• 優秀な人材を採用しない管理職 その理由とは?

    Liz Ryan , CONTRIBUTOR

    リーダーシップについて語るとき、誰もが「最も賢い人材を雇いなさい」と言う。しかし賢い人が常に雇ってもらいやすいかと言うと、そうではない。良い上司は自分よりも賢い人を雇うとか、優秀な人材が会社の成功を率いてくれるとか言われても、多くの管理職は、鋭くて才能のある人物を雇うことをためらう。管理職の多くは、 ...

  • 「ガラスの天井破った」米GMトップ、39歳女性を役員に登用

    Joann Muller , FORBES STAFF

    女性として初めて世界の大手自動車メーカーの経営トップに就いた米ゼネラル・モーターズ(GM)のメアリー・バーラ最高経営責任者(CEO)はこのほど、高い業績を上げてきた同社の女性管理職を新たに「重役室」に迎えることを決定した。昨年7月からコーポレートファイナンス担当のバイスプレジデントを務めるディビア・ ...

  • マネジメントのコツ 対立を避けてはいけない

    Victor Lipman , CONTRIBUTOR

    私はまだ若手管理職だった頃、あるメンターから、マネジメントにおける自分の最大の弱点をはっきりと指摘された。「君が対立にうまく対処できるかどうか、私には分からない」と。「君は賢く、MBA保持者で、勤勉だ。これは全て、マネジメント向きの資質だ。だが、君が対立に対処する意欲があるかどうかが、私には分からな ...

  • 人事部に寄せられる「上司への不満」トップ10

    Liz Ryan , CONTRIBUTOR

    以下は、読者のペドロから寄せられた便りと、私からの回答だ。リズさんへ私は5人から成るチームを率いています。皆素晴らしいメンバーで、言い尽くせないほど感謝しています。どれだけ皆のことを評価しているかは伝えていますが、もちろん毎日というわけではありません。(そんなことをしたらうんざりされるでしょう)もち ...

  • マネジメントは要注意 部下に感じさせてはいけないこと

    Victor Lipman , CONTRIBUTOR

    私は先日、全く異なる企業で働く2人と別々に話す機会があった。2人とも素晴らしい実績を持つ、非常に良い社員だが、いずれもマネジメントに幻滅していた。それぞれの状況は異なるものの、2人の不安は次の言葉に集約される。それは「自分の意見が真剣に受け止めてもらえない」というものだ。2人とも思慮深い人物だが、会 ...

  • 初めての管理職、どうすれば? 不安を抑える3つのコツ

    Ashley Stahl , CONTRIBUTOR

    現職に就いてからはや数年。同僚は好きだし、オフィスも申し分なく、居心地が良い。だが一方で、毎日のルーティンに飽き始めた。そんな中、昇格試験に挑戦してみる。時間もたち、試験のことをほぼ忘れてしまった頃、上司から個人的に話をしたいので早めに出勤するよう言われる。こんな風に呼び出されることはめったにない。 ...

  • まともでない上司に「ノー」と言うべき時

    Victor Lipman , CONTRIBUTOR

    ビジネスリーダーシップに関する記事執筆やコンサルティング業を営む私は、どうも劣悪なマネジメントとめちゃくちゃな上司についての情報を磁石のように引き寄せてしまうようだ。残念なことに、まともではない上司は多い。私は最近、寄稿先のメディアを通じ、手紙を受け取った。その手紙は、多くの従業員が直面する課題を個 ...

  • 管理職をより良いリーダーにするたった1つの質問

    Jeff Kauflin , Forbes Staff

    管理の仕事は思うより大変だ。初めて管理職になる人はその難しさに驚き、経験豊富な管理職もチームの生産性を高める方法を常に模索している。人事関連ソフトウエアを開発する会社ハイグラウンド(HighGround)は新たにまとめた報告書の中で、多くのリーダーが見落としている自己改善のための機会を指摘している。 ...

  • リーダーの資質がない上司が持つ10の特徴

    Liz Ryan , CONTRIBUTOR

    管理職とリーダーの違いは何か? その端的な答えはこうだ。管理とは、人がやるべき事をきちんとしているかを監督すること。伝統的な「監督」の考え方は、従業員は誰かに見張られていなければまじめに仕事をしなかったり、間違いを犯したりするという恐れに基づいている。「管理者」は後ろに向かって進み、自分の軍隊の誰か ...

