• 「人に任せること」にまつわる15の格言|格言録vol.8

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    仕事もリーダーの役割も多様化するなか、「人に任せる」とはどういうことなのか。アメリカ陸軍の猛将ジョージ・パットンからスターバックス創業者ハワード・シュルツまで。古今の洞察者たちの名言に、明日へのヒントが隠れているかもしれない。Delegation is not a binary thing. The ...

  • リーダーの「燃え尽き」問題 会社ができる防止策は?

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    企業のリーダーが、自己崩壊しつつあるように見えるときは心配だ。上級職には高い要求と期待が寄せられるため、プレッシャーが意思決定や自信、仕事をこなす能力に影響することもある。その人が会社の所有者でもある場合、負荷は増すばかりだ。最近の例では、テスラのイーロン・マスクCEOがソーシャルメディアでとっぴな ...

  • イノベーションを生み出す「越境リーダー」の共通点

    秋山 ゆかり , Official Columnist

    企業の成長にはイノベーションが不可欠です。そのイノベーションを生み出す人材として、既存の仕組みや組織の境界を越えて、まったく新たな視点のビジネスを展開させる「越境リーダー」が今、注目を集めています。新事業の立ち上げと口で言うのは簡単ですが、そこには当然さまざまな困難が伴います。いわば何もない0の状態 ...

  • 起業家が絶対に身につけておくべき、たったひとつの素養とは?|新野良介

    Venture Navi ─ドリームインキュベータ ,

    「経済情報で、世界をかえる」をミッションに掲げ、企業・業界情報プラットフォーム「SPEEDA」やソーシャル経済メディア「NewsPicks」を提供しているユーザベース。2008年創業のベンチャー企業でありながら、2013年に上海・香港・シンガポールに拠点を開設し、2016年にはスリランカにリサーチ拠 ...

  • リーダーの究極の力[田坂広志の深き思索、静かな気づき]

    田坂 広志 , CONTRIBUTOR

    2018年、サッカー・ワールドカップ、ロシア大会。この大会で日本代表チームを率いた西野朗監督は、1次リーグ第3戦、ポーランドとの試合において、冷静な計算のもと、リードされている状況で、最後の10分間、敢えて時間稼ぎのためのパス回しを選手に指示し、2位を競うセネガルにフェアプレー・ポイントで上回り、リ ...

  • 世界で最も革新的なリーダートップ10

    Frederick E. Allen , FORBES STAFF

    イノベーションのスーパースターを他と隔てるものとは何か? それは創造力や、非凡なひらめきだけではない。ニコラ・テスラはトーマス・エジソンより優秀だったかもしれないが、エジソンは世界を変える偉大な成功を収めた一方、テスラは一文無しで生涯を終えた。エジソンにあり、テスラになかったものを、米ブリガム・ヤン ...

  • 賢いだけではもはや不十分 リーダーに必要な4つのステップ

    Roger Trapp , Contributor

    心理学者・作家・ビジネスコンサルタントのボブ・ローゼンは新著『Conscious: The Power of Awareness in Business and Life(意識すること ビジネスと人生における意識の力)』の中で、私たちが「重大な変曲点」を迎えていると述べた。私たちの周囲では現在、何も ...

  • 成功する人と失敗する人 間にある5つの違い

    Jennifer Cohen , CONTRIBUTOR

    成功する人は、目標に向かって突き進み、計算の上でリスクを冒すことで、頂点に立つ。だが、成功する人とそうでない人との違いは何なんのか考えたことはあるだろうか?起業家のジム・ローンいわく、その答えはとてもシンプルだ。「成功する人は、成功しない人がやりたがらないことを実行する。仕事がもっと楽だったらと願う ...

  • 各国リーダーの「専用車」、価格や装備はどう違う?

    Niall McCarthy , CONTRIBUTOR

    自動車は大半の国において、重要なステータスシンボルだ。それを考えれば、各国のリーダーが専用車選びに細心の注意を払うのは当然のことだろう。ただ、どのような専用車を好むかは、国によって大きく異なる。一般的なモデルが選ばれる国がある一方で、安全性を最優先に考え、装甲板や防弾ガラスを備えた頑丈な車を選ぶ国も ...

  • 言葉だけでは不十分 協力的なリーダーを示す身ぶりとは

    Carol Kinsey Goman , CONTRIBUTOR

    私が協力的なリーダーに関する講習を行った際、休憩時間に出席者の男性から次のような質問があった。「私は協調を大事にしていて、チーム全員が自分はチームの一員で、評価されていると感じるよう努めています。そのため、私が指揮するマネジメントチームのある女性から『自分の意見が評価されていないように感じる』と言わ ...

