財務の世界では、ルール、ツール、期待されることが常に進化しており、適応できないチームは取り残されるリスクがある。この絶えず変化する状況の先を行くために、組織は財務部門にまで及ぶ継続的学習の文化を創造する必要がある。リーダーにとって、これは知識の共有方法、専門能力開発の支援方法、スキルの実践方法を再考することを意味する。
ここでは、フォーブス・ファイナンス・カウンシルのメンバー20名が、そのマインドセットを育み、学習を財務機能の不可欠な部分にするための実践的な方法を紹介する。
1. 財務を戦略的ビジネスパートナーとして位置づける
財務は支援機能から収益ドライバーへと進化している。価格設定、コマーシャル、GTMファイナンスなどのチームは積極的に収益を生み出している。財務を単なる取引パートナーではなく、他の機能の戦略的ビジネスパートナーとして位置づけることで、組織全体で継続的な学習と協力の文化を育むことができる。 - ニキル・コッチャルラコタ、PriceOps
2. マネージャーが率先垂範するよう奨励する
継続的な学習はリーダーシップから始まる。マネージャーが実践的なトレーニングを優先し、リモートか対面かを問わず、日々関与し続けるよう奨励しよう。トレーニングが管理職レベルで期待され、支援されると、成長の文化が自然と生まれる。 - オマー・チュケア、Trintech
3. 学習を日常業務の一部として組み込む
継続的な学習を定着させるために、私たちはそれを別個のイニシアチブではなく、仕事の一部として扱っている。質の高い関連性のある学習を容易にアクセスできるようにし、チームメンバーがアイデアを共有し、現状に挑戦できると感じる文化を作り出している。最も重要なのは、リーダーたちが自身の成長を優先し、他者の成長を奨励することで、このマインドセットを積極的にモデル化していることだ。 - アンドリュー・コリス、Moneypenny
4. 好奇心と創造的な問題解決能力を持つ人材を採用する
常識や従来の仕事のやり方に疑問を持つ人材を探そう。財務では、役割がデータ主導であることが多いため、継続的学習の文化を育むには、好奇心旺盛で技術志向の思考を持ち、創造的に問題を解決し、次に来るものの先を行きたいと考える人材を採用することから始まる。 - ヘレン・メイソン、Riveron
5. 成長を日常の財務業務に統合する
財務における継続的学習の文化を育むということは、部門横断的なコラボレーション、リアルタイムのフィードバック、進化するツールや洞察へのアクセスを通じて、日常に成長を組み込むことを意味する。これにより、チームは最新の状態を保つだけでなく、競争力を維持することができる。洞察をインパクトに変え、財務が過去の報告から未来の形成へとシフトするのを支援する。 - アディール・マンズール、HERE Technologies
フォーブス・ファイナンス・カウンシルは、成功している会計、財務計画、資産管理会社の幹部のための招待制組織である。私は資格を満たしていますか？
6. 共有された洞察を通じて継続的な学習を奨励する
まずは学習を時々のイベントではなく、日常のリズムの一部にすることから始めよう。チームメンバーに会議で本、ポッドキャスト、ウェビナーからの洞察を共有するよう促し、資格取得やワークショップのための時間とリソースを提供しよう。リーダーシップが成長を重視し、そのためのスペースを作るとき、学習はチェックボックスではなく、マインドセットになる。 - マイケル・フォグス、Foguth Financial Group
7. 定期的なチェックインで明確な目標を設定する
私たちはチームメンバーのための強力な目標設定プログラムを通じて、継続的な学習の文化を育んでいる。各人が年間目標を設定し、主要目標の達成をサポートするために、それをより小さく管理しやすい目標に分解するのを手伝う。進捗を確実にするために、チームメンバーは3週間ごとに目標設定リーダーと会合し、説明責任と目標に対するオーナーシップ意識を生み出している。 - エヴァン・ジェール、FFO LLC
8. ツールと方法の実験を促進する
継続的な学習の文化を育むことは、金融分野で競争力を維持するために不可欠である。これを実現するために、企業は新しいツール、ソフトウェア、新しい方法であれ、テストと学習を奨励する必要がある。これには、他社が外部で何をしているかを見て、意見を求めることも含まれる。常に学習していれば、新たな洞察が生まれる可能性がある。 - エヤル・リフシッツ、Bluevine
9. リーダーシップレベルで好奇心をモデル化する
継続的な学習は、リーダーシップが好奇心をモデル化することから始まる。財務チームが「何が起きたか」だけでなく「なぜ」と問うことを奨励されると、コンプライアンスから戦略へとシフトする。ピア主導のケースレビューのためのスペースを作り、外部の専門家を招き、単なる実行ではなく洞察に報いよう。質問が安全で、進歩が目に見えるとき、学習は繁栄する。 - テリー・ラム、TLAMB INC
10. 小さな失敗に報いて、より大きな学びを促す
マイクロ失敗に報いることから始めよう。大きな勝利は称賛されるが、本当の成長は何がうまくいかなかったかを分析することから生まれる。逆ケーススタディと30日間の学習スプリントを試してみよう。チームメンバーにツールを探求させ、それを教え返させよう。学習が委任されるのではなく民主化されると、好奇心が広がる。 - カーラ・デニス、KDA Inc.
