パーパスを「お飾り」にしない、変革のためにリーダーをかなり不快にさせる必要がある理由
雇用なきAI時代の組織設計、「業務オーケストレーション」への転換点でリーダーは何をすべきか
戦略を実際の遂行につなげられる組織とは？ 「3つの重要ポイント」
職場で「感情は殺さず、生かす」 組織に情熱を取り戻すためにリーダーができること
OpenAI元幹部が明かす、AI時代の職場で成功するための4つのルール
理念は掲げるだけでなく、実行の許可を与えよ―企業文化の盲点
チーム・インテリジェンス：ジョン・レヴィが語る集合知の解放法
AI時代、競争優位性の定義は変わった──企業は「変化への適応能力」をどう獲得すべきか
結果アジリティ：指標を推進力に変える
AIトランスフォーメーションは組織図を通じて機能しない