  • 「世界で最も偉大なリーダー」が実践する、性格重視の組織戦略

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    2017年、フォーチュン誌の「世界で最も偉大なリーダー」で1位に輝いた現シカゴ・カブスGMのセオ・エプスタイン。レッドソックス、カブスで優勝に導いた彼の「性格重視」の組織戦略とは。メジャーリーグ史上、もっとも人気が高いGMと呼ばれ、球場を出るときにゴリラの着ぐるみをまとって人だかりから脱出するほどの ...

  • ビートたけしはなぜ好かれる? 優れたリーダーが雄弁とは限らない訳

    蔭山 洋介 ,

    この世は「私」「社会」「世界」の3つで構成されている私はスピーチライターとして、一部上場企業や外資系企業、ベンチャー企業の経営者や管理職、あるいは、政治家やNPO法人の代表など、さまざまな分野や規模の組織のリーダー層の講演やプレゼンテーション、いわゆる「パブリックスピーキング」を影で支えるブレーンと ...

  • 移民問題に揺れるトランプ政権 人間性あるリーダーシップとは

    Henna Inam ,

    不法入国者の親から子を引き離すというトランプ米大統領のやり方は正しかったのだろうか? この問題は数週間にわたり注目を浴び続け、米国をかつてないほど分断させた。先週末には、全米各地で移民の親子引き離しに抗議する行進が行われている。これは米国のあり方や、米国人としての信条を問う闘いだ。米国人であることは ...

  • 気が合う人材でも「組織のがん」に 解雇の必要性を示す3つの兆候

    Tricia Emerson ,

    リーダーという立場でつらいことのひとつは、自分が気に入っている人間を解雇せざるを得ない場合があること。これは多くの意味でつらい。解雇される従業員は、上司であるあなたや今の職場が好きなのかもしれない。場合によっては業務外であなたと友人関係にある人かもしれないし、善良な心を持つ努力家であるかもしれない。 ...

  • CEOを目指すなら トップに上り詰める4つの方法

    Roger Trapp , Contributor

    英国では最近、投資会社による自動車部品企業GKNの敵対的買収が物議を醸したが、GKNはこの騒ぎが始まる前から、新たに指名した最高経営責任者(CEO)を職務開始前に解雇するという、企業としては異例の不穏な動きを見せていたことは、忘れられがちだ。ケビン・カミングスをナイジェル・スタインCEOの後継として ...

  • シリコンバレーから学ぶ、ラディカルイノベーションの秘密

    Sunnie Giles , Contributor

    私は、自著『The New Science of Radical Innovation(ラディカルイノベーションの新たな科学)』執筆のための調査として昨年、成功を収めているテック企業の役員たちを取材し、その経営法にある特徴的なパターンを発見した。私はある役員に対し、囲碁の人工知能(AI)「アルファ碁 ...

  • 管理職経験の浅い若手リーダー、尊敬を得るための4つの方法

    Mark Hall , Contributor

    共通の目標へ向かって人々のモチベーションを上げ、管理することは、そう易しいことではない。社内の従業員グループを率いたり、スポーツチームを監督したり、戦場で兵士を率いたりする場合でも同様だ。人は生まれつき、リーダーたる人には、組織の方向性に関する強いビジョンを持ち、ポジティブな結果を出せる、信頼のおけ ...

  • ヒラリー選挙チーム広報部長が贈る、女性リーダーへのアドバイス

    Frances Bridges , CONTRIBUTOR

    オバマ前大統領の副広報部長であり、2016年の大統領選ではヒラリー・クリントン陣営の広報部長を務めたジェニファー・パルミエリは、先日発売された著書の中で、ビル・クリントンとバラク・オバマの両政権、そしてヒラリーの選挙活動の最前線に立った自らの経験から得た見識や当時のエピソードを紹介している。新著『D ...

  • 世界的大企業の女性CEOに関する認識、各国で事実と大きな隔たり

    Niall McCarthy , CONTRIBUTOR

    性暴力の被害を告発する「#MeToo(私も)」運動やセクハラ撲滅を訴える「#Time’s Up(時間切れ)運動が高まりを見せ、今年の世界女性デー(3月8日)は、「#PressforProgress(ともに前進を)」をテーマに掲げた。そうした中でも、世界には依然として、男女平等に関する問題 ...

  • 上司の誤り、伝える時の「禁句」とは

    Mark Murphy , CONTRIBUTOR

    自分の間違いを正されることを好む人はいない。自分が上司の立場であれば、なおさらだ。上司は一般的に、自分に対する批判は自分の上から来るもので、下からは来ないと考えている。実際に多くの上司は、部下からいさめられた時はおろか、問題を報告された時であっても、建設的な対応さえできない。私は最近、2万7048人 ...

