ストリーミング戦争は決着がついたはずだった。Netflixはテクノロジーと規模で基準を確立した。ディズニーは愛されるキャラクターとグローバルフランチャイズで堅固な地位を築いた。長年、この2つの巨人は手が届かない存在に見え、小規模プレイヤーは残りを奪い合うしかなかった。しかし、破壊的イノベーションは既存勢力を尊重することはめったにない。長らく出遅れ組と見なされていたParamount+が、突如として戦いに復帰した。Skydanceとの84億ドルの合併、新たなリーダーシップ、そして事業再編に賭ける意欲を武器に、このサービスはストリーミングの次の章がどのように展開するかについて再考を迫っている。
- Paramount+は、自社の10倍のリソースを持つライバルに対して、ストリーミングのルールを書き換えることができるのか？
- エリソンとシェルのリーダーシップによる決断は、Netflixとディズニーがつくりだしたギャップを埋めるほど大胆なものになるだろうか？
- この破壊的イノベーションの波は、関連性を維持しようとするすべてのレガシーブランドにとって、一つの戦略を示すものなのか？
ストリーミング競争の次の段階は、誰が最も多くのコンテンツを所有しているかではなく、誰がビジネスモデルを最も速く再構築するかによって定義されるだろう。Paramount+は、プレッシャーの下でのリーダーシップの生きた実験例を提供している—3,000人に達する可能性のある人員削減の管理、ライブスポーツを中心とした戦略の再構築、AIの実験、そしてレガシースタジオのDNAとスタートアップのエネルギーを融合させようとしている。そのリーダーたちが下す選択は、Paramount+の生存だけでなく、メディアを超えたあらゆる既存の組織が、破壊するか破壊されるかを学ばなければならない方法を示すかもしれない。
ストリーミングの膠着状態
2025年第2四半期、Netflixは世界中でわずか300万人の加入者を追加した—前年の半分以下のペースだ。Disney+はおよそ1億7800万人の加入者を抱えているが、そのストリーミング部門は前四半期に3億ドル以上の損失を出している。両社とも依然として強力だが、その急成長の時代は終わった。彼らは今や既存勢力—大きく、確立され、そして脆弱な存在となっている。
Paramount+にとって、この変化はチャンスを生み出している。加入者の疲れが現実であり、従来の戦略が行き詰まっている市場では、俊敏性が規模よりも重要かもしれない。
リーダーシップのリセット
ParamountとSkydanceの合併により、新たな280億ドルの企業が誕生した。現在CEOを務めるデビッド・エリソン氏と社長のジェフ・シェル氏は、レガシー企業をデジタルの未来へと導くという羨ましくない仕事を担っている。彼らの使命は追いつくことではなく、再発明することだ。
その再発明は痛みを伴うトレードオフから始まる。例えば、20億ドルに迫る節約を実現するため、Paramountの戦略は今後60日間で最大3,000人の人員を削減することだ。このような破壊的な構造変化は、リーダーが戦略だけでなく、人材についても常にテストされていることを思い出させる—士気を安定させ、人材を維持し、そして従業員ベースのインフラで依然として大胆な動きをするために。
コンテンツを超えた戦略
舵を取るリーダーシップデュオであるエリソンとシェルは、脚本シリーズにNetflixやディズニーを上回る支出をしても勝てないことを知っている。彼らの賭けは3つの分野に分かれる：
- ライブスポーツ。UFCの放映権に対する77億ドルの契約は、NFLとサッカーのパッケージに加わり、Paramount+を必見のイベントの定番として位置づける。
- AIとテクノロジー。Paramountはスタジオ運営とユーザーパーソナライゼーションの両方にAIを統合する計画を示している。うまく行けば、プラットフォームをよりスリムで、より速く、よりスマートにすることができるだろう。
- バンドルと統合。Paramount+をPluto TVと連携させ、バンドルを模索することで、サブスクリプション疲れを出し抜く方法をテストしている。
これは単なる模倣ではなく、アンダードッグの戦略だ：巨人が利用できないか、または利用しない角度を見つけることだ。
ハリウッドを超えたリーダーシップの教訓
ストリーミングで展開されていることは、メディア外にも広がるリーダーシップの寓話だ。
競争優位性は今や数年ではなく、数ヶ月で衰える。Netflixの減速は、市場支配がいかに急速に侵食されるかを示している。アンダードッグにもレバレッジがある：Paramount+はリソースは少ないかもしれないが、規模に縛られた既存勢力よりも素早く方向転換できる。そして、破壊的イノベーションにおけるリーダーシップは、確実性よりも俊敏性を必要とする。エリソンとシェルは、人員削減に打ちのめされた労働力を鼓舞しながら、リアルタイムでリスクを取らなければならない。
金融、教育、医療であれ、本当の課題は同じだ：破壊的イノベーションが起きたとき、制限を機会に変える方法を見つけることだ。
賭け金
Paramount+が躓けば、それは無関係な存在へと消え去り、さらなる統合の波を引き起こす可能性がある。しかし、もし足場を固めれば、大学から銀行、製造業者に至るまでのレガシープレイヤーが、破壊的イノベーションによって定義される経済の中で自らを再発明する方法を示すかもしれない。
Netflixとディズニーはストリーミングの最初の時代を定義した。Paramount+は次の時代を定義したいと考えている。本当の問いは、規模ではなくリーダーシップが、究極の破壊者となるかどうかだ。
