多くの創業者CEOにとって、仕事から完全に離れるという考えは不可能に思える。一歩離れた瞬間に全てが崩壊してしまうのではないかと。しかし真実は、休暇を取らないことであなたが不可欠な存在になるわけではなく、むしろ脆弱になるということだ。常に「オン」の状態でいると、燃え尽き症候群が判断力を曇らせ、チームやプロジェクトが停滞し、イノベーションが止まってしまう。
ここでは、Forbes Coaches Councilの20名のメンバーが、創業者CEOが本当に仕事から離れ、一歩引いて本物の休暇を取ることが重要である理由を共有する。以下の洞察は、そうすることで創業者CEOとその事業の両方が強化されることを示している。
1. エネルギーを補充するため
人間は、充電が必要なバッテリーのように、エネルギーを補充する必要がある。エネルギーを使い果たした時、そのスペースを再充填するためにエネルギーと楽しみのインプットが必要だ。有名な例えのように—酸素マスクが落ちてきたとき、まず自分のマスクを付けなければ他人を助けることができない。 - Christine Alvarez, Your Next Next
2. レガシーを構築するため
リーダーシップとは常に存在することだと考えがちだ。しかし創業者CEOが離れられないとき、それは実質的に「この会社は私なしでは存在できない」と言っているようなものだ。それはリーダーシップではなく—依存関係だ。真のリーダーは、自分がいなくても繁栄する組織を設計する。休暇は後退ではなく、レガシーへの一歩前進なのだ。 - Rahul Karan Sharma, RahulKaranSharma.com
3. 創造的なつながりを作るため
あなたの脳は機械ではない。最高の仕事をするためには休息が必要だ。仕事から離れると、あなたの心は、猛烈に働いているときには見逃してしまう処理、整理、創造的なつながりを作る。シャワーを浴びているときに最高のアイデアが浮かぶのには理由がある。明晰さは休息から生まれるのだ。休暇は贅沢ではなく、CEOの戦略的優位性なのだ。 - Lynne Levy, Lynne Levy Coaching
4. 健全な文化を創るため
仕事から離れることで、燃え尽き症候群や高くつく間違いを防ぎ、リーダーに新鮮な視点と明晰さをもたらす。離れる時間はまたチームに権限を与え、健全な文化を構築する。真のリーダーシップは常に存在することではなく、あなたがいなくても繁栄できる組織を構築することだと証明するのだ。 - Andrea Hrusovska, HR4U Solutions LLC
5. 「のこぎりを研ぐ」ため
スティーブン・コヴィーの「のこぎりを研ぐ」という概念は、最高のパフォーマンスを維持するために、身体的、精神的、感情的、精神的に自分自身を更新する時間を取ることを意味する。創業者CEOにとって、休暇はのこぎりを研ぐことなのだ：一歩引いて、充電し、より良いリーダーシップを発揮するための明晰さ、エネルギー、創造性を持って戻ってくる。 - Dr. Adil Dalal, Pinnacle Process Solutions, Intl., LLC
6. 依存関係を明らかにするため
燃料切れで走り続けると、動きを進歩と勘違いしてしまうため、離れることでシステムの真の依存関係が明らかになる—あなたがいないとビジネスが停滞するなら、それは修正できる情報だ。本当の休息はビーチについてではなく、あなたが会社を構築したのか、それとも単に退勤できない高価な仕事を作っただけなのかをテストすることについてだ。 - Alla Adam, Adam Impact Institute
7. 創造性を解き放つため
仕事から離れることは、脳の変化と適応能力である神経可塑性を活用するために不可欠だ。創業者CEOは常に変化とリスクに直面しており、新しい神経接続を許容しなければ、物事の新しいやり方を見ることができない。彼らは行き詰まる。日々の「やること」の猛攻から離れることで、CEOは創造性とビジョナリーな専門知識を活用する能力を得られる。 - Carrie-Ann Barrow, Scaling Strategies
8. 正しい基調を設定するため
休暇をスキップしてもヒーローにはならない。それは会社全体の燃え尽き症候群の基調を設定するだけだ。創業者が決して仕事から離れないとき、それは静かにチームに「休息は安全ではない」と伝えている。本当の休息はあなたのためだけではなく、リーダーシップの動きだ。それは信頼を示し、あなたがすべての部屋にいなくても会社が繁栄できることを示す。持続可能なビジネスが欲しいなら？境界線を正常化することから始めよう。 - Veronica Angela, CONQUER EDGE, LLC
9. 会社のレジリエンスをテストするため
あなたが離れているとき、会社のレジリエンスがテストされる。一歩引くことで、あなたなしではどのプロセスが崩壊するか—重要な組織診断が明らかになる。最も革新的な解決策は、しばしば猛烈な仕事中ではなく、休息中に生まれる。最も重要なのは、持続可能な仕事習慣を示すリーダーが、長期的にトップ人材を維持する文化を作ることだ。 - Jonathan H. Westover, Ph.D., Human Capital Innovations
10. 大きな思考のためのスペースを取り戻すため
起業家は、彼らのユニークな価値貢献が創造的な問題解決とアイデア創出—圧力と騒音が少ない状態で最もうまくいく活動であるにもかかわらず、しばしば自分自身をロボットのように働かせる。時間の不足と圧倒感から、ビジネスのより大きな未来について考えるのは難しい。あなたが燃え尽きたとき誰も勝者はなく、チームはあなたがいないときにしばしばより多くのことを成し遂げる。 - Marissa Brassfield, CTOx
