アーロン・アレハンドロ氏は、テキサス州オースティンにあるテキサスFFA財団のエグゼクティブディレクターである。
ビジネス、組織、家族、非営利団体など、あらゆる場所に気を散らすものがたくさんあることに気づいただろうか。気を散らすものは新しいものではない。それらは太古の昔から存在している。害虫、騒音、いじめっ子、感情から国内外の議論や政治まで、誰も気を散らすものから免れることはできない。しかし、私たちには何に注意を払い、誰に、何に自分の注意を奪われるかを選ぶ力がある。
気を散らすものとは何か？辞書によると、それは「誰かが何かに十分な注意を払うことを妨げるもの」と定義されている。私たちには1日24時間与えられており、その時間をどう使うかを選ばなければならない。調査によると、私たちは1日平均5.4時間をモバイルデバイス（ソーシャルメディア、メール、デジタルコミュニケーションを含む）に費やし、2.6時間をテレビ視聴に費やしている。平均的な人が1日8時間の睡眠をとると仮定すると、残りの8時間を前向きな生産に意識的に集中させる時間となる。
「気を散らすもの」が日常生活にどのように影響するかを考えてみよう。テレビを生産的に見ているのか、それとも単に精神的な休息をとっているのか？よく眠れているのか、それとも仕事、家族、社会的な議論が睡眠を妨げているのか？私たちは本当に、何に集中するかを意識的に決めるために、持っている時間をしっかり管理する必要がある。
非営利団体のリーダーにとってこれが意味すること
リーダーシップは簡単ではない。私たちには貴重で素晴らしい資源がある：時間だ。誰に、どのように、何にそれを費やすかを選ぶことができる。情熱と目的を見つけると、それが時間を導くコンパスとなり、私たちの「なぜ」を指し示す。あなたの「なぜ」をより大きくすれば、気を散らすものはより小さくなる。
非営利団体のリーダーシップに惹かれる人々は、しばしば社会にポジティブな影響を与えたいという深い目的意識に動機づけられ、情熱を持っている。非営利団体のリーダーとして、私たちは通常、強いコミュニケーション能力、共感力、戦略的思考力、強い関係を構築する能力、そして組織が世界をより良くする変革的なビジョンによって特徴づけられる。残念ながら、多くの人は私たちの「育成」の仕事を見ておらず、レジスターの音を聞いたときだけ反応する。この感謝の欠如は、組織の成功を見たいという情熱を削ぐ気を散らすものになりうる。
2017年の映画『ローマンJ.イスラエル、Esq.』には、デンゼル・ワシントン演じる主人公が「不可能なことを忘恩の人々のためにやり続けるのはもう疲れた」と言うセリフがある。この言葉は、一連の出来事—彼のキャリアに影響を与え始めた気を散らすもの—によって挑戦を受けた彼のキャラクターの挫折感と幻滅を反映している。繰り返すが、私たちは自分の「なぜ」を気を散らすものよりも大きく保たなければならない。
ほとんどの非営利団体やビジネスリーダーには、目標、スケジュール、ターゲット、目的を推進する内部コンパスがある。「なぜ」を見つけるには時間がかかることもあるが、一度発見すれば、あなたも前途の仕事に目的があるという理解とともに訪れる特別な平和を手に入れることができる。優れたリーダーは自分の「なぜ」を使って、自分の人生、企業、非営利団体を成功の基準へと推進するビジョンを作り上げる。私はよく、今日の偉大なリーダーは未来の機会を作り出す見えない手だと言っている。
あなたの「なぜ」を見つける
あなたの「なぜ」に従い、自分自身に思い出させる方法を見つけることを意識的に行おう。また、スキルセットを向上させ、他者に力を与え、励まし、装備させて、あなたの努力と目的を強化するのを助けることも重要だ。あなたの「なぜ」は、気を散らすものが来たときに耐え抜くためのエネルギーと力の源を提供するべきだ。
州全体の非営利財団で25年間働いてきた私は、組織と教育者に対する自分の情熱を仕事に流し込むことができた。FFAプログラムの卒業生として、象徴的な青と金のジャケットの中にいることから生まれる変革的な機会を身をもって知っている。しかし、私たちも気を散らすもの（経済、政治、議題を持つ理事会メンバー、一般の人々による誤解など）から免れることはない。私の「なぜ」が、私のモチベーション、インスピレーション、集中力を保ってくれる。
著名な著者であり講演者であるジョン・ゴードン氏は、自分自身の声に耳を傾けるのではなく、自分自身に語りかけることの重要性を共有している。彼は、自己疑念、恐怖、ネガティブさに圧倒されるのではなく、ネガティブな考えをポジティブな肯定と励ましに積極的に置き換えて、前進する勢いを燃料とし、目標を達成することを提唱している。私は、オフィス、スタッフ、理事会、ステークホルダー、スポンサーの周りにポジティブなフレーズ、ミッションステートメント、肯定の言葉—ポジティブさを鼓舞するために声に出して話せる励まし—を活用するのが好きだ。
意識的に自分自身に命を吹き込むことを選ぶことで、あなたは自分自身の最大の励ましの源となり、ネガティブな気を散らすものに消費されるのではなく、成功と充実感の現実を構築することができる。もう一人の著名な著者であるトム・ジグラー氏は、「あなたの心に何を与えるかが、あなたの欲求を決定する」と述べている。喜び、幸福、平和、感謝への欲求を作り出そう。感謝するとき、私たちは周囲の人々を高める、より良い立場にいる。気を散らすものに喜びを奪われ、情熱を失い、目的から気をそらされないようにしよう。
ネガティブな人々の環境で働いたことはあるだろうか？あるいは、たった一人のネガティブな人が気を散らすものになる環境で働いたことがあるかもしれない。彼らのネガティブさは、通常はポジティブで、積極的で、感謝している人々さえも含め、他の人々に感染し始める。ジョン・ゴードン氏は、他者からポジティブなエネルギーを吸い取る「エネルギー吸血鬼」について書き、講演している。彼は、まず親切と共感でそのような人々を変えようとすることで対処することをアドバイスしているが、それが失敗した場合は、強いポジティブな文化を設定して彼らの行動を思いとどまらせるか、場合によっては、チームと組織のミッションを守るために彼らを環境から排除する必要があるかもしれない。私はこのような組織の人々と対応してきたが、リーダーは意識的であり、ポジティブな力であることを選び、私たちのポジティブな「なぜ」が吸血鬼の気を散らすものよりも大きくなるようにしなければならない。
あなたが非営利団体のリーダーであるなら、他者を助け、励まし、力を与え、世話をし、装備する情熱に駆り立てられてその役割を引き受けたのだ。あなたの「なぜ」はポジティブな違いを生み出し、時にはそれらの瞬間を利用して最も近い鏡を見つけ、その中を覗き、微笑み、自分自身に言う必要がある：あなたの「なぜ」を忘れないで；気を散らすものにあなたの喜び、目的、使命を奪わせないで。あるいは、あなたはまさに、周囲の人々に私たちの最高の日々はこれからだと思い出させるメンター、同僚、上司、または理事会メンバーかもしれない。常にあなたの「なぜ」を忘れないでほしい。
