• 組織の活性化を妨げる「同調性」はどう乗り越える?

    橋本 智恵 , Official Columnist

    グループで意思決定をする際に、無意識のうちに多数派の意見に流されてしまう行動パターンを指す「コンフォーミティ」という言葉をご存知でしょうか?日本語にすると「同調性」。とくに集団行動を重んじる文化である日本の社会では、個人に同調を求める強い社会的圧力(同調圧力)があることは、欧米の研究者たちからも指摘 ...

  • 米海兵隊流リーダーシップの4原則

    Henry DeVries ,

    ヴィステージ・インターナショナル(Vistage International)による個別諮問グループへ参加したビジネスリーダーたちは、アフリカのある格言を学ぶ。それは「速く進みたければ、ひとりで行こう。遠くへ行きたければ、仲間と進もう」というものだ。高収入をもたらすクライアント獲得に向けた努力は、孤 ...

  • 職場での対立を解決する方法

    Ashira Prossack , Ashira Prossack's Forbes Blog Contributor

    職場での対立は必ずしも悪いものではないが、対立を無視するのは絶対に良くない。健全な対立は疑問や議論につながり、新たな考え方や革新的な問題解決法の糸口となる。一方、悪い対立は、従業員のパフォーマンスやエンゲージメント(積極性)に悪影響を与え、生産性も低下させる。健全な対立と悪い対立の違いに注意すること ...

  • 「心の知能指数」が高いチームの6つの特徴

    Jeff Boss , CONTRIBUTOR

    心の知能指数(EQ)の低いチームメンバーほど、チームの前進を阻むものはない。私はこうした人のことを「社交場面の手投げ弾」と呼んでいる。その人をパーティーに送り込めば、パーティーを終わらせることができるからだ。 数十年にわたる研究の結果からは、有能な人材をその他の普通の人材と隔てる重要な要素がEQだと ...

  • リーダーが「いい人」であることの大切さ

    Jennifer Cohen , CONTRIBUTOR

    私たちは子どもの頃から、親切で誠実な人間になりましょう、と言われてきた。だがビジネスの世界ではむしろ、冷酷で自己中心的な人々が目につくことが多い。しかし、一般的な見方とは裏腹に、前進するために他人を蹴落とす必要はない。「いい人」になることで、いかにより強く有能なリーダーになれるかを説明しよう。受け取 ...

  • 社員の「子どもじみた行動」を防ぐ方法

    Jeff Boss , CONTRIBUTOR

    軍隊には交戦規定(ROE)と呼ばれるものがあり、敵との交戦をめぐる決断方法のルールが定められている。だが、こうした規定は軍隊だけではなく、企業にも存在する。して良いこと、悪いことを示す明確な基準が無ければ、職場はめちゃくちゃになるだろう。しかし、チームで仕事をする際に、行動規範が定められることはめっ ...

  • 期待以上の成果を上げる目標設定のコツ

    Maynard Webb , Contributor

    人は誰もが「目標」を必要とする。組織の部門を任された時や、何らかの取り組みを新たに始める時には、達成すべき目標を設定するものだ。目標は誰でも簡単に設定できるが、劇的な成果をあげるためには、達成可能で現実的かつ、やる気を高めるような目標を掲げる必要がある。私がまず考えるのは、「何を目指すのか」だ。次に ...

  • 新しいチームで忠誠心を育てる方法

    Deep Patel , CONTRIBUTOR

    最近は、忠誠心をあまり目にしなくなった。人々は新しい会社に忠誠心を持ちたくないわけではない。問題は、非正規雇用の多い労働市場で流動性が増し、事業の成長に貢献しようとする情熱が持てないことにある。こうした状況により、雇用主は試用ベースで人を雇うことができ、従業員側にも別の機会を追求する柔軟性が生まれる ...

  • イノベーション・チームが知るべき「2つの違い」

    佐宗 邦威 , CONTRIBUTOR

    セールスフォース・ドットコムでは顧客向けイノベーション支援プログラム「Ignite」を導入している。「Ignite」とは、ソリューションデザインチームが顧客の「デジタル・トランスフォーメーション(事業の構造的変革)」という経営課題に対し、顧客とともに課題の可視化、解決策のプロトタイプ化を行う取り組み ...

  • 管理職をより良いリーダーにするたった1つの質問

    Jeff Kauflin , Forbes Staff

    管理の仕事は思うより大変だ。初めて管理職になる人はその難しさに驚き、経験豊富な管理職もチームの生産性を高める方法を常に模索している。人事関連ソフトウエアを開発する会社ハイグラウンド(HighGround)は新たにまとめた報告書の中で、多くのリーダーが見落としている自己改善のための機会を指摘している。 ...

  • グーグルが最も重視する社員の資質

    Quora , CONTRIBUTOR

    グーグルの社員として成功するには、頭脳以外に何が必要なのか?ここではコンピューターサイエンスで博士号取得を目指すTimothy Johnsonに聞いてみた。以下が回答だ。まずはグーグルが公式サイトに載せている同社のカルチャーについて読んでみることだ。同社は成功を生み出すチームに必要な要素について大規 ...

  • 有名VC、3社に聞いた「スタートアップ起業家に必要な資質」

    Karsten Strauss , FORBES STAFF

    アメリカでは毎月数百のスタートアップ企業が、アクセラレータやインキュベータのプログラムに申し込む。審査に合格すれば、成功するためのアドバイスが得られ、業界のコネクションづくりも出来る上、資金調達の道にも近づく。アクセラレータはスタートアップ企業に対し、ビジネスの広げ方を教え、ふさわしい投資家を紹介す ...