  • あなたを操るために「サイコパス上司」が取る7つの行動

    Keld Jensen , Contributor

    これまでの複数の調査から、管理職の5~10人に1人がサイコパス(精神病質者)であるとの結果が示されている。つまり、全ての管理職の10%以上にサイコパスの可能性があるということだ。何と恐ろしいことだろう──。私たちは交渉の場において、サイコパスに分類されそうな多くの人たちに出会う。少なくとも、サイコパ ...

  • 誰もが持つ「無意識の偏見」 女性活躍推進の妨げに

    パク スックチャ , Official Columnist

    「あなたは偏見を持っていますか?」こう聞かれたら、失礼な質問だと感じる人は多いだろう。一般的に人は、自分には良識があり、物事を客観的に判断して平等に対応しているので「偏見は持っていない」と思っている。優秀な人やポジションの高い人ほどその傾向がある。しかし、過去20年間ほどの数多くのリサーチから、実は ...

  • 幹部職に占める女性比率 進む西欧、遅れるアメリカ

    David Schrieberg , CONTRIBUTOR

    総合コンサルティング会社エゴンゼンダーは、2016年版の「グローバル・ボード・ダイバーシティ・アナリシス」において、世界各国での女性の幹部起用についての分析を発表した。同報告書によれば、調査対象とした44か国の1,491社(上場企業)では、男女間の格差が改善傾向にあるという。実際に、大手企業の幹部職 ...

  • 従業員の意欲を高める「称賛」のシステム、試す価値はある?

    Jeff Kauflin , FORBES STAFF

    一年の目標として掲げることはさまざまあるが、今年は「職場の人たちをハッピーにする」ことを目指してみてはどうだろう。時間も労力もほとんど必要としない、簡単な方法がある。その方法とは、今まで以上に頻繁に、従業員たちの仕事の成果を認め、「褒める」ことだ。米人材コンサルティング会社O.C.タナ―は2016年 ...

  • あなたはどっち? 「リーダー」と「マネージャー」の9つの違い

    William Arruda , CONTRIBUTOR

    昇進して部下を管理する立場になったからといって、自動的にリーダー(指導者)になれる訳ではない。人を「管理する」ことと「指導する」こととの間には、大きな違いがある。以下に、マネージャー(管理者)とリーダー(指導者)を分ける9つの違いを紹介する。1.リーダーはビジョンを描き、マネージャーは目標を設定する ...

  • 「管理職は大半が能力不足」、当事者の98%が認める

    Victor Lipman , CONTRIBUTOR

    一般社員から管理職への昇進は間違いなく、仕事における最も困難な変化の一つだ。新たな責任とビジネスの世界に対する新たな視点、さらに元同僚や自分自身の上司、管理職という新しい同僚たちとの全く新たな人間関係も生まれる。管理職にもっと多くの研修や訓練が必要であるということは、全く不思議なことではない。だが、 ...

  • 新時代の有能なリーダーに不可欠な7つの資質 アメとムチはもう効かない

    Liz Ryan , CONTRIBUTOR

    私たちは仕事や働く人たち、それらの関わり方についてより多くを学び、知識を積み重ねている。そして、以前とは異なり、職場のリーダーたちの資質に関する事実──彼らの多くには、不可決なスキルが備わっていないということ──について率直に語り始めている。リーダーたちの多くは、他の従業員たちとどのように話し、どの ...

  • 新卒者に欠ける仕事上必要なスキルとは? 管理職の目で指摘

    Karsten Strauss , FORBES STAFF

    卒業後、就職したばかりの若者たちが職場でまず直面するのは、実際の仕事で必要なスキルと、自分がこれまでに身に付けたスキルとの不一致だろう。こうした“ずれ”は、必ず存在するものだ。社会人になりたての若者たちに、組織が必要とするハードスキル(体系立った知識に基づく作業能力)をすべて ...

  • 高みを目指す女性が心に留めるべき10の教訓

    Shellie Karabell , CONTRIBUTOR

    今から約45年前の1970年、ハーバード・ビジネススクールのMBA過程に初めて入学を許された4人の女子学生の1人、マーガレット・ヘニグが、当時まだ少なかった企業の女性幹部についての研究を始めた。それをまとめてクラスメートのアン・ジャーディムと1977年に発表した共著『管理職の女性たち/女性がビジネス ...

  • 会議にもCSRにも? 女性管理職が企業にもたらすプラスの効果

    Karsten Strauss , FORBES STAFF

    国際経済問題について分析・政策提言を行う「ピーターソン国際経済研究所」は今年2月、ある報告書の中で「女性を管理職に起用する企業は収益性の向上が見込める」との見解を示した。このトピックについては、そのほかの複数の研究も同様の結論を示している。だがそれだけではない。20を超える国で行われた87の研究の分 ...