• 構造化して考える「リーダーシップ」のオモテとウラ

    辻 秀一 , Official Columnist

    最近、「セクハラ」「パワハラ」といったワードがテレビや新聞を賑わせている。その多くが、同じ組織内の上司と部下といった関係性のなかで起きている。当然、悪意を持って、意図的にハラスメントを行うことは論外だ。しかし、自分が意図せずして相手にハラスメントだと感じさせてしまっているひとも、潜在的にはとても多い ...

  • あなたは当てはまる? リーダーが気づかず犯す3つの過ち

    Dede Henley ,

    経営者は、常に過ちを防ごうと努力している。しかしミスを防ぐには、どこに注目すべきかを知る必要がある。私が創業したヘンリー・リーダーシップ・グループ(Henley Leadership Group)が見てきた中で、経営陣が気づかずに繰り返してしまいがちな、よくある過ちは3つある。あなたは果たして、いく ...

  • あなたのリーダーシップ哲学を一変させる3つの事実

    John Hall , CONTRIBUTOR

    リーダーシップは、初心者が容易に習得できるものではない。かつて初心者だった私は、そのことがよくわかる。企業を率いる仕事について、多くの人はその華やかな部分だけを想像するだろう。豪華な会議テーブル越しにリーダー同士が握手を交わしたり、情熱的な基調講演をしたり、気さくなボスとして現場の従業員と一緒に過ご ...

  • 組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」

    堀尾 司 , Official Columnist

    1+1は2以上になるのか。数学ではもちろんあり得ないが、組織ではよく引き合いに出されるたとえだ。会社という組織になると、1人では成し遂げられないことが実現できる。効率的な分担によって量の拡大が可能になり、1人では思いつかない発想を形にすることもできる。ただし、その逆も起こり得る。「他の人がやるからい ...

  • 無能だった私を変えてくれた凄い人たち──タグボート 岡康道さん(後編)

    松尾 卓哉 , Official Columnist

    二十数年前の電通で、私は第4クリエイティブ・ディレクション局に配属されました。同期も合わせて新人5名を統括し、能力を引き上げる責任者が岡さんでした。(記事前編はこちら) しかし、1年間、岡さんは私たちに仕事のことは、ほとんど何も教えませんでした。「教えても身につくような仕事じゃない」と、会社に与えら ...

  • 米海兵隊流リーダーシップの4原則

    Henry DeVries ,

    ヴィステージ・インターナショナル(Vistage International)による個別諮問グループへ参加したビジネスリーダーたちは、アフリカのある格言を学ぶ。それは「速く進みたければ、ひとりで行こう。遠くへ行きたければ、仲間と進もう」というものだ。高収入をもたらすクライアント獲得に向けた努力は、孤 ...

  • リーダーとしてのトランプ大統領 強みと弱みを分析

    Sally Percy ,

    今年フォーブスがまとめた「最も影響力のある人物ランキング」で3位に選ばれたドナルド・トランプ米大統領。世界のリーダーの中で彼ほど話題に上る人物はいないものの、そのリーダーシップ手法に関しての分析は驚くほど少ない。私は数週間前、ロンドンで米国のビジネススクールの代表者らと会議を行った。そこで、自分が編 ...

  • 優れたリーダーになるためのTEDトーク7選

    Christine Comaford , CONTRIBUTOR

    私はリーダーシップと企業文化のコーチとして、常に新たなインスピレーションに目を光らせている。リーダーシップに関する他人の経験、戦略、アイデアを学ぶことで、自分の見識を大きく広げることができる。以下に、著名なリーダーたちによる有益なスピーチを簡潔にパッケージ化した7本のTEDトークを紹介する。1. ジ ...

  • 「独り善がり」にならず意見する方法 リーダーへのアドバイス7選

    Avery Blank , CONTRIBUTOR

    「男性は意見の内容で批判され、女性は意見を持っていることで批判される」と語るのは、米ニュースサイトのボックス(Vox)でプロデューサー・記者を務めるリズ・プランクだ。つまり、意見を言うのは楽ではないということ。英紙ガーディアンの調査では、執筆する記事の話題に関係なく、男性記者よりも女性記者の方がネガ ...

  • 斎藤隆が大リーグで見つけた、強いチームだけが持つ「言葉と組織」

    藤吉 雅春 , Forbes JAPAN 編集部

    国内外7球団を渡り歩き、メジャーリーグで2度の地区優勝を経験した斎藤隆。2015年12月、彼は、サンディエゴ・パドレスに「球団経営を学ぶ」と無給のインターンとして海を渡った。球団本部・環太平洋顧問に就任したいま聞く、最強のチームとは─。斎藤隆は、2015年12月からサンディエゴ・パドレスの編成会議に ...

