タンヌ・ジワニ氏は、インシデント対応、IAM、脅威検出に焦点を当てたサイバーセキュリティリーダーであり、レジリエンスとコミュニティに情熱を注いでいる。
ソフトウェア開発は現代組織の成長とイノベーションを推進している。顧客向けアプリケーションから社内の自動化まで、ソフトウェアは俊敏性、効率性、スケーラビリティを可能にする。しかし、ソフトウェアをパワフルなビジネス資産にする特性こそが、サイバー攻撃の魅力的な標的にもしている。ソフトウェアがより複雑で相互接続されるにつれ、脆弱性の可能性は増大する。敵対者はコード自体だけでなく、設計、統合、デプロイメントの弱点も悪用している。
セキュリティチームだけでは、この進化する脅威の状況に対応できない。組織を真に保護するために、企業はソフトウェア開発プロセスにセキュリティを組み込み、アプリケーションを作成する人々が積極的な防御者となるよう権限を与える必要がある。これは、ソフトウェアチームに最初からレジリエンスを構築するためのスキル、リソース、マインドセットを提供することを意味する。
ソフトウェアチームの最前線の役割
システムを設計・構築する人々ほど、そのシステムを理解している人はいない。ソフトウェアエンジニア、アーキテクト、運用チームは、アーキテクチャ、統合ポイント、運用環境を深く理解している。この内部知識により、彼らは悪用される前に潜在的な脆弱性を特定する独自の優位性を持っている。
セキュリティが別チームの責任としてのみ扱われると、重大な問題は開発サイクルの後半やデプロイメント後まで気づかれないことが多い。ソフトウェアチーム自体にセキュリティの知識と実践を統合することで、リスクをより早期に対処でき、時間の節約、コスト削減、侵害の可能性の低減につながる。
ソフトウェア起因の侵害の一般的な原因
近年の注目を集めた侵害の多くは防止できたはずだ。根本原因には以下が含まれることが多い：
• パッチが適用されていないサードパーティライブラリとオープンソースの依存関係
• 設定ミスのAPIと過度に広範な権限
• 脆弱な認証と安全でない認証情報の保存
• 設計段階での構造化された脅威モデリングの欠如
• 開発、セキュリティ、運用間のコミュニケーション不足
これらの問題は単なる技術的な問題であることはまれで、セキュリティギャップが対処されないまま残される文化やプロセスの欠陥を反映していることが多い。
セキュリティの責任範囲の拡大
レジリエンスの構築には、セキュリティに責任を持つ人の定義を拡大する必要がある。開発者は不可欠だが、彼らだけがステークホルダーではない。プロダクトマネージャーは、機能と並んでセキュリティ要件が優先されるよう確保できる。UXとUIデザイナーは、安全でない行動を防止するワークフローを設計することでセキュリティに影響を与える。品質保証テスターは検証プロセスにセキュリティチェックを統合できる。DevOpsチームはパイプラインと本番環境で安全な構成を維持する。
この幅広い貢献者の輪を認識することで、組織は対象を絞ったトレーニングの提供、責任の調整、ソフトウェア提供のあらゆる段階でのセキュリティ統合が可能になる。
セキュリティ意識の構築
セキュリティ意識は、ソフトウェアを構築する誰にとっても中核的な能力であるべきだ。チームは以下を理解する必要がある：
• 認証、認可、暗号化、最小権限などの中核概念
• SQLインジェクション、クロスサイトスクリプティング（XSS）、クロスサイトリクエストフォージェリ（CSRF）などの一般的な攻撃ベクトル
• 脆弱性のビジネスおよび運用上の影響
役割を超えた共通理解があれば、問題を早期に特定し、安全な設計選択を提唱することがより容易になる。
セキュリティの左シフト
ソフトウェアを安全にする最もコスト効率の高い方法は、ライフサイクルの早い段階で脆弱性に対処することだ。セキュリティの左シフトには以下が含まれる：
• ユーザーストーリーと受け入れテストにセキュリティ基準を含める
• 継続的インテグレーションパイプラインで自動スキャンを実行する
• クロスファンクショナルチームと早期の脅威モデリングワークショップを実施する
• セキュアコーディング標準を採用し、定期的にレビューする
日常業務にセキュリティを統合することで、チームはリスクと修復コストの両方を削減できる。
サードパーティリスクの早期対応
現代のアプリケーションは、API、クラウドサービス、オープンソースパッケージに大きく依存している。これらの依存関係を安全に管理するには：
• 統合前にベンダーとAPIのセキュリティ態勢を精査する
• すべてのサードパーティコンポーネントの最新インベントリを維持する
• APIの認証とロギングの実践を標準化する
• 設定ミスやポリシー違反がないかクラウド構成を監視する
サードパーティリスクに積極的に対応することで、継承された脆弱性がビジネスの脅威になることを防止できる。
セキュリティ文化の創造
テクノロジーだけではレジリエンスを確保できない。セキュリティは組織文化の一部でなければならない。これには以下が含まれる：
• インシデントを防止したチームや個人を評価する
• セキュアコーディング演習や模擬攻撃などの実践的なトレーニングを提供する
• 評価にセキュリティパフォーマンス指標を含める
• 開発者、テスター、セキュリティスペシャリスト間のコラボレーションを奨励する
セキュリティが品質と信頼に不可欠と見なされると、それは意思決定と提供の自然な一部となる。
将来を見据えて
自動化とAIは、リアルタイムで脆弱性を特定し、安全でないコードパターンをスキャンし、開発環境で直接修正を提案することで、セキュアな開発をますますサポートするようになる。自動化されたコンプライアンスと監視により手動の作業が減少し、チームは戦略的なレジリエンスとセキュアな設計に集中できるようになる。
しかし、テクノロジーは、スキルがあり、セキュリティを意識したソフトウェアチームの洞察と責任を置き換えることはできない。成功する組織は、自動化と、あらゆる段階でセキュリティを理解し所有する人材を組み合わせるだろう。
結論
サイバーレジリエンスは、現代のビジネスを支えるソフトウェアを構築・維持する人々から始まる。これらのチームに知識、ツール、セキュリティを重視する文化を提供することで、組織は反応的な防御者から積極的な保護者へと変革できる。
コードから防御まで、未来を守るということは、すべての機能、統合、リリースにセキュリティを組み込み、イノベーションと保護が共に進化することを確実にすることを意味する。
