昨今、そのようなJクラブの経営状況を打破しようと、外部出身者を招く動きが活発になっている。Jリーグ5代目チェアマンの村井満がリクルート出身であることが、1つの象徴だ。今回話を聞いた2人も、IT業界という異業種出身の視点から、地方サッカークラブの活性化に取り組んでいる。
その2人とは、スナップマート創業者であり、現在は栃木SCマーケティング戦略部長を務める"えとみほ"こと江藤美帆。そして、2つのIT企業で上場にかかわり、2017年からSC鳥取・社長室事業戦略特命部長の高島祐亮。
IT業界の最前線で活躍していた2人が、なぜサッカー界に飛び込んだのか。そして異業種出身の視点からJクラブをどう変えていくのか。お話を伺った。
「お役に立てるかもしれない」
──おふたりがJクラブへ転職したきっかけを教えてください。
江藤：私は2018年5月から栃木SCにマーケティング戦略部長に就任したので、まだ入社2ヶ月ほどの新入社員です(笑)。今年に入ってからJクラブへのキャリアチェンジを決めました。
きっかけは、年明けにたまたま、テレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」に栃木SCの橋本社長が出ていたのを見たことです。元々はいちサポーターとしてJリーグを観戦していたのですが、それから徐々にJクラブの運営に興味がでてきて。
2月には別のサッカークラブの執行役員の選考を受けて、最後の数名まで残りました。そこで情報収集をするうちに、Jリーグの問題点、どこを目指しているかを知って。そして、「お役に立てるかもしれない」という手応えを掴めたんです。
高島：僕がJクラブを選んだ理由の1つにも、「お役に立てるかもしれない』という感覚がありました。ガイナーレ鳥取に入社する前に塚野社長と話をしたとき、ガイナーレ鳥取には、さらなる収益源が必要だと気づいたんです。そして、それにはIT業界の経験がまさに活かせると思った。
うちには母体となる親会社が存在せず、経営状態は不安定になりがち。限られたリソースの中でチームを勝利に導き、サポーターに喜びを提供できるかを考えた時、新たな収益源をつくることが急務だと感じました。
通常クラブの収益源は、スポンサー収入、グッズ収入、チケット収入の3つ。この他に新たな収益源を増やして収益増を狙うには、経営の意思決定のスピードや、状況にあわせた柔軟な判断力が必要です。僕はこれまでIT企業で事業開発・事業提携・M&Aに携わり、企業の立て直しや成長に関わってきました。その経験は、ガイナーレ鳥取のお役に立てるかもしれないなと。
江藤：栃木SCは、「うちはデジタルが全般的に弱い」と社長が認識しているので、広告代理店だった経験と知見がお役に立てるかなと。また高島さんと似ていますが、Jクラブ全てに言えることとして、新しい収益源の獲得が必要だと感じました。これまで会社や新規事業を立ち上げた経験から、その課題にも挑戦してみたいと思っています。
