中小企業向け「手頃なAI」の時代、間もなく終焉へ
米マクドナルド株の下落を招いた低価格メニューの深刻な「誤算」ともう1つの問題
価格戦略は最大の成長レバー、だが多くのB2Bリーダーが活用していない
ステルス値上げ47％が容認も「容器の底上げ」は6割が許せない
ダイナミックプライシングでチケット価格が急変する仕組みと防衛策
AIは安くなっている──投資家が注目すべき「勝者」はどこにいるか
8万円でも売れるのか、ダイソン高級歯ブラシが試す「ブランドの真価」
1杯9000円のコーヒーをめぐる旅 コーヒー通は今、どこを旅しているのか
売上が横ばいになっても、小規模ブランドが価格を維持すべき理由
同じ席種で不公平を解消 京都サンガが挑む個席価格の新戦略
