5. 内向型リーダーとしての強みを活かしてブランドを構築する
もしあなたが内向的なリーダーであれば、最も外交的でカリスマ性のある人だけが強力なパーソナルブランドを築けると思い込むかもしれない。しかし、それは正しくない。内向的なリーダーたちは、彼ら独自の重要な強み、スタイル、哲学を持っており、自分を偽らずとも強力なブランドを築くことが十分可能である。以下のプロンプトを使って、自分の強みを特定し、それを効果的に示そう。
私は内向型リーダーで、（業界）の（組織の種類）において（役職または職種）を務めており、経験年数は○○年です。内向型リーダーとしての独自の強みを反映したパーソナルブランドを（「構築」または「強化」を選択）したいです。
また、世界経済フォーラムによると2030年までに現在のスキルセットの39％が変化または陳腐化すると予測されています。将来を見据え、自分らしく、かつ将来にも対応できるブランドを作りたいとも思っています。
私の強みや最適な働き方を明確にするために、2～3の思慮深い質問を行い、その回答に基づいて、私の強みをパーソナルブランドに統合するための具体的な方法を3～5案提案してください。
I’m an introverted leader who is a [role or job title] at a [type of organization] in the [industry] with [number] years of experience. I want to [build or strengthen] my personal brand in a way that reflects the unique strengths I bring as an introverted leader.
Also, I’m thinking ahead: the World Economic Forum predicts that 39％ of existing skill sets will be transformed or outdated by 2030. I want to build a brand that feels true to who I am and future-proof for what’s coming.
Ask me 2–3 thoughtful follow-up questions to help clarify my strengths and how I work best. Then, based on my answers, give me 3–5 concrete ways to integrate those strengths into my brand presence.
なぜ「見える化」「可視化」が重要なのか
パーソナルブランディングの道を進む際には、それが決してあなた1人のためだけではないことを忘れてはならない。私たちは皆、実例をもって「自分も、もっと大きな夢を描き、より高みを目指せる」と他者に思わせるような行動をしなければならない。内向的なリーダーとして、自分のブランドを強化し、思考的リーダーシップを高め、自分を「見える化」「可視化」させることで、他の内向的な人々も同じことがしやすくなるのだ。
あなたの存在は、あなた自身だけでなく、他者にとっても可能性を生み出すのである。
