アンドレア・レヴェア氏はCapitalize Goodの創設者兼CEOである。
今年は非営利団体にとって厳しい年となっている。連邦政府の資金削減が社会セクター全体に影響を及ぼし続ける中、調査対象となった非営利団体のわずか18%が今年予算の黒字を見込んでいると回答した。これは昨年の42%と比較すると大幅な減少だ。また、政府資金を受けている非営利団体の84%がさらなる削減を予想している。
この厳しい資金環境は、組織に重大な流動性の課題を生み出している、あるいはまもなく生み出すだろう。非営利団体はスタッフを解雇し、プログラムを削減し、場合によっては閉鎖に追い込まれている。1月以降、このセクターでは約2万3000人のフルタイム雇用が失われ、その数は増え続けている。連邦資金を受けている非営利団体が全米の95%以上の郡に存在することを考えると、予算削減の継続的な影響は広範囲に及ぶだろう。
多くの資金が失われている一方で、残された資源の価値を最大化することが不可欠だ。多くの財団や寄付者が社会セクターへの支援を増やすために立ち上がっているが、コミットメントと実際の支払いの間にはギャップが残っている。この状況を踏まえると、非営利団体がサービス提供モデルを転換し、約束された収入を待つ間に流動性にアクセスできるようにするツールを提供することが不可欠である。
以下は、資金提供者が検討すべき—そして非営利団体のリーダーが求めるべき—財務ソリューションの4つの例であり、非営利団体が当面の財務ニーズを満たし、長期的な変化に向けて取り組み続けるのに役立つものだ。
エンタープライズキャピタル
当社の非営利団体であるCapitalize Goodの中心的な焦点であるエンタープライズキャピタルは、制限のない複数年にわたる資金提供であり、流動純資産を増加させ財務的安定性を提供する。これにより、非営利団体は不確実な時期に迅速に方向転換し、提言活動を行い、運営を維持する能力を得ることができる。言い換えれば、エンタープライズキャピタルは、変化するマクロ環境にもかかわらず、新しいアイデアや野心に投資するために必要なリソースを提供できる。
財務的安定性とレジリエンスを提供するだけでなく、エンタープライズキャピタルは非営利団体が積極的な法務、コミュニケーション、ロビー活動能力に投資することを可能にする。多くの非営利団体が政治的調査や訴訟に直面している中、エンタープライズキャピタルはこれらの課題に対処し、中核的な使命を継続するための効果的なツールとなりうる。
運転資金融資
運転資金融資は、非営利団体特有の、そして増大する課題に対処できる。公共セクターはしばしば非営利団体にサービス提供を委託するが、支払いは前払いではなく、サービス提供後にのみ受け取る。これにより、組織は限られた柔軟な資金や手元の現金で運営費をカバーすることを余儀なくされる。この課題の範囲は重大だ：2024年には、非営利団体の約20%が政府資金の遅延によるキャッシュフローの課題を報告しており、この数字は2025年にはさらに増加すると予想されている。
運転資金融資は、非営利団体に確認済みの契約や助成金に紐づいた柔軟な信用枠を提供し、サービス提供と支払いの間のギャップを埋めることを可能にする。資金提供者はこれらの信用枠をプログラム関連投資として提供し、非営利団体が主要プログラムを維持するために必要な手元資金を確保できるようにする。
ブリッジローン
運転資金融資と同様に、ブリッジローンは、約束された資金の支払い遅延や提供したサービスへの支払い遅延によって生じる短期的または一時的なギャップを埋めるために使用できる。資金ギャップを埋めることに加えて、ブリッジローンは、新しいプロジェクトの立ち上げや既存のプログラムの拡大など、使命の遂行に不可欠な非営利団体のプログラムやインフラストラクチャーに対する資金を前倒しするために使用できる。これにより、非営利団体は確認済みの資金が入るのを待つ間、プロジェクトを軌道に乗せ、重要なサービスの提供の遅延を防ぐために迅速に行動することができる。
M&A助成金
資金環境が急速に縮小する中、多くの非営利団体は合併や買収を検討し、サービスをより効率的に統合・提供することで、使命に不可欠な活動をより低コストで継続できるようにするかもしれない。M&A助成金は、2つの別々の非営利団体間の合併または買収を特に支援するもので、法務、デューデリジェンス、統合コストの支援を含む。
合併や買収はインパクトを維持または強化する動きとなりうるが、非営利団体はしばしばリソースの制約が厳しすぎてこのオプションを検討できない。M&A助成金はこの課題に対処するものであり、資金提供者によって日常的に提供されるべきである。
創造的な資金提供の実践例
創造的な資金提供は実際にはどのようなものだろうか？一例としてGreater Washington Community Foundationが挙げられる。同財団は資金損失をカバーする緊急助成金の提供に加えて、シナリオ計画と移行のための助成金を提供しており、非営利団体が合併、縮小、戦略的提携などの戦略的オプションを検討できるようにしている。
このアプローチにより、同財団は単に連邦資金の損失を補填しようとするのではなく—その規模は慈善セクターによって完全に置き換えられることは決してない—資金環境の変化にもかかわらず、非営利団体がレジリエンスと長期的なインパクトを構築するための長期戦略を開発するのを支援している。
Mission Investors Exchangeは、革新的な投資ツールの追加例をいくつか概説している。例えば、ハリケーン・サンディからのコミュニティ再建を支援するために、Community Capital Management（私が長年にわたりプロジェクトで協力してきた組織）は1億ドルの債券を確保した。これは固定リターンと長期的なインパクトを提供するオプションであり、緊急のコミュニティニーズに資金を提供するための公共セクターの投資を補完するものだ。
社会セクターが必要とするもの
社会セクターは今後数カ月から数年にわたって引き続き変動に直面するだろうが、すべてが失われたわけではない。資金提供者は、損失を軽減し、インパクトを維持し、より良い明日を構築するために使用できるツールを自由に使える。私たちは1年前とは異なる世界に生きている。今必要なのは、これらのツールやその他のツールを使用する資金提供者からの創造性と柔軟性だ。適切な資金メカニズムを整えることで、非営利団体がドアを開け続けるだけでなく、長期的な財務持続可能性を構築しながら、持続的なシステム変化を生み出すことを確実にするために協力できる。
ここで提供される情報は、投資、税金、または財務アドバイスではない。特定の状況に関するアドバイスについては、ライセンスを持つ専門家に相談すべきである。
