プレジデント（パブリッククラウド推進担当）であり、思想的リーダー、LinkedIn Top Voice、著者、スピーカーである。
最近、あるCTOがAI実装に関する基本的な質問に答えられず苦労している場面を目にした。ROIや戦略についてではなく、実際にどのように機能するかという質問だった。部屋は静まり返った。
その沈黙は何か？それはリーダーシップの信頼性が失われていく音だ。
古い手法は通用しなくなった
10年前、経営幹部は詳細を部下に任せることができた。ビジョンを設定し、予算を承認し、ダッシュボードを確認するだけでよかった。当時のテクノロジーは十分に複雑で、専門化が理にかなっていた。
しかし、その時代は終わった。
若手開発者が午後のうちにAIモデルを立ち上げられる時代、顧客が毎日ChatGPTを使用している時代、競合他社が毎週のようにAI機能をリリースしている時代—もはや距離を置いたリーダーシップは通用しない。
何が変わったのか
テクノロジーが民主化された。マーケティングチームはIT部門なしで自動化を構築できる。営業オペレーションマネージャーはAIモデルをトレーニングしている。ツールは誰もが—明らかにC層幹部を除いて—アクセスできるようになった。
スピードがすべてになった。概念実証（POC）が要約され、共有され、経営陣に提示される頃には、市場はすでに動いている。素早く評価できないリーダーは素早く決断もできない。
信頼性には流暢さが必要だ。幹部が基本を理解していないことを露呈した瞬間、エンジニアが精神的に離脱するのを目にしてきた。話ができないチームを鼓舞することはできない。
現代の真のリーダーシップとは
先月、金曜日の午後をデータサイエンスチームと一緒に過ごすためにスケジュールをブロックしているCOOに会った。彼女は彼らの仕事をレビューするためではなく、実際に作業をするために時間を確保していた。彼女はPythonを学び、クエリを実行し、特定のモデルが失敗する理由を理解している。
彼女のチームの生産性は？急上昇している。それは彼女が細かく管理しているからではなく、数週間ではなく数分で情報に基づいた決断を下せるからだ。
もう一つの例：新しいAIベンダーとの最初の統合を自ら構築したCIO。彼は週末でそれを完成させた。彼が得た洞察は、彼らの実装戦略全体を形作った。さらに重要なことに、ベンダーの問題が発生した際、彼はどの質問をすべきか正確に知っていた。
不都合な真実
もしあなたが以下のことができないテクノロジー幹部なら：
• 基本的なクエリを実行する
• モデル出力を理解する
• 簡単な自動化を構築する
• 技術的なトレードオフを評価する
あなたはリードしているのではなく、調整しているだけだ。
あなたのチームはそれを知っている。あなたの同僚はそれを知っている。すぐに、あなたの取締役会もそれを知ることになる。
前進への道
小さく始め、今すぐ始める。一つの技術スキルを選ぶ。週に1時間を費やす。私が知っているあるCTOはSQLクエリから始めた。6か月後、彼女はプルリクエストをレビューしている。彼女に対するチームの尊敬は一変した。
POCに参加する。ステータス会議ではなく、実際の作業に参加する。あなたのチームが、あなたが彼らと同じAPIで苦労しているのを見ると、すべてが変わる。共有された苦労は、どんなチームビルディング活動よりも速く信頼を構築する。
公の場で失敗する。あるエンジニアリング担当VPがチーム会議で失敗したPythonスクリプトを共有するのを見た。彼はそれを笑い飛ばし、助けを求め、それを得た。その脆弱性は、どんなワークショップよりも心理的安全性に貢献した。
スケジュールを変更する。あなたの時間の50%以上が戦略的計画会議に費やされているなら、あなたは仕事から遠すぎる。最高の戦略は、制約と可能性を直接理解しているリーダーから生まれる。
なぜこれが今まで以上に重要なのか
AIは単なる別のテクノロジーの波ではない。それはあらゆるレベルで仕事の進め方を再形成している。AIを理解していないリーダーは以下のことができない：
• チームが見逃している機会を発見する
• 見えないリスクから保護する
• 可能なことと実用的なことの間のトレードオフを行う
• 実験を受け入れる文化を構築する
この新しい世界で成功している幹部たちは？最高の戦略を持つ人たちではない。昨夜コードをデバッグして学んだことに基づいて、それらの戦略を転換できる人たちだ。
結論
PowerPointだけの幹部の時代は終わった。次の10年を定義するリーダーは、チームと共に学び、チームと共に失敗し、チームと共に構築する意欲のある人たちだ。
あなたの選択は単純だ：進化するか、無関係になるか。
ツールはアクセス可能だ。リソースは無料だ。唯一の障壁は自尊心だ。
今日から始めるのを何が妨げているのか？
ここで述べられている見解は私個人のものであり、私の雇用主の見解を反映するものではありません。
