AIを「作成」ではなく「批評」に使う、創業者たちの新たなアプローチ
日本のCFOに求められる「3つの顔」：柳良平
ロードマップからROIへ：CFOはいかに変革の価値を証明するか
AIは財務を加速させる。だが、それを変革するのは「信頼」だ
AI時代の財務部門、CFOに求められる新たなスキルとは
「オペレーター」と「資本戦略家」──CFOに求められる2つの顔
CFOに求められる新たな使命──「最高変革責任者」への転換
世界的な会計人材不足を乗り切る、ハイブリッド型F&A部門の作り方
ファッション企業のCFOたち、サステナビリティを「P&L（損益）」の課題へと転換
ソニー復活劇を支えたCFOの決断 撤退と大胆投資、組織文化育成がもたらした企業価値向上
