• GEの新CEOが駆使する、効果的なコミュニケーション術

    Carmine Gallo , CONTRIBUTOR

    ジョン・フラネリーはゼネラル・エレクトリック(GE)の新たな最高経営責任者(CEO)としての初日、従業員30万人に向けた文書を送付した。同社のCEO交代は16年ぶり。そこでフラネリーは、自身が今後の方向性を明確に定めていることを示してみせた。「私は次の3点に執拗に集中していく」とフラネリーは記してい ...

  • 日本企業に必要な「イノベーションマネジメント」

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    日本企業に今、必要な「イノベーションを経営する手法」を「イノベーションマネジメント実態調査2016」の分析調査から見ていく。イノベーションマネジメントがすぐれている5社コニカミノルタ経営者の強いコミットの下、世界5極でビジネスイノベーションセンター(BIC)を立ち上げイノベーションを牽引。過半を外部 ...

  • ソフトウェア企業へと進化するGEのデジタル戦略

    北島 英之 , CONTRIBUTOR

    2015年に稼ぎ頭の金融事業を売却したGE。なぜ、同社はソフトウエア企業を目指そうとしているのか?上級副社長兼最高デジタル責任者のビル・ルーに訊く、デジタルの世界で勝つ「魔法の方程式」。「これまでの仕事で最も難しく、そしてつらい決断だった」GEの会長兼CEO、ジェフ・イメルトがそう言って声を詰まらせ ...

  • 早大ビジネススクール准教授が語る、リーダーシップの4資質

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    経営学では、リーダーシップは「トランザクティブ・リーダーシップ」と「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」の2種類に大きく区分けをされています。トランザクティブ・リーダーシップとは、部下の自己意思を重んじ、部下に対して褒める、怒るなど「アメとムチ」をうまく使えるタイプのリーダーです。もう一つの ...

  • 劇的な事業転換、「人事の力」で生き残ったネットフリックス

    井関 庸介 , Forbes JAPAN 編集部

    物流を基盤としたDVD宅配サービスから、デジタルの動画配信サービス、そして制作へ―。これほど鮮やかにビジネスモデルを変えることに成功した企業は他にないだろう。だがそれを真に可能にしたのは、経営戦略ではない。周到にして奔放な「人事」である。昨秋、日本に上陸したことでも話題の米オンライン動画配信サービス ...

  • 「魔の18か月」を乗り越える強いリーダーシップ

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    成熟した企業には、それなりの進化の道がある。日本の大企業にできることとは?今多くの企業が「イノベーション」を起こそうと躍起になっている。だが、本当に重要なのは「ビジネス目標を達成するには、どのようなイノベーションが最適か?」という問いだ。それによって、現在の目標を達成できるか、そして、将来も競争力を ...

  • 巨大企業GEが導入したスタートアップの働き方

    北島 英之 , CONTRIBUTOR

    130年余の歴史を誇り、30万人の社員を抱えるGEが変わろうとしている!アメリカ本社を皮切りに世界中の支社で始まった「ファストワークス・エブリデイ」とは?「我々はスタートアップに学んでいます」。GEのジェフ・イメルト会長兼CEOがそう話したのは、日本GE主催のフォーラムに登壇した昨年7月のことだ。富 ...