  • ベストセラー作家が日本の経営者におくる、10年後勝つための提言

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    21世紀のビジネスをデザインするグローバルコンサルティング会社トゥモロー社のCEOであり、ベストセラー『Futuretainment』の著者マイク・ウォルシュによる日本の経営者への提言とは何か━。「未来を考えるということは破壊的技術を発明することではない。むしろ、それによって人がどのような経験をし、 ...

  • 無能だった私を変えてくれた凄い人たち──タグボート 岡康道さん(前編)

    松尾 卓哉 , Official Columnist

    このコラムでは、私の仕事の仕方、向き合い方を根本から変えてくれた恩人を紹介します。業種は違っても、何かを極めた一流の人たちの言動は、きっと、皆さんの仕事に役立つこともあると思います。3人目は、稀代の広告クリエイターであり、作家の岡康道さん。岡さんは、90年代半ばから、日本の広告界を代表する仕事を連発 ...

  • 創造力を高める6つの方法

    Deep Patel , CONTRIBUTOR

    創造力は学ぶことが不可能なものだと、多くの人は考えている。「天性の才能」などといった抽象的な素質から生み出されるものだと思われているのだ。だがもし、創造力は鍛えることができる、と言われたら?実は創造力は、生来の素質よりも修得可能なスキルに近い。創造力を"基本的な前提に基づいて概念を拡張する能力"とす ...

  • 気難しい社員どう扱う? 3つの対処法

    Will Jeakle ,

    私の番組制作会社フィルマテリア・スタジオでは長年に渡り、数十人ものリベラルアーツ系人材を採用してきた。中には本当に並外れた人材もいれば、それほどでもない人もいる。私たちは常に、従業員に対して必要なツールや、自分なりのやり方で成功を導けるような自由裁量を提供するよう努めてきた。私は「この人のために働き ...

  • 自分の「強み」ばかりに頼ってはだめ 生じる4つの問題点

    Sally Percy ,

    もしも何かに迷いが生じた時は、アルバート・アインシュタインに教えを請うこと。この原則には私自身がこれまで幾度となく救われた。彼の名言のひとつはこうだ。「人は誰もが天才だ。しかし、木を登る能力で魚を評価すれば、その魚は一生、自分はばかだと思い込んで生きることになる」私は最近、強みをベースにした変革をテ ...

  • グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意

    谷本 有香 , Forbes JAPAN 編集部

    1948年に設立され、今年で70周年を迎える在日米国商工会議所(ACCJ)。その56代目の会頭に就任したのがメットライフ生命 会長 社長のサシン・N・シャーだ。インドで生まれ、アメリカのイタリア人地区で育ったダイバーシティに富む生い立ちから導き出されるリーダーシップの極意とは─。 ...

  • 【独占】マーク・ベニオフが語った「京都、透明、有言実行、そして初心」

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    “クラウド業界の旗手”は、スティーブ・ジョブズやラリー・エリソンら、稀代のカリスマ経営者の薫陶を受けてきた。そして今、IT業界からビジネス界全体のリーダーになろうとしている。新時代のカリスマ経営者が語るリーダーシップ論とは。答えは「京都」だった。マーク・ベニオフがいつ来日する ...

  • 感謝の気持ちを持つために 内側と外側、2つの実践法

    John Baldoni , Contributor

    「感謝の気持ちはコレラのようなものだ」これは、クリス・ラウニーの新著『Make Today Matter: 10 Habits for a Better Life (and World)(今を重要に:生活と世界をより良くする10の習慣)』の中の「Be More Grateful(もっと感謝する)」と ...

  • あなたは大丈夫? リーダーが過大評価しがちな自己能力8選

    Joseph Folkman , CONTRIBUTOR

    私は長年、フィードバックのデータを複数の角度から分析することに深い関心を寄せてきた。その一つは、有能さに関する自己と他者の評価の比較だ。ほとんどの人は自分の能力を正しく評価できず、リーダーは自分の仕事ぶりを過小・過大評価してしまうことが分かった。私が社長を務めるリーダーシップ開発支援企業、ゼンガー・ ...

  • 店員が銃乱射阻止か 良識ある従業員を生むウォルマートの企業文化

    Peter Georgescu , CONTRIBUTOR

    企業が良いリーダーシップを発揮すれば、人命を救うことができる──。大げさに聞こえるかもしれないが、これを示す事件が先月起きた。ニューヨーク州イサカのウォルマート店舗で、来店した男がギフトカードを使って銃とサイレンサー、キャンプ用品、ドリルビット、弓のこ刃、ナイフを購入したことを不審に思った従業員が、 ...

  • マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術

    Carmine Gallo , CONTRIBUTOR

    マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者(CEO)のリーダーシップやビジネスに対する見方を変えた、ある一冊の本がある。スタンフォード大学の著名心理学者、キャロル・ドゥエック教授が著した『マインドセット「やればできる!」の研究』だ。2006年に出版された同書の中でドゥエックは、“しな ...

  • 手本は4歳児 大学院では学べないリーダーシップの極意

    Rob Asghar , CONTRIBUTOR

    リーダーになるため、授業を受けたり本を読んだりすることなど考えもしない人たちがいる。すでにリーダーとして忙しく働くこうした人たちにとって、リーダーシップ開発をさらに深めることは、スプーンの使い方について1年間のコースを受講したり、デュアル・モード・ビークル(DMV)の運転マニュアルを毎晩読まされたり ...

  • リーダーシップに不可欠な「信用」を築く5つの方法

    Victor Lipman , CONTRIBUTOR

    作家/経営コンサルタントの故スティーブン・R・コヴィーは「信頼のスピード」と呼ぶ優れたコンセプトを持っていた。ある人が持つ信用は、信頼構築につながる。全面的に信用できる人との共同作業は、常に相手に不安を抱いたり相手の能力を量ったりしなければいけない人よりも、より効率的かつ生産的になる。つまり「信頼」 ...

  • 有能なリーダーが犯さない8つの過ち

    William Arruda , CONTRIBUTOR

    大きな成功を収めるリーダーは、自分のチームを優先し、部下の成功を妨げるいかなる障害も排除する。以下は、リーダーが犯してはいけない8つのひどい過ちだ。1. 部下よりも金を優先させる決算の数字だけを気にしているリーダーは、部下に対して「君たちよりも金の方が大切だ」と言っているようなものだ。研修やチームビ ...

  • 乳ガンを克服後、100億円を調達した米女性投資家の野望

    Alex Konrad , Forbes Staff

    2017年8月、「イーベイ(eBay)」創業者のピエール・オミダイアとのミーティングを1週間後に控えたShripriya Maheshは、医師から乳ガンの宣告を受けた。Maheshはオミダイアが運営するベンチャーキャピタル「Omidyar Network(オミダイア・ネットワーク)」に対し、ヘルスケ ...

  • アブソルートCEOが語る「私がオンラインゲームから学んだこと」

    Steve Olenski , CONTRIBUTOR

    テレビゲームがさまざまな人間スキルを向上させるという考え方は、ここ数年で非常に大きな人気を得た。ゲーム業界が拡大し続ける中、ゲームが人の性向や習慣、人間関係に与える影響については、良い面と悪い面の双方から議論されてきた。TEDトークでも盛んにこの話題が取り上げられ、ゲームが人間の脳に与える影響に関す ...

  • 私がホーキング博士と交わした「魂の握手」

    Christine Comaford , CONTRIBUTOR

    3月14日はアルバート・アインシュタインの誕生日、そして「円周率の日」であり、さらには世界脳週間にも当たる。そしてこの日は今後、世界的な物理学者・宇宙科学者のスティーブン・ホーキング博士が、この美しく神秘的な星を去った日として知られるようになるだろう。ホーキング博士死去の知らせを聞いた私は、博士と会 ...

  • 元シールズ隊員が明かす、変化を乗り切るリーダーの10原則(下)

    Brent Gleeson , CONTRIBUTOR

    米海軍特殊部隊「ネイビーシールズ」での経験から筆者が生み出した、変化を乗り越えるリーダーとなるための10の原則。前編記事に続き、後編では残る5つの原則を紹介する。6. 伝達:ビジョンを伝えるビジネスリーダーに不足しがちなのは(自分自身もそうだったから言えるのだが)、組織の力強いビジョンについてのコミ ...

  • これからのリーダーに「チャーミングさ」が必要な理由

    岡島 悦子 , Official Columnist

    不確実な時代をリードする人材にはどんな能力が求められているのだろうか。年間200人の経営者のリーダーシップ開発を手がけるプロノバ代表取締役社長の岡島悦子と、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター兼チームボックス社長の中竹竜二が対談(第1回|第2回)。「ディシジョンメイキング」は修羅場の中 ...

  • リーダーの話術の神髄[田坂広志の深き思索、静かな気づき]

    田坂 広志 , CONTRIBUTOR

    毎年、年賀交換会の時期に必ず思い出す情景がある。それは、37年前、筆者が新入社員の頃、自社の本社ビルで行われた年賀交換会に出席したときのこと。恒例の社長の年頭訓示を、本社の全社員が聴くという場での情景である。 この年の年賀交換会は、社員にとって、いささか気持ちの重い場であった。この企業の業績は、業界 ...