アサンプションクローズを取り入れる
相手が自分の商品を必要としていると分かっているなら、営業は「売り込むこと」ではなく「奉仕」になる。この意識の転換により、押し売りから堂々とした姿勢に変わる。売り込みに自信が持てず、価格について言い出しづらく、許可を求めるような営業は「確信」ではなく「疑念」から来ている。状況を反転させよう。
（編注：アサンプションクローズとは、顧客に対して契約が成立した前提で話を進める手法）
プロンプト：
アップロードした営業電話の文字起こしまたはメールのやり取りを使って、私の弱々しい営業アプローチを強力なアサンプションクローズに変換してください。私が疑念を示した箇所、価格を濁した箇所、許可を求めた箇所を特定してください。そして、それをアサンプションクローズに則した表現に書き換えてください。価格はリーズナブルなものであると提示し、提案を当然の次のステップとして提示し、私の手助けを得ることが不可避であるかのように話す方法を教えてください。価格交渉、スケジュールの前提、次のステップについて、成功を前提とした自然な言語パターンを作成してください。必要であれば追加情報を尋ねてください。
成功を必然と信じる
スケジュールを「成功が保証されている」前提で組み立てよう。「もしすべてが失敗したら？」ではなく「もしすべてがうまくいったら？」と問いかけ、望む結果に沿った行動をしよう。「うまくいくまで、うまくいっているふり」をするのではなく、「成功が見えるまで、行動する」のだ。最も成功した自分が毎日するであろうことを繰り返し、それを努力せずに自分のものにしよう。
プロンプト：
私について知っている情報をもとに、私がすべてのビジネス目標を達成し、成功がデフォルト状態であるかのように、理想の1日を時間ごとに設計してください。大成功した起業家としての朝のルーティン（目覚め方、考えること、服装、食事）から始めてください。経営者としてインパクトの高い活動だけを中心に仕事時間を組み、戦略的思考、成功者との関係構築、豊かさからの意思決定の時間を基にスケジュールを作成してください。どの会議を自分で行い、どの会議を委任するか、チームとの関わり方、仕事を終えるタイミング、日々の勝利をどう祝うかを示してください。そのスケジュールには、成功者としてのアイデンティティを強化する具体的な習慣、環境、儀式を含めてください。必要であれば追加情報を尋ねてください。
結論
努力ではなく「調和」によって成長を実現しよう。必死に努力するのはもう時代遅れだ。戦略を切り替える時が来た。ベンチャーキャピタリストがシナリオプランニングを行うように成功を可視化し、夢の顧客を追うのではなく惹きつけ、時間ではなくエネルギーを管理し、確信を持った営業を行い、成功を前提にした1日を設計する。成長に調和すれば、ビジネスの夢は現実となる。
