AIについて語る最高経営責任者（CEO）と毎週AIを使うCEOとの距離、すなわち「CEOギャップ」は、2026年9月に筆者が参加したシリコンバレーのAI関連イベントのあらゆる場で話題に上った。IBMビジネス価値研究所（Institute for Business Value）の調査レポート「2026年CEOスタディ（2026 CEO Study）」によると、このCEOギャップがAI導入の停滞を招いている。経営幹部がAIに費やす時間は平均で週1.5時間にとどまり、AIを定期的に利用している従業員は25％にすぎない。
同じテーマは、HTECグループ（HTEC Group）の「エグゼクティブAIディナー（Executive AI Dinner）」、「イノベーション・イン・アクション（Innovation in Action）」、「ドリームフォース（Dreamforce）」、「AIインフラ・サミット（AI Infra Summit）」、スタンフォード大学の理事会セッション、そして「ゲットオンボード・ウィーク（GetOnBoard Week）」でも浮上した。HTECのディナーテーブルを囲んだのは、同社の最高技術責任者（CTO）であるダルコ・トドロヴィッチ（Darko Todorovic）、オートデスク（Autodesk）のマーカス・イースト（Marcus East）、コンドイト（Condoit）のCTOであるペイトン・シャーウッド（Peyton Sherwood）、そして眼科および画像診断向けのAI診断を開発している医師のマット・ラングレン（Matt Lungren）だ。
調査データがそれを裏づけている。全米経済研究所（NBER）の研究論文（ワーキングペーパー）「Firm Data on AI（企業におけるAIデータ）」によると、約6000人の経営幹部を対象に調査を実施したところ、3分の2以上が定期的にAIを使用しているものの、その時間は週平均でわずか1.5時間だった。また、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）の「AIレーダー2026（AI Radar 2026）」によると、AI変革を牽引するCEOは、自身のスキル向上に週8時間以上を費やしている。
キャリア再構築を支援するリープ・アカデミー（Leap Academy）の創業者兼CEO、イラナ・ゴラン（Ilana Golan）は端的に述べた。「CEOは適応力を委任することはできない。トップにいる人間がチームの前でツールを学ぼうとしないなら、部下たちはそれを『現状維持で構わない』というサインだと受け取ってしまう」
