投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
アート・カルチャー
2023.2.16 10:00
21世紀に世界遺産となったイタリアの「単なる田園風景」の価値
安西洋之
カルチャー
2023.1.19 17:00
虚構か現実か 「エミリー、パリへ行く」が優れたフィクションである理由
中野香織
ライフスタイル
2022.12.22 9:00
ラグジュアリーの経営者が現状を「タイタニック号」に喩える理由
2022.11.24 18:30
なぜ「マリー・クワント展」は英国で40万人も動員できたのか?
2022.10.20 12:30
「どういうわけか」評価が高い 日本の陶芸が秘める価値とは
2022.9.22 10:00
英王室と美術館から考える、「旧型」の意義と存続の条件
2022.8.18 17:00
インテリア業界が「新しいラグジュアリー」の宝庫である理由
2022.7.21 18:00
観光とラグジュアリーの未来 雪国の温泉宿「ryugon」の場合
2022.6.23 16:30
イタリアの自転車屋の事業承継がセンスとヒントに溢れている理由
ビジネス
2022.5.19 8:30
「柔らかい言葉」が新しいラグジュリーをつくる