  • 100人の名言「私がビジネスで学んだこと」 vol.8

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    1917年創刊のForbesは1世紀にわたり、各国のビジネスの最前線を追ってきた。世界を変えてきたビジネスパーソンたちが、その道のりで得た教訓とは──。現代を彩る100人の思想家たちの珠玉の名言を、10回にわたってお届けする。71. ボノ/U2資本主義は飼いならす必要がある野生の獣であり、主人である ...

  • 100人の名言「私がビジネスで学んだこと」 vol.6

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    1917年創刊のForbesは1世紀にわたり、各国のビジネスの最前線を追ってきた。世界を変えてきたビジネスパーソンたちが、その道のりで得た教訓とは──。現代を彩る100人の思想家たちの珠玉の名言を、10回にわたってお届けする。51. ムハマド・ユヌス/グラミン銀行創業者資本主義は「強欲」の上で成り立 ...

  • 100人の名言「私がビジネスで学んだこと」 vol.5

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    1917年創刊のForbesは1世紀にわたり、各国のビジネスの最前線を追ってきた。世界を変えてきたビジネスパーソンたちが、その道のりで得た教訓とは──。現代を彩る100人の思想家たちの珠玉の名言を、10回にわたってお届けする。41. マーサ・スチュワート/実業家顧客ベースと信頼関係を築きたいのなら、 ...

  • 100人の名言「私がビジネスで学んだこと」 vol.4

    Forbes JAPAN 編集部 , Forbes JAPAN

    1917年創刊のForbesは1世紀にわたり、各国のビジネスの最前線を追ってきた。世界を変えてきたビジネスパーソンたちが、その道のりで得た教訓とは──。現代を彩る100人の思想家たちの珠玉の名言を、10回にわたってお届けする。31. チャールズ・シュワブ/オンライン証券会社チャールズ・シュワブ会長2 ...

  • 元シールズ隊員が明かす、変化を乗り切るリーダーの10原則(上)

    Brent Gleeson , CONTRIBUTOR

    米海軍特殊部隊「ネイビーシールズ」を後にし、大学院修了を経て初めての起業を果たしてから間もなく、私はあることに気付いた。それは、流動的で破壊に満ちた今日のビジネス環境において、常に変わらない現実は「変化」であるということだ。変化は業種を問わず、またかつてないほど、あらゆるビジネスに影響を与えている。 ...

  • 目指すは「貫禄ある女性リーダー」 実践すべき3つのこと

    Carol Kinsey Goman , CONTRIBUTOR

    リーダーシップの役職に就き、高い指導能力を備えた人であっても、それだけではリーダーとしての存在感を発揮できない。リーダーの風格は、仕事で実績を得れば必ず付いてくるものではないし、実際の人柄や能力を反映しているものでもない。リーダーとして見られるかどうかは全て他者の評価によって決まるため、顧客や同僚、 ...

  • 初めての管理職、どうすれば? 不安を抑える3つのコツ

    Ashley Stahl , CONTRIBUTOR

    現職に就いてからはや数年。同僚は好きだし、オフィスも申し分なく、居心地が良い。だが一方で、毎日のルーティンに飽き始めた。そんな中、昇格試験に挑戦してみる。時間もたち、試験のことをほぼ忘れてしまった頃、上司から個人的に話をしたいので早めに出勤するよう言われる。こんな風に呼び出されることはめったにない。 ...

  • 部下に決して頼んではいけないこと10選

    Liz Ryan , CONTRIBUTOR

    以下は読者のノラから寄せられた便りと、私からの回答だ。私はこのコラムがおおむね好きですが、「上司に自分の秘密を話さないように」というアドバイスだけは例外です。私はリーダーとして、部下が業務外で抱えている問題の手助けをするため、部下の状況を把握しておく必要があります。以前、優秀な部下の成績が突然低下し ...

  • リーダーが「いい人」であることの大切さ

    Jennifer Cohen , CONTRIBUTOR

    私たちは子どもの頃から、親切で誠実な人間になりましょう、と言われてきた。だがビジネスの世界ではむしろ、冷酷で自己中心的な人々が目につくことが多い。しかし、一般的な見方とは裏腹に、前進するために他人を蹴落とす必要はない。「いい人」になることで、いかにより強く有能なリーダーになれるかを説明しよう。受け取 ...

  • あなたの上司がクビにされるべき5つの理由

    Zack Friedman , CONTRIBUTOR

    私たちの大半にとって、お金の問題は仕事と直結している。高額でもそうでなくても、仕事から得る収入が生活の頼りだからだ。だからこそ、ひどいリーダーは私たちの多くにとって、特別に大きな問題だ。直属の上司でも勤め先の経営者でも、リーダーシップが取れないリーダーは、組織やチームを崩壊させてしまいかねない。そう ...