投資機能を有しサービス範囲を拡充したM&Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
ビジネス
2017.12.15 17:30
「待つ」をポジティブに変える 新たな不動産価値の創造法
小山 薫堂
ライフスタイル
2017.11.12 18:00
お金の「カッコいい」使い方と「カッコ悪い」使い方
2017.10.20 15:00
世界遺産ならぬ「日本遺産」で地域活性化
2017.9.10 17:30
「道」はもっと活用できる キャンピングカーで地方創生
2017.8.15 16:30
10人の会議を3000人が観る、「ライブ会議」の可能性
2017.7.8 11:30
軽井沢をさらなる文化リゾートにするための「別荘」活用案
2017.6.24 10:00
「一流大学よりも入るのが難しい学生寮」の可能性
2017.5.21 15:00
「街をフィールドに変える」スポーツで観光客誘致
2017.4.9 15:00
「エンターテインメントタクシー」で街を面白く[小山薫堂の妄想浪費 vol.20]
2017.3.18 18:30
2億円で国主導の晩餐会プロジェクトを![小山薫堂の妄想浪費 vol.19]