11. チームへの信頼を強化するため
オーナーCEOが常に業務に関わる必要があるとき、それはチームに対して、彼らの能力と既存のシステムが24時間365日存在しなくても機能するとは信頼されていないというメッセージを送る。ビジネスから離れることで、オーナーは会社が彼らの常駐なしでどのように運営されるかを理解できる。休暇の結果、会社のチームとプロセスをより高く評価することになる。 - Sherre DeMao, BizGrowth Inc
12. 明晰さと距離を得るため
もし離れられないなら、あなたがビジネスを所有しているのではなく—ビジネスがあなたを所有しているのだ。外科医は新しい技術を学ぶために一時停止する—疲れているからではなく、卓越性には距離が必要だからだ。創業者CEOも同じものが必要だ：振り返り、視覚化し、焦点を鋭くするためのスペース。明晰さは絶え間ない動きからは生まれない。一歩引いて。呼吸して。眠れ。あなたなしで全てが崩壊するなら、それは言い訳ではなく—シグナルだ。 - Julien Fortuit, Julien Fortuit Agency
13. 長期的な成功をサポートするため
アスリートがパフォーマンスのために休息が必要なように、創業者CEOも成功を持続させるために仕事から離れる必要がある。離れる時間を可能にするシステムを構築することが不可欠だ。ポジティブ心理学は、仕事、社交、遊び、真の休息のバランスを取ることで幸福が繁栄することを示している—明晰さ、創造性、長期的な影響力を促進する。 - Diana Lowe, Blue Light Leadership
14. 燃え尽き症候群を防ぎ、成長を促進するため
決して仕事から離れない創業者CEOは、燃え尽き症候群、判断力の低下、会社の成長制限のリスクがある。本当の休息を取ることで、チームが一歩前に出ることを強制し、運営上のギャップを露呈させ、新鮮なアイデアを促進する。離れる時間はエネルギーを充電し、視点を鋭くし、リーダーと事業の両方をより強く、よりレジリエントで、長期的な成功のためにより良く装備させる。 - Peter Boolkah, The Transition Guy
15. 意思決定能力を維持するため
常に「オン」の脳はその鋭さを失うため、仕事から離れることが重要だ。一歩引くことでトンネルビジョンを中断し、創造性を回復し、健全な文化をモデル化する。創業者CEOにとって、本当の休息は贅沢ではなく、会社が代替できない唯一の資産の戦略的メンテナンスだ：彼らの明晰さと意思決定能力。 - Dr. Sunil Kumar, Dr. Sunil Kumar Consulting
16. 不健全な文化の強化を避けるため
次世代が責任を拒否していると耳にすることが多い。彼らは拒否していない。彼らはエネルギーと目的を枯渇させるモデルを拒否しているのだ。決して仕事から離れない創業者CEOは、そのような文化を強化するリスクがある。一歩引くことで、あなたの設計がコラボレーション、明晰さ、持続可能性をサポートしているかテストする。あなたなしでは運営できないなら、それは修正する価値のあるリーダーシップと設計の問題かもしれない。 - Thomas Posey, POSEY ASSOCIATES LLC
17. チームのオーナーシップを構築するため
もしあなたの会社があなたなしで1週間生き残れないと思うなら、それはまさにあなたが休暇を取る必要がある理由だ。一歩引くことでギャップを露呈し、誰を信頼できるかを示し、何が異なる—あるいはより良く—機能するかを明らかにする。それはチームのオーナーシップを構築し、彼らへの信頼を証明し、あなたがより鋭く、新たな明晰さとエネルギーでリードする準備ができた状態で戻ることを可能にする。 - Stephan Lendi, Newbury Media & Communications GmbH
18. 視点を回復するため
もし一歩も引かなければ、ビジョンではなく枯渇した状態からリードするリスクがある。本当の休息を取ることで視点、エネルギー、創造性を回復させる—創業者としてのあなたの最大の価値は絶え間ない行動ではなく、明確で、インスピレーションに満ちた見識にあることを思い出させる。 - Rachel Weissman, Congruence
19. チームに権限を与えるため
創業者CEOは充電するためだけでなく、彼らなしでもチームが繁栄できるよう権限を与えるために仕事から離れる必要がある。リーダーが決して一歩引かなければ、チームは決定を下し、問題を解決し、自信を高める方法を学ばない。休暇は他者がリードし、判断力を鋭くし、オーナーシップを取るためのスペースを作る。これにより、ビジョンを前進させる能力を持つチームによって動かされる、より強く、よりレジリエントなビジネスが構築される。 - Robert Gauvreau, Gauvreau | Accounting Tax Law Advisory
20. 戦略的にリセットするため
燃え尽き症候群は帝国を築かない—それは静かに帝国を崩壊させるため、仕事から離れることが重要だ。決して仕事から離れない創業者CEOは、視点、創造性、意思決定の鋭さを失うリスクがある。本当の休暇は怠惰ではなく、戦略的リセットだ。一歩引いて、充電し、猛烈な仕事に埋もれていたら見逃していたであろう機会を見つけて戻ってくるだろう。 - Anastasia Paruntseva, Visionary Partners Ltd.
