのことを思い出した」というメッセージは大きな効果がある。
• 頼まれなくても助けやインサイトを提供する。
関係は緊急性ではなく、一貫性によって成長する。ネットワークを休眠状態や不毛にしておかず、育てよう。
開発計画を作成し、それに従う。
専門能力開発は、あなたに起こることや他の誰かに割り当てられるものであってはならない。自分で所有しよう。
• 毎年成長したい1〜2の分野を特定する：リーダーシップスキル、業界知識など。
• インプットを組み合わせる：正式なトレーニング、書籍、チャレンジングなプロジェクトなど。
• 学んでいることを追跡し、それを適用する。
会社が学習手当やトレーニング予算を提供している場合は、それを利用しよう。誰かに押されるのを待たないこと。
コーチと協力する。
同じ役割や会社に何年もいると、視点を失いやすい。コーチは以下の点で助けになる：
• 次に何を望むかを明確にする
• 自分の価値について話す方法を磨く
• 自信とプレゼンスを構築する
• 目標に対する責任を持たせる
最後に
同じ会社にとどまることが問題なのではない。ハンドルを握ったまま眠ってしまうことが問題だ。忠実であれ。献身的であれ。しかし、成長し、進化し、準備することをやめてはならない。なぜなら、企業は変わり、人々は解雇され、リーダーは交代するからだ。そして最後に気づきたくないのは、自分が準備できていなかったということだ。
