• 「年功序列」も悪くない? 戦略的な評価制度の定め方

    堀尾 司 , Official Columnist

    評価をするのが苦手だというマネジャーは結構多いのではないだろうか。「仕事の評価」をしているはずなのに、ともすると低い評価は、人格を否定されたように捉えられてしまう。成果や行動の何を評価し、何の改善を望むのか。それが説明できないと感情論になってしまう可能性もある。そのためにはまず、「何を評価するのか」 ...

  • その「言い訳」が組織風土をつくる

    堀尾 司 , Official Columnist

    組織の変革を進める際に、よく話題にあがるのが「組織風土」だ。「うちはすごくかたい風土です。何をするにも前例主義なんです」「新しい行動を奨励する風土はあるのですが、目の前のことに手いっぱいで動き切れていないんです」こういった発言を人ごとではないと感じる人も多いのではないだろうか。 心理学者のエドガー・ ...