4. 視野を広げる
一度の拒絶、期待外れの人事評価、あるいは逃したチャンスは、単なる一つのデータポイントにすぎず、あなたの人生の物語のすべてではない。
5. 失敗を予測するのではなく、小さなリスクを取る
プレゼンテーションが失敗に終わると決めつけるのではなく、とにかくやり遂げた先にどのような可能性が開けるかを考えてみる。
6. 問題ではなく解決策に集中する
クラウドマインドによる堂々巡りの思考は、注意を問題に釘付けにしてしまう。スカイマインドによるブレインストーミングが、前進するための原動力を取り戻す。
7. 尊敬する人に接するように自分に語りかける
挫折を経験した後は、欠点ばかりに執着するのではなく、自分がうまくできたこと、乗り越えたこと、あるいは学んだことなど、自身の「長所や強み」に目を向ける。
8. 環境を慎重に選ぶ
心のあり方は伝染する。建設的で、励ましてくれて、かつ現実的な人々と時間を過ごすことは、自分自身の課題に対する捉え方に良い影響を与える。
9. 喪失の中に隠された「新たな始まり」を探す
閉ざされたドアは、見落としていたかもしれない別の入り口に気づかせてくれる。ベーブ・ルースの名言とされる「すべての三振は、私を次のホームランへと近づける」という言葉がある。チームを率いる、ビジネスを立ち上げる、転職する、あるいは単に恐れを感じることに挑戦するときであっても、この原則は等しく当てはまる。
内なる批判者に決定権を与えてはならない
フィンセント・ファン・ゴッホは、「もし自分の中に『お前には絵が描けない』という声が聞こえたら、何が何でも描くべきだ」という有名な言葉を残している。この原則は、芸術をはるかに超えた領域にも当てはまる。もし内なる声が「お前には勝てない」と言ったら、とにかく挑戦してみることだ。
「お前にはリーダーは務まらない」と言われたら、リーダーシップをとるのだ。「応募しても無駄だ」と言われたら、応募するのだ。「恥をかくことになる」と言われたら、とにかくその場に現れてみることだ。成功は往々にして、自己疑念が追いつく前に始まる。内なる批判者は発言してもいい。ただ、決定権を持っているわけではないのだ。
