投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
ビジネス
2016.3.26 16:01
「一休旅館」の世界展開［小山薫堂の妄想浪費 vol.8］
小山 薫堂
ライフスタイル
2016.2.19 10:01
登りたくなる階段［小山薫堂の妄想浪費 vol.7］
2016.1.17 10:00
完成しない新絵画館 [小山薫堂の妄想浪費 Vol .6]
2016.1.11 20:00
究極の晩餐会 [小山薫堂の妄想浪費 Vol .5]
2016.1.5 10:10
400年後に残る「湯の道」を開く [小山薫堂の妄想浪費 Vol .4]
マネー
2015.11.2 10:00
サツマイモが築く未来社会 [妄想浪費 Vol .3]
2015.9.23 8:00
絆が復活するスイートルーム[妄想浪費 Vol . 2]
2015.8.14 12:25
30万円の宝物 [妄想浪費 vol.1]
