レイス・ウィルコックス：最高人事責任者 | リーダーシップ＆コミュニケーション専門家 | 受賞歴のあるスピーカー＆著者 Leisse Wilcox Consulting Inc.
リーダーシップとは、すべてを自分でこなすことではない。チームが成長できるよう、自分が一歩引く時を知ることだ。
権限委譲がリーダーシップに不可欠であることは周知の事実だ。それでも、多くの高い成果を上げる高い能力を持つリーダーたちは、いまだにそれを避けている。
なぜか？
すべてを自分でこなす—問題を解決し、レビューし、承認し、解決策を見つける立場でいることは—気持ちがいいからだ。それは私たちの目的意識、アイデンティティ、そして率直に言って、コントロール欲求を満たしてくれる。
しかし真実はこうだ：リーダーシップとは、あなたがすべてをできることを証明することではない。真のリーダーシップとは、あなたがいなくても、すべてが適切に遂行される環境を作り出すことだ。
それは怠慢ではない。それは戦略なのだ。
バーンアウト率が過去最高に達し（「リーダーの72%が一日の終わりにしばしば使い果たされた感覚を報告している」とDevelopment Dimensions Internationalは述べている）、「才能の最適領域」にとどまることへの文化的重視が高まる中、権限委譲をコントロールの喪失としてではなく、信頼、成長、そして将来に備えたリーダーシップの究極の行為として再定義する時が来ている。
ここでは、権限委譲が難しい3つの理由と、それぞれの考え方を変える方法を紹介する。
1. 高い達成者たちの集い：混沌の心地よさ
もしあなたがいつも部屋の中で最も意欲的な人物だったなら、あなたのデフォルトのリーダーシップ設定は「自分で処理しよう」になっている可能性が高い。
あなたはより多くの仕事を引き受けることに慣れている。速いペースと高圧力の環境で成功している。そして、あなたの皿が一杯でも、もう一つ追加することが奇妙に心地よく感じる。結局のところ、混沌は馴染みがあるものだ。
しかし問題はこうだ：不可欠であることと効果的であることは同じではない。
他の人が処理できるタスク—たとえ最初は不完全であっても—を独り占めすると、あなた自身の余力とチームの成長の機会を奪っていることになる。
要点
より少なくこなすことで自分を成長させよう。より多くの仕事を引き受けることでレベルアップするのではなく、あなたの直接的な注意を必要としなくなったものを委譲してみよう。リスクが低く頻度の高いタスクから始めよう。他の人に主導権を握らせよう。あなたのエネルギーを、あなたが独自の価値を加える場所に集中させよう—あなたがまだ最も有能な実行者であることを証明することではなく。
2. 完璧主義：最も洗練された自己妨害の形
「私がやらなければ、正しく行われない」
聞き覚えがあるだろうか？ゴクリ。完璧主義はしばしば「私は高い基準を持っている」や「私がやった方が速い」といったフレーズの裏に隠れている。しかし、その根底にあるのはしばしば恐れだ。
間違いを犯す恐れ。他人を失望させる恐れ。人間（つまり欠点がある）として露呈される恐れ。
リーダーが何も彼らの厳格な基準を満たさないという理由でプロジェクトを遅らせたり、過剰に機能したりすると、彼らは進捗を停滞させ、信頼を損なう。
要点
時には、完璧よりも完了の方が良い。また別の場合には、タスクのほとんどを委譲し—最終段階で戦略的な監督を保持することがカギとなる。これによりチームは自律性を構築しながら品質を確保できる。そしてそれはあなたが細部から抜け出し、最優先事項に集中し続けるのに役立つ。
3. 信頼の欠如：彼らに対して...あるいはあなた自身に対して
権限委譲は2種類の信頼に挑戦する：
• チームを信頼すること—彼らがボールを落とさずに運ぶことを
• 自分自身を信頼すること—コントロールを手放し、細かく管理せずに物事が進むのを許すことを
何かを手放すことは脆弱さを伴う。しかし、その脆弱さなしには成長はない。そして成長なしには、真のリーダーシップはなく、単なる中間管理職に過ぎない。
あなたがあまりにも強く握りしめると、人々は手を伸ばすのをやめる。しかし、あなたが信頼を示すと、人々はそれに応えて成長する。
要点
彼らが「準備ができる」前に、チームにリードさせることで彼らに力を与えよう。挑戦的な任務を与えよう。彼らにあなたを驚かせる機会を与えよう。明確な期待を設定し、その後は一歩引こう。あなたは彼らの自信と能力を構築することになる—そして彼らに、あなたの信頼は完璧さへの報酬ではなく、彼らの可能性への信任投票であることを示すことになる。
手放すことはパワームーブである
権限委譲とは、より少なくこなすことではなく、あなただけができることをこなし—そして他の人が残りを見事にこなす余地を作ることだ。それは、チームの力を引き出すことの別の形なのだ。
あなたの価値を証明するためにすべてをこなす必要はない。あなたがいなくても、チーム全体が勝利するように、他の人が成長する余地を作る方法でリードする必要がある。
できるからといって、すべきとは限らない。そして、あなたが本当にリードしているなら、そうする必要はないだろう。