11. 実験を週間ルーティンに組み込む
チームメンバーに新しいツールやトレンドを実験する週次の機会を提供し、ワークショップや資格取得をサポートし、オープンな知識共有を促進しよう。学習が日常のスケジュールに組み込まれ、リーダーシップによって奨励されると、それは文化の自然で充実した側面になる。 - ジャレッド・ワイツ、United Capital Source Inc.
12. トレーニングとメンターシップで開発をサポートする
企業は、専門能力開発を奨励し、トレーニングプログラムを提供し、資格取得をサポートすることで、財務における継続的な学習を促進できる。部門横断的なプロジェクト、知識共有、メンターシップを促進することで、エンゲージメントが向上する。金融のトレンドやツールに関する定期的な更新により、スキルが最新の状態に保たれ、成長、好奇心、革新が評価され、報われる文化が生まれる。 - ミーラン・グプタ、GeBBS Healthcare Solutions Inc.
13. 学習をゲーム化してエンゲージメントを高める
チームに学習を続けてもらいたいなら、楽しくて意味のあるものにしよう。ゲーム化は素晴らしい効果を発揮する：ポイントを付与し、リーダーボードを作成し、小さな勝利を祝うなど。財務のプロフェッショナルは競争と進歩に意欲を持つ傾向がある。 - ロブ・エドワーズ、Edwards Asset Management
14. 若手人材とシニアリーダーをペアにして共有成長を図る
若手チームメンバーとシニアリーダーをペアにすることで、好奇心とコラボレーションの文化を作ろう。若手は新しいツール、テクノロジー、トレンドに関する洞察を共有し、シニアは戦略、リスク、大局的思考に関するガイダンスを提供する。これにより従来の階層が打破され、学習は共有体験となる。若手は新鮮な視点が評価され、シニアは最新の状態を保つことで、両者が成長する。 - ニール・アンダース、Trusted Rate, Inc.
15. 質問を正常化して心理的安全性を構築する
質問を正常化することから始めよう。ビジネスでは、人々は何かを知らないことを認めることをためらう。私はオープンな議論、共有された成功、新しいツールを探求するスペースを推進している。もちろんコースのための予算も確保するが、より重要なのは、好奇心を副次的なプロジェクトではなく、仕事の一部にすることだ。学習は安全だと感じられるときにのみ定着する。 - ニック・チャンディ、Forwardly
16. 多様でアクセスしやすい学習機会を提供する
学習をアクセスしやすくし、組織とチーム全体での知識共有を奨励し、学習努力を認識し報いる必要がある。具体的には、オンラインコース、ウェビナー、カンファレンス、メンターシップなど、幅広い学習機会を提供し、ポートフォリオを組織に合わせてカスタマイズできる。この取り組みを認識し報いるために、資金とリーダーシップの焦点を投資しよう。 - デビッド・ケリー、Diesel Laptops
17. 学習をKPIとビジネス成果に直接結びつける
学習を運営モデルに組み込もう—スキルアップをKPIに結びつけ、クロストレーニングをワークフローに統合し、進化する財務基準に関連する資格取得のための予算を割り当てる。学習が特典ではなく資本投資として扱われると、知的資産が複利で増え、財務機能を適応的、戦略的、未来志向に保つことができる。 - アルフォンソ・カヘロ、Cahero Family Office
18. 学習をROIとして扱うエコシステムを構築する
好奇心が報われるような学習エコシステムを構築しよう。スキルアップを目標に組み込み、視野を広げるために役割をローテーションし、トレンドの先を行くために財務チームと技術チームをペアにする。リーダーが学習をオーバーヘッドではなくROIとして扱うとき、成長は部門のDNAの一部となる。 - スワティ・ディーパク・クマール（ネマ）、シティグループ
19. マイクロプロジェクトとピア主導の教育に投資する
好奇心旺盛な人材に投資し、財務スタッフに日常業務を超えたローテーションのマイクロプロジェクトを与え、バイトサイズのピア教育を支援し、学習目標を評価に結びつけ、洞察をもたらす実験を称え、チームが一緒に最先端の研究と市場の変化を探求できるよう、週次の「静かな宇宙」学習時間を確保しよう。 - テリー・チェン、Modulate
20. ピア主導のセッションを開催し、共有された洞察を祝う
私たちのオフィスでは、「ランチ＆ラーン」を開催し、「ファイナンス・フラッシュ・ラウンド」を実施して、チームメンバーが5分間で新しい概念を教える。また、興味深い洞察、記事、フレームワークを共有するためのSlackチャンネルも使用している。これに役割のローテーション、スポンサード付きのコース、学習の認識を組み合わせることで、成長志向の財務チームを構築している。 - アチャル・シンギ、WestBridge Capital
ここに提供される情報は、投資、税金、または財務アドバイスではない。特定の状況に関するアドバイスについては、ライセンスを持つ専門家に相談すべきである。
