入山： 予防医学者の石川善樹さんと話していて、とても大事なことを言っていました。「ウェルビーイングが高い」ってどういうことか。縦軸がウェルビーイングの高さだとした時、横軸にくるのは何か？ 何だと思います？
編集部：それは知りたいです。何でしょうか？
入山：「居場所の数」なんです。
恵島：なるほど。
入山：ここにいたら自分は楽できるとか、リラックスできるとか、気の置けない仲間がいるとか、そういう居場所をいくつ持っているか。石川さんは「ウェルビーイングの高さは、居場所の数に比例する」と断言しています。居場所が会社しかないと、退職後に居場所が家庭だけになってしまい、引退と同時にウェルビーイングが崩壊する。
恵島： だからこそ、私はあえて会社に「いない」状態を作りました。週3〜4日勤務を実践し、私が現場を離れることでナンバー2以下の自律的な成長を促したのです。
人生のKGIについてどう考えるか？
編集部：恵島さんは「人生のファイナンス計画」を語る際、「人生のKGI（重要目標達成指標）」という言葉を使っています。これは何でしょう？
恵島：経営者だったら経営理念があって、それに対して戦略があって、目標であるKGIがあります。同じように人生のKGI を考えた時、ウェルビーイングが一番大事で、実現するためには何が必要でしょう。身体寿命を伸ばすんだろうと思います。また、その人が信じている価値観で、社会寿命だったり、あるいは「存在寿命」というのもあります。自分の名前が死んだ後どれだけ覚えてもらえるんだろうみたいな、そういった KGI の事ですね。
入山：存在寿命ね。恵島さんの中で、やっぱり自分の命がなくなっても、恵島良太郎という名前がどこかで残ってもらいたいなという感覚がありますか。
恵島：そのために家族を大切にしているのかなと思いますし、子育てをやりながら、子どもがまたさらにそのことを思い出してくれるように一緒に頑張っていきたいなと思っています。だから、人生のKGIを自分で設定してほしくて、社会寿命を皆さんで考えてほしいと思っているんです。私は社会寿命を大切にするKGI 。このフレームワークを多くの人に伝えたいと思っていますし、それで、少し幸せを感じられるかなと思います。
入山： ちょっといいですか。僕は世の中の企業が「ビジョン、ビジョン」と言っていて、それを息苦しいと思っている人がいると思っています。一方で、ビジョンはないけれど、バリューがあるという人がいると思います。つまり、動詞で自分をドライブするよりは、「こういう感じでありたい」という形容詞の人。
編集部：形容詞の人とは？
入山：クラシコムの創業者とお話しした際、人間には3類型があるという話になりました。「なしたい」「なりたい」「ありたい」の3類型です。多くのリーダーは「なしたい」「なりたい」に固執しますが、最終的に組織と個人の幸福を両立させるのは「Being（ありたい）」ではないか、と。「自分は常にこういう状態でいたい」という「ありたい」です。
恵島：「こうありたい」の方が強いような気がしますね。
入山：だからKGIを決める時に、まず自分はしたい人間なのか、金持ちになりたいとか、有名になりたいとか、なりたい人間なのか。あるいは、ありたい人間。例えば、「今、自分がいい感じでいい仲間といられるか」とか、その組み合わせの場合もあるかもしれない。人生のKGIはそれを考えるといいかなって思うんですよ。
入山章栄・早稲田大学大学院経営管理研究科（早稲田大学ビジネススクール）教授
