後継者は「選ぶ」のか「育てる」のか？ 成果を競わせる経営者が見落としがちなこと
バフェットが仕掛けた、二つの承継と一つの規律
取締役会が「自らの後継者問題」に直面している理由
コメ農家9割黒字でも廃業急増 過去最多ペースに迫る撤退の背景
後継者計画の本質：特定の個人に依存しない組織のつくり方
四半期ごとの「家族会議」からビジネスリーダーが学べる教訓
アップル新CEOターナスがすぐに直面する「クック後」時代の試練
取締役会がいまだ測定していない、CEO後継者育成における「新たなリスク」
事業承継計画は「身を引くタイミング」を知ることから始まる
長期的なリーダーシップを支えるサクセッションプランニングの実践
