従業員のテクノロジー習得を支援する
コロナ禍に見舞われたとき、会議はあっという間にZoomに切り替わった。とはいえ、オンラインを使った会議やプレゼンテーションのやり方に精通していた人は、当時はほとんどいなかった。それから5年が過ぎた今でも、Zoom会議はしばしば、精彩を欠くように感じられるし、課題が多い。
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同じことはAIにも当てはまる。終わることのない「AIを巡る議論」は、恐怖や無力感を生み出しているが、それらの中には軽減できることもある。だからこそ、従業員がAIのベストプラクティスを学び、業績向上と、退屈な作業の軽減に役立つAI活用法を理解できるよう支援しよう。
チームメンバー同士の関係を深める学習プログラムを構築する
ともに学ぶチームは、ともに成長していく。職場で人間的要素が失われつつあるのは現実だが、人と人との結びつきを増やすひとつの方法は、交流を促し、チームメイトの相互理解を深める学習プログラムを活用することだ。
スケジュールが柔軟で、意図的なつながりと会話が組み合わされたハイブリッドなプログラムなら、わずらわしさを感じず、意義ある学習体験になるだろう。
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職場の新時代に必要なオーセンティック・リーダーシップ
現代の職場は、数年前と比べるとすっかり様変わりした。複数の変化が同時進行するなか、労働環境は大きく変わりつつある。それが人間らしさの低下を招き、先行きの不透明感を生み、従業員エンゲージメントに影響を及ぼしている。
オーセンティック・リーダーシップは、新しい関わり方や結びつき、帰属意識を生み出し、職場を変容させる役割を果たすだろう。
