アリアスガル・ドハドワラ氏はVisiontech SystemsのCEOであり、課題を機会に変える才能を持つビジョナリーかつシリアルアントレプレナーである
サイバー攻撃が「もし起きるか」ではなく「いつ起きるか」の問題となっている時代において、規制のチェックボックスだけに頼ることは危険なほど不十分だ。コンプライアンスは罰則を回避するのに役立つかもしれないが、必ずしも組織の安全を確保するものではない。真のサイバーレジリエンスは、セキュリティが組織のDNAの中核部分になったとき、つまり単なる義務ではなく共有されたマインドセットになったときに始まる。
簡潔に言えば：セキュリティはもはやIT部門だけの仕事ではなく、全員の責任なのだ。これは私が業界での経験を通じて学んだことであり、あらゆる業界のテクノロジーリーダーにとって最も重要だと信じている。
なぜコンプライアンスだけでは不十分なのか
GDPR、HIPAA、ISO 27001などのコンプライアンスフレームワークは間違いなく不可欠だ。しかし、それらは本質的に事後対応型であり、過去の侵害や既知のリスクに対処するように設計されている—今日我々が直面しているAIを活用した高度な攻撃には対応していない。
ガートナーの2024年調査によると、組織の69%がコンプライアンスを遵守していると考えているが、そのうち47%が同じ年に重大な侵害を経験している。この顕著な不一致は盲点を明らかにしている：コンプライアンスはセキュリティと同義ではないのだ。
脅威の状況が進化するにつれて、我々のアプローチも進化しなければならない。セキュリティをコンプライアンス業務ではなく文化的規範として扱うことが、重要な競争上の差別化要因となり得る。
ルールから責任へ：マインドセットの転換
では、企業はどのようにしてルールに従う組織から、セキュリティが本能的な組織へと進化するのだろうか？
それはリーダーシップの連携と従業員のエンパワーメントから始まる。真にセキュリティファーストな組織は、ITだけでなく、製品設計、運用、人事方針、マーケティングワークフローにもセキュリティを組み込んでいる。それは人々が毎日考え、行動する方法にセキュリティ原則を浸透させることなのだ。
リーダーはこれらの行動をモデル化し、セキュリティを単なる予算項目ではなく戦略的優先事項にしなければならない。
文化が行動を促す—そしてサイバーレジリエンスも
人材は最初の防衛線だ。しかし、スタンフォード大学の研究によると、データ侵害の88%は人的ミスが原因である。これは非難の問題ではなく、トレーニング、コミュニケーション、そして従業員が責任を感じ、ミスを報告しても安全だと感じるマインドセットを育むことについてだ。
心理的安全性の文化を作ることが鍵となる。人々がフィッシングメールに警告を出したり、ミスを報告したり、不審な行動に疑問を投げかけたりすることを恐れない場合、組織はより適応力とレジリエンスを持つようになる。
業界の事例：実践する
マイクロソフトは企業全体にセキュリティを組み込む強力な事例を提供している。Secure Future Initiative（SFI）を通じて、当社がUAEでパートナーシップを組んでいるマイクロソフトは、サイバーセキュリティ指標を経営幹部のパフォーマンスに結びつけ、開発プロセスにセキュアバイデザインの原則を組み込み、部門を超えてサイバー対応力を透明に伝えている。これにより同社はリスク態勢を向上させながら、顧客やステークホルダーとの信頼を強化している。
もう一つの例はSophosで、最近Secureworksを買収した。UAEの顧客により良いサービスを提供し、同地域のデジタル規制に準拠するため、UAEにデータセンターを構築することで中東での取り組みを拡大すると発表した。この取り組みは、コンプライアンス努力を強化するだけでなく、同地域の既存顧客との強固な関係を構築し、顧客が直面する可能性のあるデータ所在地の課題解決にも役立つと私は考えている。
セキュリティファーストの文化構築：実践的ステップ
始める準備はできただろうか？以下の最初のステップを検討してほしい：
1. 現在の文化を監査する。 ツールを超えて、部門全体の態度、行動、意識を評価する。
2. 常に教育する。 さまざまな役割に合わせた、魅力的で簡潔なセキュリティ意識向上プログラムを立ち上げる。
3. 安全な行動にインセンティブを与える。 最高のセキュリティプラクティスを実践するチームや個人を表彰する。
4. 透明性を促進する。 チームが脆弱性や学んだ教訓について率直に議論することを奨励する。
5. トップから率先する。 C級幹部がセキュリティを支持するとき、それは強力な模範となる。
テクノロジーだけの問題ではない—信頼の問題だ
今日の顧客は信頼できるブランドを選ぶ。データプライバシーへの期待が高まり、ランサムウェアの事件が増加する中、セキュリティファーストの文化を採用することは、単なる内部リスク管理ではなく、ブランドの必須条件となっている。
組織がオペレーションをデジタル化し、AIを採用し、クラウドに移行するにつれて、信頼は現代企業の通貨となる。セキュリティファーストの文化はそれを保護するのに役立つ。
未来は先見の明のある者のものだ
テクノロジーリーダーやサイバーセキュリティ戦略家と密接に仕事をしてきた者として、教育、エンパワーメント、共感に根ざした文化的変革が、より安全で俊敏なビジネスにつながることを私は直接目にしてきた。
