ゴッドファーザーからの教訓
多くの人が「コンシリエーレ」という言葉を聞くと、映画『ゴッドファーザー』のロバート・デュバル演じる人物を思い浮かべる。映画の中で、トム・ヘイゲンは最終決断を下す立場ではなかったが、彼の助言はほぼすべての戦略的決断に影響を与えていた。彼はドン・コルレオーネに対して、他の人々が恐れて言えないような真実を伝える自由を持っていたのだ。
ビジネスリーダーにとって、教訓は明確だ：すべてのCEOや経営責任者には、信頼できるコンシリエーレ—明快さ、文脈、そして時には対立をもたらす助言者—が必要である。受託者責任を負う取締役会メンバーや、長期的な成長に焦点を当てるメンターとは異なり、コンシリエーレは戦略と実行の間に存在し、リーダーの最も鋭い鏡として機能する。
アドバイザーとメンター：その違いを知る
メンターは個人的・職業的成長において非常に価値がある。彼らはリーダーの移行期を導き、キャリアの知恵を共有し、リーダーシップの哲学を形成するのを助ける。一方、アドバイザーは「今」に焦点を当てる。彼らは戦略、業務、盲点について直接的な意見を提供する。
この区別が重要なのは、企業が進化するからだ。スタートアップの創業者は、CEO役割に成長するのを助けるメンターがいることで成功するかもしれない。しかし、会社が拡大すると、買収、チームダイナミクス、危機などについて意見を述べることができるアドバイザーへのニーズにシフトする。役割の不一致—鋭いアドバイスが必要な時にメンターシップを求めること—は、時間、機会、信頼性を犠牲にする可能性がある。
裸の王様
ハンス・クリスチャン・アンデルセンの寓話『裸の王様』は、リーダーたちへのもう一つの普遍的な教訓を含んでいる。真実を語るには臆病すぎる人々に囲まれた王様は、自分が裸であることに気づかずに街を練り歩いた。多くの経営者も同じリスクに直面している。成功はしばしば彼らを孤立させ、あらゆるアイデアが称賛されるエコーチェンバー（反響室）を作り出す。
真のコンシリエーレはこれを防ぐ。彼らはビジョンに欠陥がある時、計画が時期尚早である時、またはリスクがリターンを上回る時にリーダーに伝える唯一の声である。さらに重要なのは、彼らは報復を恐れずにそれを行うことだ。この率直さは選択肢ではなく、持続可能なリーダーシップには不可欠なものである。
戦略的なサウンディングボード
リーダーたちはしばしばコンシリエーレの役割を「私が声に出して考えることができる相手」と表現する。それはまさにアドバイザーが実際にどのように機能するかを示している。そして、スピード感のある環境では、CEOはあらゆる決断を検証するために立ち止まる余裕はほとんどない。効果的なアドバイザーは、前提に疑問を投げかけ、盲点を浮き彫りにし、アイデアを実世界への影響に対してストレステストすることで、それを可能にする。
これは同意することではない。実際、最高のコンシリエーレは、最も頻繁に反対意見を述べることをいとわない人物であることが多い。サウンディングボードとして機能することで、彼らはリーダーがステークホルダー、投資家、従業員に提示する前にアイデアを洗練させることを可能にする。
各段階に適した人材を選ぶ
すべてのビジネスが、あらゆる段階で同じタイプのアドバイザーを必要とするわけではない。ScienceDirectの記事では、元CEOが企業の特定の発展段階で必要とされるコンシリエーレ/アドバイザーとして機能できることが詳細に説明されている。成長段階の企業は、資金調達や業務拡大に長けたコンシリエーレを必要とするかもしれない。成熟した組織は、ガバナンス、コンプライアンス、後継者計画の専門知識を持つ人物からより恩恵を受けるかもしれない。
重要なのは、リーダーのニーズ、組織の段階、アドバイザーの強みの間の一致だ。CEOは自問する必要がある：リーダーとしての成長のためのガイダンスが必要なのか、それともビジネス自体に関する鋭い助言が必要なのか？その明確さによって、メンターかコンシリエーレのどちらが適切かが決まる。
コンシリエーレを持つことの影響
この関係を受け入れる経営者は、より鋭い集中力、より迅速な意思決定、そしてより少ない高コストの失敗を報告することが多い。あらゆる選択が投資家、従業員、そして一般市民によって精査される時代において、「あなたは裸だ」と言うことをいとわない人物を持つことは、長期的な信頼性と公の失敗の違いとなるかもしれない。
ドン・マイケル・コルレオーネがトム・ヘイゲンに頼ったのは、彼にお世辞を言うためではなく、彼を鍛えるためだったように、今日のリーダーたちも自分自身のコンシリエーレを求めなければならない。なぜなら、CEOがどれほど才能があっても、最も強いリーダーは、社長室からだけではすべてを見ることができないことを知っているからだ。
このような記事をもっと読むには、ダン・リンゴをフォローしてください。
