• 100名以下のスタートアップが無視すべき「企業文化」という言葉

    George Anderson , RetailWire Contributor

    野心的なスタートアップはスピードを追求する。人を雇うスピードも製品を作るスピードも速い。そして、従業員がほんの数人しかいないのに企業カルチャーをいち早く体系化したいと思ってしまう。だが、他社からも評価される企業カルチャーを作り上げたいなら焦らない方が良い。従業員が100人ほどになるまで待つべきだと言 ...

  • 組織を「家族」にする、セールスフォースの独自施策

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    1999年の創業から、わずか18年。クラウドコンピューティング革命を牽引してきたセールスフォース・ドットコムは、これまで世界15万社以上に顧客管理(CRM)システムを導入した実績を持つ、言わずと知れた“CRM界の王者”だ。米フォーブスの「世界で最も革新的な企業」100社ランキ ...

  • ウーバーの問題は企業文化ではない

    Jeff Boss , CONTRIBUTOR

    ウーバーは今、混乱状態にある。評価額700億ドル(約7.7兆円)の同社を率いるCEOのトラビス・カラニックをはじめとする重役たちは、深刻な疑念や疑惑に見舞われている。問題は、こうした出来事が起こったこと自体ではなく、それがトップ層で起こったことにある。ウーバーは問題対処のため自社の企業文化の「修正」 ...

  • ウーバー「従業員の満足度」は業界最低 アマゾンと同レベル 

    Alex Konrad , Forbes Staff

    ウーバーはシリコンバレーのユニコーンの中では企業価値が最も高い企業の一つだが、企業文化に関しては大きく後れを取っていることが最新の調査で判明した。ウーバー従業員の自社の企業文化に対する評価は、エアビーアンドビーやピンタレスト、ドロップボックスと比べて大幅に低かった。調査会社Comparablyの調査 ...

  • グーグルとフェイスブックの例に見る働きがいのある企業文化の築き方

    AJ Agrawal , CONTRIBUTOR

    幸福な社員は生産性が高い。そして、生産性の向上が利益の増加につながることは誰もが知っている。意識調査機関「グレート・プレイス・トゥ・ワーク(Great Place to Work)」によると、企業文化が優れた企業は競合他社に比べ、株価収益率が2倍近く高い。従業員たちは労働市場における自らの価値を明確 ...