ディズニーワールドでトイレ掃除をしていた時代から、数十億ドル規模の製薬会社を率いるまで、私のキャリアを通じて何度も学んだ教訓は同じだった：価値を加えるということだ。
CEOとしての10年間で、最も価値ある貢献はしばしばC層（経営幹部）から遠く離れた場所で、通常はスポットライトを浴びない役割の中で起こることを目の当たりにしてきた。
しかしそれがまさに重要なポイントだ：価値を加えることは、あなたが今いるどんな場所でも可能なのだ。私はこのことを強く信じているため、「価値を加える」ことは私の著書『The Detour CEO』の通底するテーマとなっている。
なぜか？それは価値が複利的に増えていくからだ。「ショートカット」は存在しない。その秘訣は実は秘密でもなんでもない：懸命な努力、謙虚さ、そして正しい姿勢で臨むことがすべてを変えるのだ。
以下に始めるための3つの方法を紹介しよう：
1. 「今日はどこに価値を加えられるか？」と問いかける
確かに、これは明白すぎて簡単すぎるように聞こえる。しかしそれこそが、人々がこの価値を加える基本的な方法を見落とす理由だ。
もし一日をこの質問から始めれば、自然と価値を加えられる場所を探し始めるだろう。それは同僚を励ますような小さなことかもしれないし、気づいた非効率性について発言することかもしれない。多くの人が不満を言うところで、代わりに解決策を提案するのだ。
これには、どんな仕事であれ、自分の仕事に責任を持つことが必要だ。あなたの役割は華やかではないかもしれないが、それは無意味だということではない。価値を加えることで、あなたの立場に目的が生まれる。
そして最も重要なのは—この質問を自分だけのものにしないことだ。上司のところへ行き、「今日はどこに価値を加えられますか？」と尋ねてみよう。彼らがこの質問をよく受けることはないと断言できるので、これだけであなたはすぐに目立つ存在になる。年次評価の時まで待っているなら、それはあまりにも長すぎる。
2. 肩書きなしでリードする
リーダーであるために肩書き—や許可—は必要ない。しかし、もしリーダーの肩書きを望むなら、今からリーダーでなければならない。そうでなければ、常に「フォロワー」とみなされ、他のポジションを見過ごされることになるだろう。
リーダーシップとは単に自分を超えた何かに責任を持つことだ。私が知る最も偉大なリーダーたちの中には、決して自分をリーダーと呼ばない人たちがいる。私が幼い頃に地元の教区にいたピエール・ド・ラ・ロシュ神父のように。彼は真のリーダーシップとは奉仕者となり、他者のケアをするために何でもすることにあると教えてくれた。なぜなら、人生で最も重要な肩書きは会社の組織図からは来ない。それは他者があなたをどう思うかから来るのだ。
3. 小さなことを極める
目立ちたいか？ならば小さなことを極めよう。人の名前を覚え、5分早く到着し、常にグループに貢献するアイデアを持っている人になろう。これらは文字通り才能や特別なスキルを必要としないスキルであり、観察と少しの行動だけで十分だ。
小さなことを極めるにつれて、それらは生涯を通じてあなたを支える習慣となる。そして小さなことが当たり前になれば、素晴らしいプレゼンテーションの仕方を学んだり、新しい資格を取得したりするような「大きなこと」にも余裕が生まれる。
小さなことを任せられないなら、大きなことを任せられることはまずないだろう。基本的な営業の電話をマスターせずに大きな契約を成立させた営業担当者を私は知らない。そして、アイデアの強さだけで成功した起業家もまだ見たことがない。
価値は複利的に増える
究極の真実はこうだ：価値を加えることは他者を助けるだけでなく、自分自身の経験にも価値を加える。
もし価値を加えることを目的達成の手段としか考えないなら、それは機能しない。価値には自然と返ってくる性質がある。他者に価値を加えようとするとき、それは本質的にあなた自身にも価値を加えるのだ。
価値を加えると決めるたびに—どんなに小さくても—それは積み重なっていく。時間とともに、あなた自身が歩く、話す「価値を生み出す人」になる。そしてそれは、どんな職名でも定義できないものだ。
一夜にして起こることを期待してはいけない。しかし毎日価値を加えることに取り組むとき、あなたは単なる履歴書の1行以上のものを構築している。それは成功への独自の道筋を描くことなのだ。
会話を続けるために、私のウェブサイトで私についてもっと知ることができる。そして一緒に価値を加える方法を見つけることができるだろう。
